Phương thức giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh

Trong hoàn cảnh cạnh tranh thị trường rất khốc liệt này, rủi ro là khó tránh khỏi. Doanh nghiệp nào không dám chấp nhận rủi ro sẽ không phát triển lớn mạnh được. Thông thường thành công càng lớn thì cũng phải chịu rủi ro càng lớn hơn, đó là sự thực. Những người mạo hiểm chủ động trước rủi ro là những người đầy năng lực, rất mẫn cảm và có cách xử lý hợp lý đối với rủi ro. Họ sử dụng phương thức mạo hiểm, trong nguy hiểm có sự ổn định. Hoặc trước khi hành...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phương thức giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanhTrong hoàn cảnh cạnh tranh thị trường rất khốc liệt này, rủi ro là khó tránhkhỏi. Doanh nghiệp nào không dám chấp nhận rủi ro sẽ không phát triểnlớn mạnh được. Thông thường thành công càng lớn thì cũng phải chịu rủiro càng lớn hơn, đó là sự thực.Những người mạo hiểm chủ động trước rủi ro là những người đầy nănglực, rất mẫn cảm và có cách xử lý hợp lý đối với rủi ro. Họ sử dụngphương thức mạo hiểm, trong nguy hiểm có sự ổn định. Hoặc trước khihành động họ luôn để một con đường thoát cho m ình, tiến lên có thể tấncông, rút lui có thể phòng thủ, luôn đề phòng sự thất bại. Đó chính là conđường tất yếu để giảm bớt tổn thất. Con người hoàn toàn có thể giảm rủiro tới mức thấp nhất hoặc tránh mọi rủi ro. Đó cũng là sự thực. Đươngnhiên, mức đọ nhỏ nhất là do bản thân rủi ro chế ngự, chứ không phải dongười ta nghĩ là nó nhiều hay ít.1.Không đặt tất cả Trứng vào một rổ.Câu nói này thiết thực nhất đối với người dân, đó cũng là m ột hình thứccơ bản nhất để phân tán rủi ro. N hưng mạo hiểm thành công đương nhiêncó được những lợi nhuận tương ứng. Song, một khi thất bại là mất hết.Khi tiến hành đầu tư cổ phiếu, cần nhất là phải chú ý nhằm vào tổ hợp đầutư thiết yếu, lựa chọn một số rủi ro tới mức thấp nhất.Phân tán rủi ro là một nguyên tắc được ứng dụng rất rộng rãi. Nhỏ nhưchuyện vận tải hàng hoá, quản lý kho hàng, lớn như chuyện sách lượckinh doanh, chiến lược của doanh nghiệp đều có thể ứng dụng rất linhhoạt. Ví dụ như việc vận chuyển hàng tới địa điểm. Như vậy thì dù chomột phương tiện nào đó xảy ra trục trặc cũng không thể ảnh hưởng tớitoàn cục được. Trong quản lý kho tàng đã từng có một bài học nhớ đời là :mấy năm trước, bách hoá đại lầu Long Phúc ở Bắc Kinh xảy ra một vụhoả hoạn, do kho hàng ở đó thiết kế không khoa học, hợp lý, lại khôngtính đến những rủi ro có thể xảy ra mà chỉ nghĩ tới triệt để lợi dụng khônggian để giảm giá thành, chứa hàng vào ngôi nhà cũ kỹ. Trong đó có cảnhững hàng điện máy giá trị rất lớn, nên chỉ một mồi lửa đã thiêu trụi tấtcả, gây ra tổn thất vô cùng lớn.Một thủ pháp kinh doanh là thông qua việc thành lập những doanh nghiệpcổ phần hoá, tập trung vốn từ nhiều cá nhân, đoàn thể và các tổ chức kinhtế khác nhau và dùng nó để mở rộng quy mô của doanh nghiệp, thúc đẩysự phát triển của doanh nghiệp. Phương thức phân tán rủi ro này được giớidoanh nghiêp áp d ụng tương đối nhiều, nó an toàn hơn nhiều so với việcvay vốn có thế chấp từ các ngân hàng. Rủi ro về tiền vốn trên thực tế đãđược phân tán đến tất cả những người cùng đầu tư. Như vậy doanh nghiệpcó thể mạnh tay hơn và càng mạnh dạn tham gia cạnh tranh hơn. Các nhàđầu tư họ không dễ dàng chỉ tập trung vào một chỗ m à cũng thường dùnghai phương thức để phân tán những rủi ro đó. Họ hoặc là tìm kiếm mộtđơn vị bạn cùng đ ầu tư vào một d oanh nghiệp để dùng gánh vác những rủiro. Nhiều khi họ đầu tư vào nhiều doanh nghiệp cùng m ột lúc để làm saohạn chế rủi ro ở mức thấp nhất, hiệu quả thu được cao nhất.“Không mang tất cả trứng gà đặt vào một rổ” là một phương pháp quản lýtránh rủi ro hiệu quả nhất. Nó sé phát huy tác dụng quan trọng trong cáclĩnh vực rộng lớn, làm người ta cảm thấy bớt nguy hiểm hơn. Nhưng cũngcần phải chú ý đừng quá phân tán, làm sao đ ể thu lời lớn nhất từ nhữngđồng vốn mà mình bỏ ra”2.Tìm con “châu chấu” cùng gánh vác rủi ro.Thế nào gọi là “châu chấu”?Trung Quốc có một câu tục ngữ : Châu chấubám trên dây thừng khó gỡ ra nổi. Trên thực tế, đây là m ột trong nhữngphương thức để giảm bớt rủi ro, khéo léo lựa chọn đồng minh, kéo họ vàocùng kinh doanh với m ình, biến họ trở thành “một con châu chấu bám trêncùng chiếc dây thừng”, cùng gánh vác rủi ro. Ví dụ, nhiều công ty liên kếtvới nhau lại trở thành m ột tập đo àn cùng nhau gánh vác mọi rủi ro, vừamở rộng được quy mô của mình, không ngừng thu hút các công ty con vàcông ty nhỏ vào hợp tác, chẳng những tăng thêm sức sống mới cho tậpđoàn, làm cho tập đoàn khi có vấn đề xảy ra, sẽ có những công ty nhỏkhác bù cho những khoản bị thua lỗ.Trong cạnh tranh mà tìm được người hợp tác thì không những có thể làmcho sức mạnh của m ình tăng lên, mà còn có thể giảm bớt những áp lựccủa rủi ro, tác dụng của nó thật quá rõ ràng.3.Tam thập lục kế, tẩu vi thượng sách.Nếu hiểu rõ thực lực của mình, nhận thức được những rủi ro trước mắtmình không thể gánh vác được thì phải nhanh chóng loại trừ nhữngtrường hợp có thể gây ra nguy hiểm, hoặc tránh xa những con đường cóthể gây ra tổn thất cho mình, mở một con đ ường khác. Đó cũng là mộtcách giảm bớt rủi ro.Năm ấy, Lý Hiểu Hoa tới Quảng Đông tham dự một cuộc hội chợ triểnlãm đã phát hiện ra một cỗ máy bán nước giải khát tự động rất mới màTrung Quốc chưa sản xuất đựơc. Vậy là ông ta đã tìm mọi cách thuyếtphục để mua bằng được chiếc máy đó với giá 3800 đồng rồi mang về BắcKinh. Mùa hè ...