Quản lý chuỗi cung ứng- Bài tập nhóm
Số trang: 27
Loại file: pdf
Dung lượng: 657.88 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Hiểu được sự phát triển của chuỗi cung ứng trong các tập đoàn hàng đầu. Đánh giá đúng sự quan trọng và vai trò của chuỗi cung ứng trong các tổ chức tư nhân và công cộng. Hiểu được sự đóng góp một cách hiệu quả của một chuỗi cung ứng cho việc nâng cao năng suất của các tổ chức
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý chuỗi cung ứng- Bài tập nhómQUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG BÀI TẬP NHÓM 1 Giáo viên hướng dẫn: TS.Nguyễn Văn Nghiến Học viên thực hiện: 1. Nguyễn Mạnh Hùng 2. Lê Xuân Minh 3. Lê Hoàng Nam 4. Nguyễn Thanh Nam 5. Nguyễn Thị Bảo Ngọc Lớp: 11AQTKD2-PTTTChương 1: QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNGMục tiêu: Một số vấn đề cần phải nắm được sau khi đọc xong chương 1: Hiểu được sự phát triển của chuỗi cung ứng trong các tập đoàn hàng đầu. Đánh giá đúng sự quan trọng và vai trò của chuỗi cung ứng trong các tổ chức tư nhân và công cộng. Hiểu được sự đóng góp một cách hiệu quả của một chuỗi cung ứng cho việc nâng cao năng suất của các tổ chức . Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 3Mục tiêu: Phân tích các lợi ích thu được từ việc thực hiện hiệu quả chuỗi cung ứng. Hiểu biết về những thách thức lớn và các vấn đề phải đối mặt khi tổ chức phát triển và thực hiện chiến lược chuỗi cung ứng. Các yếu tố chi phối dẫn tới sự thay đổi lớn trong nền kinh tế và trong thị trường toàn cầu. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 4TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS:Nhà phân phối SAB SAB, một công ty bán buôn thực phẩm tại trung tâm Pennsylvania đã tăng trưởng đến 180 triệu đô la trong những năm qua. Công việc quản lý hiện tại đang phải đương đầu với việc không tăng được doanh thu và lợi nhuận. SAB đã không thích ứng được khi thị trường thay đổi, có nhiều câu hỏi đặt ra cho việc quản lý nhưng không có câu trả lời nào. Điều gì đã xảy ra? Liệu SAB có phù hợp với chuỗi cung ứng nào? SAB nên làm gì? Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 5Giới thiệu về chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng là một phần của thuật ngữ kinh doanh. Ảnh hưởng của thị trường toàn cầu đã thay đổi bối cảnh kinh doanh. Thay đổi này diễn ra nhanh chóng và liên tục trong suốt những năm của thập kỷ 90. Công việc kinh doanh trong một thị trường thuận lợi thì không đồng nghĩa với thành công. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 6 Môi trường kinh doanh thay đổi: 5 nhân tố thúc đẩy sự thay đổi: Trao quyền cho người tiêu dùng Sức mạnh trong chuỗi cung ứng Bãi bỏ các quy định Toàn cầu hóa Công nghệ Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 7Môi trường kinh doanh thay đổi : Trao quyền cho người tiêu dùng Ảnh hưởng của logistics là trực tiếp. Khi người tiêu dùng có thông tin thì việc họ nhận được các sản phẩm và dịch vụ kém chất lượng sẽ thấp hơn. Việc thay đổi về nhân khẩu đòi hỏi các dịch vụ ngày một tốt hơn 24/7. Sự gia tăng của dịch vụ khách hàng kéo theo sự gia tăng tầm quan trọng của logistics và chuỗi cung ứng. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 8Môi trường kinh doanh thay đổi : Sức mạnh trong chuỗi cung ứng Mở rộng thị trường bán lẻ để đáp ứng các nhu cầu và đòi hỏi của thị trường. Tập trung vào các chi phí phân phối và các ảnh hưởng của nó theo khẩu hiệu “everyday low prices”. Sự thay đổi logistic và các chiến lược chuỗi cung cấp bắt nguồn từ sự thay đổi trong cán cân quyền lực quốc tế. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 9 Môi trường kinh doanh thay đổi: Bãi bỏ các quy định Thay đổi việc kiểm soát kinh tế thúc đẩy sự sáng tạo và cạnh tranh. Thay đổi trong lưu hành - ít hơn hoặc không có sự kiểm soát kinh tế đến tiêu thụ và dịch vụ. Thay đổi trong thể chế tài chính làm giảm các khác biệt truyền thống và gia tăng cạnh tranh Thay đổi trong công nghiệp truyền thông cũng dẫn đến nhiều sự cạnh tranh hơn. Thay đổi trong công nghiệp thực tiễn cho phép nhiều sự cạnh tranh. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 10Môi trường kinh doanh thay đổi: Toàn cầu hóa Khái niệm thị trường toàn cầu Mạng lưới cung cấp, sản xuất, marketing và phân phối toàn cầu Sự lựa chọn toàn cầu nở rộ Không có khoảng cách địa lý – kết nối luôn sẵn sàng đến khắp thế giới Thách thức về chuỗi cung cấp Thách thức của Wal-Mart Nguồn cung cấp mới Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 11Môi trường kinh doanh thay đổi: Công nghệ Kỷ nguyên công nghệ thông tin cung cấp sự kết nối mới và không giới hạn đến các lĩnh vực kinh tế Thời gian của tôi, vị trí của tôi Công nghệ kho bãi đã thay đổi một cách ấn tượng với thiết bị vi tính sử dụng từ không gian văn phòng đến xe nâng. