Quản lý chiến lược GE

Muốn phát triển phải có tham vọng, ý chí để đặt ra các mục tiêu dựa vào năng lực và kiên trì theo đuổi mục tiêu.Phải có chiến lược đào tạo lãnh đạo, huấn luyện nâng cao trình độ nhân viên
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý chiến lược GEBÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCNhóm 6:Phạm Phương Bình 02707236Trần Thanh Bình 02707237Lê Trung Dũng 02707715Nguyễn Thanh Sang 02708267Triệu Thị Lan Hương 02707240Huỳnh Bá Tòng 02707717Nhan Dư Điền VănTrương Phú Vinh 02707250Trần Ngọc Thành 1/ GE /Giới thiệu GEThành lập:Năm 1878 bởi T.Edison, tại New J ersey.Trụ sở hiện nay tại bangConnecticut, J effrey R.Immelt là chủ tịch và CEO, nhân viên 327 ngàn .Gồm: cty thiết bị năng lượng GE, cty thiết bị kỹ thuật GE, cty tài chính GE,hãng truyền thông NBC Universal.Sản phẩm chính: hàng không; động cơ máy bay; máy phát điện; giải trí;tài chính; thiết bị chiếu sáng, y tế; đầu máy xe lửa; turbin gió, gas;…Tài sản 795 tỷ $.Website: www.ge.com 2/ GE /CẤU TRÚC TỔ CHỨC (6/2008) 3/ GE /Giới thiệu GE 4/ GE /Tóm tắt Case- GE là một trong những công ty đa quốc gia lớn nhất của Mỹ và thế giới.- Jack Welch là CEO 1981-2001 với nhiều cải cách manh mẽ:+ Mục tiêu tối đa hóa giá trị cổ đông+ Phương châm: GE không chỉ là cty đứng thứ nhất hay thứ hai mà còn phải là ctynằm top hai co lợi nhuận hàng đầu.+ Tạo ra văn hóa hướng tới kết quả công việc nhất là hiệu quả tài chính.+ Chú trọng đến nhân viên hay các bên hưu quan khác+ Kết quả:vốn tăng 23% năm,tăng trưởng 15%/năm,xếp hạng hoạt động AAA năm2003,…Năm 2001,Jacfrey Immelt thay Jack Welch làm CEO,đối mặt với nhiều khó khăn+ Tuột dốc kinh tế+ Scandal về tiền hưu quá mức của WelchVẫn tiếp tục thực hiện chiến lược tối đa hóa giá trị cổ đông 5/ GE /GE đã làm gì để tối đa hóa giá trị cổ đôngNguyên lý chiến lược của GE 6/ GE /Bốn mục tiêu chiến lược cơ bản của GE Đứng đầu trong Hoạt động hiệu tất cả các ngành quả và tự chủ kinh doanh về tài chính Phát triển có hệ Xây dựng đội ngũ thống theo trình tự lãnh đạo tiên phong 7/ GE /Đứng đ ầu trong tất c ả các ngành kinhdoanh Cơ s ở h ạ tầng kỹ thu ật: Cơ s ở h ạ tầng năng lượng • Động cơ phản lực • Sản xuất và dịch vụ về năng lượng • Động cơ tầu lửa, tàu biển • Dầu lửa và khí đốt • Thiết bị y tế • Cung cấp nước sạch • Các giải pháp nguồ lực – An ninh / Tự động hóa Tài c hính GE NBC Unive rs al • Cho vay bất động sản • Truyền thông • Cho vay sản xuất kinh doanh • Phim ảnh • Dịch vụ vận tải • Công viên và Resorts • Bảo hiểm • Sản xuất và phân phối • Cho vay tín dụng 8/ GE /Ho ạt đ ộng hiệu qu ả và tự c h ủ v ề tàichính•Mục tiêu: – Tốc độ phát triển doanh thu từ 2 – 3 lần GDP – Lợi nhuận tăng hàng năm là 10% – Doanh thu tăng 20% /năm•Các chiến lược cần thực hiện (theo báo cáo năm 2006): – Giảm vốn đầu tư và trong các lĩnh vực ít tiềm năng, thắt chặt chi tiêu tài chính – Tái đầu tư 60% vào các dịch vụ tài chính để duy trì tốc độ tăng trưởng của nó trong tương lai. – Mở rộng các lĩnh vực kinh doanh – Cam kết minh bạch tài chính và chuyển lợi nhuận từ các khoản thu nhập thành tiền mặt 9/ GE /Ho ạt đ ộng hiệu qu ả và tự c h ủ v ề tàichínhKết quả hoạt động trong các năm: 10 / GE /Phát triển có h ệ th ống theo trình tự Mô hình áp Performance dụng từ thập niên Reward/promote Restart 1990 - 2000 Best leaders Second opportunity V Great GE futures to deliver results a l Remove Remove u Removals reinforce Easy call removals e importance of values s dimension Driving Productivity and Cost Reduction 11 / GE /Mô hình áp dụng từ năm 2004 Customers Hướng đến làm thỏa mãn nhu cầu khách Growth Leaders hàng Innovation Luôn tạo ra sự đổi Xây dựng và phát mới và biế nó thành triển lãnh đạo hiện thực Execute for Growth Globalization Great Technology Mở rộng thị trường ra Tạo ra các sản phẩm toàn cầu Commercial Excellence với công nghệ cao Phát triển các loại ...