Phương pháp tạo hiệu quả cho làm việc theo nhóm

Tham khảo tài liệu phương pháp tạo hiệu quả cho làm việc theo nhóm, kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phương pháp tạo hiệu quả cho làm việc theo nhóm Phương pháp tạo hiệu quả cho làm việc theo nhóm Nhóm làm việc hình thành nên một đơn vị hoạt động cơ bản thông qua một quá trình. Tuy nhiên, quá trình đó được quản lý không tốt. Bài viết này đề cập đến những vấn đề cơ bản của một nhóm làm việc và đề xuất những cách thức tạo ra sự phát triển. Ban đầu, Chúa tạo ra một cá nhân - và sau đó,Chúa tạo ra một cặp. Cặp đó hình thành nên một nhóm, họ cùng nhau làm việc vànhờ đó, nhóm này phát triển lên. Không may thay, làm việc cùng trong một nhómdẫn đến sự mâu thuẫn nội bộ, nhóm làm việc bị chia rẽ và thế là từ đó, luôn cónhiều vấn đề cần phải giải quyết đối với các nhóm.Khi người ta làm việc trong các nhóm, luôn có hai vấn đề riêng lẻ tồn tại. Đầu tiênlà trách nhiệm và những vấn đề liên quan đến hoàn thành công việc. Thôngthường, đây là vấn đề duy nhất mà nhóm đó xem xét.Vấn đề thứ 2 lại nằm trong chính quá trình hoạt động của nhóm làm việc: cơ chếmà nhóm vận hành như một đơn vị chứ không phải là một tập hợp người hỗn độn.Đây là vấn đề không thường xảy ra nhưng nếu không chú ý đúng mức đến quátrình này, giá trị của nhóm có thể giảm bớt hoặc thậm chí bị huỷ hoại. Với một cơchế quản lý rõ ràng một chút, quá trình này có thể cải thiện giá trị của nhóm gấpnhiều lần giá trị tổng cộng của các cá nhân riêng lẻ. Chính sự cộng hưởng này làmnhóm làm việc trở nên được ưa thích trong một tổ chức doanh nghiệp bất chấpnhững vấn đề có khả nǎng xảy ra trong việc hình thành nhóm.Bài viết này xem xét quá trình làm việc của nhóm và cách mà nó có thể được sửdụng một cách hữu dụng nhất. Điều cốt lõi là nhóm làm việc phải được xem nhưmột nguồn lực quan trọng mà sự tồn tại của nó phải được quản lý giống như bất kỳmột nguồn lực nào khác và sự quản lý này nên được đảm nhiệm bởi chính nhómđó, biến nó thành một phần hoạt động của nhóm.Nhóm làm việc là gì?Một nhóm người làm việc trong cùng một vǎn phòng hay thậm chí một dự ánchung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhóm làm việc. Nếunhóm đó được quản lý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn toàn, có lẽ sẽ khôngcó nhiều cơ hội cho sự tác động qua lại liên quan đến công việc giữa các thànhviên trong nhóm. Nếu có bất kỳ tư tưởng bè phái nào trong nhóm, hoạt động củanhóm sẽ không bao giờ tiến triển được. Ngược lại, nhóm làm việc là phương thứccó thể được tận dụng dù với những cá nhân ở những khoảng cách xa làm việc ởnhững dự án khác nhau.Nói một cách đơn giản, nhóm làm việc tạo ra một tinh thần hợp tác, phối hợp,những thủ tục được hiểu biết chung và nhiều hơn nữa. Nếu điều này diễn ra trongmột nhóm người, hoạt động của họ sẽ được cải thiện bởi sự hỗ trợ chung (cả vềthực tế lẫn lý thuyết). Nếu bạn cho rằng đây là một định nghĩa khng rõ ràng khi ápdụng vào thế giới công nghiệp, hãy xem xét hiệu quả ngược lại, cái mà một ngườikhó tính, cứng đầu nhưng hay phát biểu tác động lên công việc của bạn; sau đó đặtnó tương phản với việc được làm việc trong một không khí hợp tác thân thiện vàcởi mở.Tại sao nên tổ chức mô hình nhóm làm việc?Các nhóm đặc biệt có ưu thế trong việc liên kết các tài nǎng và tạo ra những giảipháp sáng tạo đối với những vấn đề xa lạ; trong trường hợp không có những trìnhtự hay phương pháp thích hợp, những kỹ nǎng và kiến thức tổng hợp của cả nhómtạo ra một lợi thế lớn hơn nhiều so với khả nǎng của một cá nhân.Tuy nhiên, nhìn chung có một lợi thế nổi trội trong một lực lượng lao động theomô hình nhóm làm việc, khiến mô hình này được các nhà quản trị ưa thích. Đó là,nó tạo khả nǎng tận dụng đầy đủ hơn khả nǎng của một nhóm làm việc.Một nhóm có thể được coi là một đơn vị tự quản. Phạm vi rộng các kỹ nǎng củacác thành viên và sự tự theo dõi trong mỗi nhóm khiến nó dễ dàng nhận các tráchnhiệm được phân cấp. Thậm chí nếu một vấn đề có thể được quyết định bởi mộtngười đơn lẻ, có hai lợi ích chính liên quan đến nhóm đưa ra quyết định này. Đầutiên, khía cạnh tạo động lực trong việc tham gia đưa ra quyết định rõ ràng sẽ thúcđẩy việc thực hiện nó. Thứ hai, rất có thể sẽ có những nhân tố mà người thực hiệnhiểu rõ hơn người chỉ đơn thuần ra quyết định mà thôi.Xa hơn nữa, nếu cấp thấp nhất của mô hình bậc thang của lực lượng lao động đượcrèn luyện, thông qua sự tham gia vào việc ra quyết định trong nhóm, để hiểu rõ hơnnhững mục tiêu và thực tiễn công việc, mỗi người sẽ có khả nǎng giải quyết tốthơn nhữg vấn đề liên quan đến công việc nói chung. Hơn nữa, về mặt cá nhân, họsẽ tiếp thu dễ hơn những quyền hành được giao giống như việc những công nhânsản xuất ô tô của Nhật bản được phép dừng dây chuyền sản xuất.Từ quan điểm cá nhân, thông qua việc tham gia vào một nhóm, mỗi người có thểđóng góp những thành công cho ...