Phương pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng

Đa phần chất lượng dự án xây dựng ở Việt Nam bị ảnh hưởng bởi tiến độ dự án không được đảm bảo. Chính vì vậy, để có thể đảm bảo chất lượng công trình, người quản lý cần phải có được những phương pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng hiệu quả. Để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ này, người quản lý tiến độ dự án xây dựng cần phải lưu ý những yêu cầu được đề cập trong bài viết sau, mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài viết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phương pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY  DỰNG Đa phần chất lượng dự  án xây dựng  ở  Việt Nam bị   ảnh hưởng bởi tiến độ  dự  án  không được đảm bảo. Chính vì vậy, để có thể đảm bảo chất lượng công trình, người   quản lý cần phải có được những phương pháp quản lý tiến độ  dự  án xây dựng hiệu   quả. Để  có thể  thực hiện tốt nhiệm vụ  này, người quản lý tiến độ  dự  án xây dựng   cần phải lưu ý những yêu cầu sau: Lập kế hoạch tiến độ dự án xây dựng trong từng giai đoạn cụ thể Để có được phương hướng thực hiện dự án hiệu quả, việc đầu tiên mà người quản lý   dự  án cần phải làm là lập kế  hoạch tiến độ  dự  án xây dựng trong từng giai đoạn cụ  thể. Kế hoạch tiến độ  dự án bao gồm các giai đoạn: xác định các công việc, sắp xếp   thứ  tự  các công việc cần làm,  ước lượng thời gian thực hiện mỗi công việc và xây   dựng kế hoạch tiến độ dự án. Trong quá trình lập kế hoạch tiến độ  dự  án, người quản lý cần phải xem xét cụ  thể,   kĩ lưỡng đặc điểm của từng công việc, số  lượng nhân công và khả  năng hoàn thành  của công việc đó trong một khoảng thời gian phù hợp nhất. Điều đó đòi hỏi người  quản lý tiến độ  dự  án phải hiểu rõ được một cách tổng quát nhất, sâu sát nhất tình   hình thực tế của dự án cần thực hiện. Việc lập kế hoạch dự án xây dựng tạo cho người quản lý có cái nhìn khoa học nhất,   để  trong quá trình thực hiện và quản lý tiến độ  dự  án xây dựng được thực hiện hiệu   quả hơn, rõ ràng hơn. Phân công công việc cụ thể cho từng đội, nhóm công nhân Sau khi đã có kế hoạch chi tiết của cả dự án và từng giai đoạn của dự án, người quản   lý cần phải có sự  phân công công việc cụ  thể  cho từng đội, nhóm. Người quản lý   không thể nói chung chung mà cần cụ thể hóa công việc, càng cụ thể càng tốt. Để  có  thể thực hiện công việc này một cách hiệu quả, người quản lý cần nắm rõ năng lực,   thế mạnh của từng nhóm công nhân. Với mỗi nhóm được giao nhiệm vụ, người quản lý cần cử  ra một người đứng đầu   đội, nhóm đó để  quán xuyến công việc, báo cáo kết quả  lao động hàng ngày, hàng   tuần, hàng tháng,… Việc trao quyền cho một người dưới quyền sẽ giúp cho quá trình   quản lý được chi tiết hơn, mỗi nhóm công nhân sẽ  có động lực và trách nhiệm làm  việc hơn. Theo dõi thời gian, hiệu quả làm việc của công trình xây dựng Để  có thể  đảm bảo tốt nhất tiến độ  dự  án xây dựng, người quản lý cần phải có sự  giám sát hiệu quả  quá trình hoạt động của dự  án đó. Để  có thể  làm được điều này,  người quản lý cần phải được báo cáo cụ thể thời gian và mức độ tiến triển công việc   trong một đơn vị  thời gian nhất định. Báo cáo phải xác định rõ được số  lượng công  nhân đến làm việc, số  lượng công nhân nghỉ, có khó khăn gì trong việc thi công công   trình xây dựng, hiệu quả  như  thế nào, thái độ  làm việc của từng nhân công như  thế  nào. Việc này đòi hỏi phải chi tiết và hơi phức tạp, tuy nhiên đó là cách để  người   đứng đầu có thể  quản lý được tiến độ  dự  án xây dựng của mình, đề  ra những giải  pháp để giải quyết vấn đề nảy sinh trong quá trình hoạt động. Linh hoạt xử lý những vấn đề nảy sinh Trong quá trình thực hiện dự án xây dựng không thể tránh khỏi những vấn đề bất cập  có thể  nảy sinh làm  ảnh hưởng đến tiến độ  dự  án xây dựng. Chính vì vậy, người  quản lý cần phải chuẩn bị tinh thần để giải quyết một cách hợp lý nhất. Đó có thể là   sự  tăng giá vật liệu, số  lượng nhân công giảm, tình hình thời tiết chuyển biến thất   thường, công cụ, thiết bị  hư  hỏng,… Những vấn đề  này phải nằm trong dự  trù của  người quản lý để công việc không bị ảnh hưởng quá lớn, tiến độ công trình xây dựng  vẫn được đảm bảo thực hiện. ...