PR: Trong nhà và ngoài ngõ

Để đánh giá công việc thuộc hai loại hình này, sẽ không thú vị khi nói về khó khăn hay thuận lợi, bởi vị trí nào cũng có những khó khăn và thuận lợi song hành. Thay vào đó, có thể tìm hiểu những điểm khác biệt giữa hai hình thức này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
PR: Trong nhà và ngoài ngõ PR: Trong nhà và ngoài ngõXây d ng b ph n quan h công chúng (PR) t i doanh nghi p(DN) (in-house) hay ch n s d ng d ch v c a công ty d ch v tưv n PR (consultancy) là m t v n quan tr ng c a các DN. ánh giá công vi c thu c hai lo i hình này, s không thú v khinói v khó khăn hay thu n l i, b i v trí nào cũng có nh ng khókhăn và thu n l i song hành. Thay vào ó, có th tìm hi u nh ng i m khác bi t gi a hai hình th c này.Kinh nghi m: M t công ty tư v n PR s cho nhi u kinh nghi mn n trong vi c th c hi n các lý thuy t truy n thông ng d ngvào th c ti n. B i vì, cùng m t lúc, công ty tư v n s th c hi nd ch v PR cho nhi u khách hàng các lĩnh v c khác nhau, t tiêudùng nhanh cho n ngành công nghi p n ng, t y t dư c ph mcho n công ngh thông tin...Trong khi ó, làm vi c cho in-house PR ch t p trung vào ngànhngh mà công ty ang ho t ng. Vì th , ngư i làm PR t i DN cóki n th c chuyên sâu n m c có th g n như là chuyên gia tronglĩnh v c ó.T c (x lý công vi c): X lý yêu c u d ch v c a nhi u kháchhàng khác nhau cũng như truy n thông n r t nhi u i tư ngm c tiêu (bao g m các phương ti n truy n thông, báo chí) cùngm t lúc òi h i ngư i làm tư v n ph i có k năng phân tích, suynghĩ r t nhanh và luôn trong tr ng thái s n sàng cho t t c m ivi c. ng th i, b n cũng ph i luôn chú tr ng vi c i m i kho ch chi n lư c và t ch c th c hi n nó b t kỳ lúc nào chothương hi u/nhãn hi u mà mình ang qu n lý.Trách nhi m: T i công ty tư v n PR, trách nhi m ư c xác nhrõ ràng hơn thông qua các công c ánh giá c th và ư c th chi n t giai o n trư c, trong (c p nh t liên t c) và sau khi th chi n chi n d ch truy n thông. Trong khi ó, hi n nay có r t ít in-house PR th c hi n h th ng, phương pháp và công c ánh giá chiti t m t cách khoa h c và h u như ch báo cáo d a trên s lư ngtin, bài ư c ăng t i.Tinh th n ng i: Thành công c a m t PR consultancy phthu c r t nhi u vào tinh th n ng i c a nhân viên - nh ngngư i thư ng có n n t ng ki n th c, kinh nghi m r t khác nhau, ng th i m t nhân viên PR có th qu n lý t 3 - 5 khách hàngcùng m t lúc. Vì v y, khi ph c v r t nhi u khách hàng khác nhau,h c n ph i bi t v n d ng th m nh c a mình b tr cho nhaukhi c n thi t. a d ng và bao quát: M t ngày làm vi c i n hình c a ngư i làmPR tư v n có th b t u b ng m t cu c h p v i khách hàng vàobu i sáng, cu c h n ăn trưa v i phóng viên, i th c hi n b nhch p s n ph m c a khách hàng sau ó, và ti p theo là vi t thôngcáo báo chí cho vi c tung ra m t s n ph m m i.Th m chí, n chi u t i còn ti p t c x lý kh ng ho ng. B n cũngthư ng xuyên ph i làm vi c, thương th o v i các i tác th banhư tòa so n báo, chuyên viên thi t k , nhà cung c p d ch v ti pth tr c ti p, ti p th qua di ng hay tr c tuy n...Tinh th n “doanh nghi p”: i v i công ty tư v n PR, tinh th n“doanh nghi p” ư c th hi n hai hình th c. M t là ph i tr cti p ch u trách nhi m v doanh s t d ch v mình cung c p chokhách hàng. Hai là nhi u ngư i (ho c nhóm ngư i) làm PR saum t th i gian thư ng s “ra riêng” t m công ty, ho c các côngty truy n thông s m i h v thi t l p b ph n PR chuyên bi tho c công ty PR con. Vì v y, cơ h i làm ch DN c a các chuyêngia PR r t r ng m i v i ngành công nghi p hãy còn m i mnày.M c hòa nh p xã h i: Cũng do tính ch t công vi c mà ngư itư v n PR thư ng thích (và m t ph n cũng là trách nhi m) vi c mr ng k t n i, giao lưu v i nhi u cá nhân, t ch c, c ng ng. B nc n ph i có hi u bi t sâu r ng v con ngư i, xã h i và nh ngchuy n bi n năng ng h ng ngày c a nó.Các công ty PR cũng thư ng có tinh th n “làm t i b n - chơi t icùng”. Vì th , thư ng thu hút nh ng ngư i có tính cách năng ng,nhi t huy t, bi t hòa mình và t n hư ng cu c s ng m t cách thú v .