Phương hướng hạn chế rủi ro trong hoạt động cho vay tại Ngân hàng công thương Thanh Hóa - 7

- Công tác kiểm tra, kiểm soát mới dùng ở khâu phát hiện. Vấn đề chính sửa sau kiểm tra, thanh tra chưa được kịp thời, đôi chỗ còn quá chậm. Phòng kiểm tra cần tham mưu cho ban giám đốc nhiều hơn nữa trong việc khắc phục, xử lý sau thanh tra, kiểm tra.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.comCHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ RỦI RO HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG THANH HOÁ3.1 Định hướng phát triển của ngân hàng công thương Thanh Hoá. 3.1.1 Mục tiêu dài hạn....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phương hướng hạn chế rủi ro trong hoạt động cho vay tại Ngân hàng công thương Thanh Hóa - 7Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Công tác kiểm tra, kiểm soát mới dùng ở khâu phát hiện. Vấn đề chính sửa sau kiểm tra, thanh tra chưa được kịp thời, đôi chỗ còn quá chậm. Phòng kiểm tra cần tham mưu cho ban giám đốc nhiều hơn nữa trong việc khắc phục, xử lý sau thanh tra, kiểm tra.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ RỦI RO HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG THANH HOÁ 3 .1 Định hướng phát triển của ngân hàng công thương Thanh Hoá. 3 .1.1 Mục tiêu dài hạn. Trong nh ững năm tới ngân h àng công thương Thanh Hoá tiếp tục củng cố vững chắc thị phần của mình với định hướng phấ triển về nguồn vốn và dầu tư tín dụng có tỉ lệ tăng trưởng bình quân 15% - 20% /năm. Cơ bản giải quyết hết các tồn quỹ, từ năm 2002 trở đi phấn đấu dữ tỷ lệ nợ quá hạn dưới 2,5%. Từ 2006 -2010 có mức lợi nhuận trên 10 tỉ đồng, thu nhập của cấn bộ công nhân viên bình quân trên 1 .000.000 đông/tháng. Phấn đấu xây dựng một chi nhánh ngân hàng công thương Thanh Hoá hiện đại có phong trào thi đua sôi n ổi, có các tổ chức đảng, chính quyền, đoàn thể quần chúng vững mạnh, có đội ngũ nhân viên thành th ạo nghiệp vụ, văn minh trong giao tiếp có các chuyên viên giỏi trên các lĩnh vực nghiệp vụ, biết sử dụng th ành th ạo các d ịch vụ ngân h àng hiện đại, là một chi nhánh ngân hàng thương mại trên địa bàn có các dịch vụ ho àn hảo, tiện nghi, hiện đại, phong cách dao dịch văn minh, thời gian nhanh chóng thuận tiện, có độ tin cậy cao với tất cả các đối tượng khách h àng trong và ngoài nước. Mục tiêu về bộ máy con người. - * Yêu cầu về tổ chức bộ máy.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Từ năm 2006 - 2010 mở them một số chi nhánh mới vào các khu công n ghiệp như Lễ Môn, Hàm Rồng, Lam Sơn, tách bạch giữa ngân hàng công thương thành phố Thanh Hoá và ngân hàng công thương tỉnh. * Yêu cầu về trình độ cấn bộ. Từ năm 2006-2010 yêu cầu về chất lư ợng cán bộ được nâng lên theo định hướng: 10% trên đại học. - 80% đ ại học và tương đương. - 10% dưới đại học. - 10% có hai b ằng đại học trở lên chủ yếu của bằng hai là chính trị, luật, ngoại n gữ. Đối với cán bộ hiện tại phải tự học để cập nhật kiến thức, đáp ứng yêu cầu hiện tại về trình độ cán bộ, các trường hợp không tự vươn lên sẽ mất vị trí qua hình thức n ghiệp vụ h àng năm. - Quy mô về nguồn vốn và đầu tư tính dụng. + Giai đoạn 2006 -2010 tốc độ phát triển 14%-15%/năm. Căn cứ vào điều kiện thực tiễn có thể đ iều chỉnh ± 5% cho phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế và chỉ đạo của ngân hàng công thương Việt Nam, nhưng ph ải đảm bảo yêu cầu dữ vững thị phần đã hình thành từ năm 2000 là nguồn vốn 30%, tín dụng 20% (so với th ị phần ngân hàng thương mại và qu ỹ tín dụng trên địa bàn tỉnh). Cụ thể như sau: Đơn vị: tỷ đồng VN Đầu tư Năm Nguồn vốn Đầu tư tín dụng khácSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Số dư BQ Th ị phần Số dư Th ị phần Số dư 2006 1450 30% 1300 20% 40 2007 1600 30% 1450 20% 50 2008 1800 30% 1600 20% 70 2009 2000 30% 1800 20% 120 2010 2300 30% 2000 20% 200 Nguồn: chiến lược phát triển ngân hàng công thương Thanh Hoá giai đo ạn 2000 -2010. Mục tiêu về sản phẩm dịch vụ và kinh doanh quốc tế phấn đấu trở th ành CN n gân hàng thương mại có dịch vụ tốt nhất tại khu vực và mức lợi nhuận cho tới 2010 là trên 12% so với tổng thu nhập. Với kinh nghiệm và uy tín đã được khẳng ...