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 12Môi trường kinh doanh thay đổi:Khái niệm chuỗi cung ứng Khái niệm chuỗi cung ứng Phát triển khái niệm ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý chuỗi cung ứng- Bài tập nhómQUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG BÀI TẬP NHÓM 1 Giáo viên hướng dẫn: TS.Nguyễn Văn Nghiến Học viên thực hiện: 1. Nguyễn Mạnh Hùng 2. Lê Xuân Minh 3. Lê Hoàng Nam 4. Nguyễn Thanh Nam 5. Nguyễn Thị Bảo Ngọc Lớp: 11AQTKD2-PTTTChương 1: QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNGMục tiêu: Một số vấn đề cần phải nắm được sau khi đọc xong chương 1: Hiểu được sự phát triển của chuỗi cung ứng trong các tập đoàn hàng đầu. Đánh giá đúng sự quan trọng và vai trò của chuỗi cung ứng trong các tổ chức tư nhân và công cộng. Hiểu được sự đóng góp một cách hiệu quả của một chuỗi cung ứng cho việc nâng cao năng suất của các tổ chức . Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 3Mục tiêu: Phân tích các lợi ích thu được từ việc thực hiện hiệu quả chuỗi cung ứng. Hiểu biết về những thách thức lớn và các vấn đề phải đối mặt khi tổ chức phát triển và thực hiện chiến lược chuỗi cung ứng. Các yếu tố chi phối dẫn tới sự thay đổi lớn trong nền kinh tế và trong thị trường toàn cầu. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 4TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS:Nhà phân phối SAB SAB, một công ty bán buôn thực phẩm tại trung tâm Pennsylvania đã tăng trưởng đến 180 triệu đô la trong những năm qua. Công việc quản lý hiện tại đang phải đương đầu với việc không tăng được doanh thu và lợi nhuận. SAB đã không thích ứng được khi thị trường thay đổi, có nhiều câu hỏi đặt ra cho việc quản lý nhưng không có câu trả lời nào. Điều gì đã xảy ra? Liệu SAB có phù hợp với chuỗi cung ứng nào? SAB nên làm gì? Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 5Giới thiệu về chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng là một phần của thuật ngữ kinh doanh. Ảnh hưởng của thị trường toàn cầu đã thay đổi bối cảnh kinh doanh. Thay đổi này diễn ra nhanh chóng và liên tục trong suốt những năm của thập kỷ 90. Công việc kinh doanh trong một thị trường thuận lợi thì không đồng nghĩa với thành công. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 6 Môi trường kinh doanh thay đổi: 5 nhân tố thúc đẩy sự thay đổi: Trao quyền cho người tiêu dùng Sức mạnh trong chuỗi cung ứng Bãi bỏ các quy định Toàn cầu hóa Công nghệ Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 7Môi trường kinh doanh thay đổi : Trao quyền cho người tiêu dùng Ảnh hưởng của logistics là trực tiếp. Khi người tiêu dùng có thông tin thì việc họ nhận được các sản phẩm và dịch vụ kém chất lượng sẽ thấp hơn. Việc thay đổi về nhân khẩu đòi hỏi các dịch vụ ngày một tốt hơn 24/7. Sự gia tăng của dịch vụ khách hàng kéo theo sự gia tăng tầm quan trọng của logistics và chuỗi cung ứng. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 8Môi trường kinh doanh thay đổi : Sức mạnh trong chuỗi cung ứng Mở rộng thị trường bán lẻ để đáp ứng các nhu cầu và đòi hỏi của thị trường. Tập trung vào các chi phí phân phối và các ảnh hưởng của nó theo khẩu hiệu “everyday low prices”. Sự thay đổi logistic và các chiến lược chuỗi cung cấp bắt nguồn từ sự thay đổi trong cán cân quyền lực quốc tế. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 9 Môi trường kinh doanh thay đổi: Bãi bỏ các quy định Thay đổi việc kiểm soát kinh tế thúc đẩy sự sáng tạo và cạnh tranh. Thay đổi trong lưu hành - ít hơn hoặc không có sự kiểm soát kinh tế đến tiêu thụ và dịch vụ. Thay đổi trong thể chế tài chính làm giảm các khác biệt truyền thống và gia tăng cạnh tranh Thay đổi trong công nghiệp truyền thông cũng dẫn đến nhiều sự cạnh tranh hơn. Thay đổi trong công nghiệp thực tiễn cho phép nhiều sự cạnh tranh. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 10Môi trường kinh doanh thay đổi: Toàn cầu hóa Khái niệm thị trường toàn cầu Mạng lưới cung cấp, sản xuất, marketing và phân phối toàn cầu Sự lựa chọn toàn cầu nở rộ Không có khoảng cách địa lý – kết nối luôn sẵn sàng đến khắp thế giới Thách thức về chuỗi cung cấp Thách thức của Wal-Mart Nguồn cung cấp mới Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 11Môi trường kinh doanh thay đổi: Công nghệ Kỷ nguyên công nghệ thông tin cung cấp sự kết nối mới và không giới hạn đến các lĩnh vực kinh tế Thời gian của tôi, vị trí của tôi Công nghệ kho bãi đã thay đổi một cách ấn tượng với thiết bị vi tính sử dụng từ không gian văn phòng đến xe nâng. Nhóm 1 – Lớp 11AQTKD2-PTTT 12Môi trường kinh doanh thay đổi:Khái niệm chuỗi cung ứng Khái niệm chuỗi cung ứng Phát triển khái niệm ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản lý chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng Năng suất tổ chức Kỹ năng quản lý Quản trị học Kế hoạch kinh doanh Kỹ năng quản trịGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 812 12 0 -
45 trang 472 3 0
-
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo, quản lý: Phần 1
88 trang 369 0 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 358 1 0 -
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 317 0 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 299 0 0 -
54 trang 281 0 0
-
95 trang 257 1 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 242 5 0 -
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ
11 trang 237 0 0