Quản lý đại cương

Tổ chức là một sự sắp xếp có chủ ý của con người nhằm thực hiện một số mục đích cụ thể nào đó. Mỗi một tổ chức thì có một mục đích khác nhau. Tổ chức bao gồm các thành viên con người trong đó. Nếu có một người thực hiện công việc thì không gọi là tổ chứcTổ chức có những cấu trúc có chủ ý và từ đó các thành viên có thể làm việc với nhau
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý đại cươngTRƯỜNG ĐẠ HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘTRƯỜNG ĐẠII HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘII KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ QUẢN LÝ ĐẠI BỘ MÔN KINH TẾ HỌC BỘ MÔN KINH TẾ HỌC CƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI IHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI I TRƯỜNG ĐẠ HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘSƠ LƯỢC VỀ CHƯƠNG TRÌNHKhái niệm cơ bản về quản lý đại cươngBản chất và nội dung của quản lý hoạt độngChức năng lập kế hoạch hoạt độngChức năng đảm bảo tổ chức cho hoạt độngChức năng điều phối hoạt độngChức năng kiểm traÔn tập chuẩn bị thi QUẢNLÝĐẠICƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI IHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI I TRƯỜNG ĐẠ HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘ TÀI LIỆU THAM KHẢOPGS.TS. Đỗ Văn Phức, 2003, Quản lý đại cương, NXB Khoa học Kỹ thuậtNguyễn Thị Liên Hiệp, 2003, Quản trị học, NXB Thống kêNguyễn Hải Sản, 2003. Quản trị học, NXB Thống kê.Robin S et al, 2000, Management, 2nd ed., Prentice Hall, Sydney, Australia. QUẢNLÝĐẠICƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI IHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI I TRƯỜNG ĐẠ HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘ XÃ HỘI HÓA LAO ĐỘNGNhu ccầucon người iđaaNhu ầu con ngườ đ dạng và phong phú dạng và phong phú QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT QUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSự khan hiếm và khó Sự khan hiếm và khó NGÀY CÀNG PHỨC TẠP NGÀY CÀNG PHỨC TẠPkhăăntrong tìm kiếm kh n trong tìm kiếm HƠN HƠN các yyếuttốđầu vào các ếu ố đầu vào ssảnxuấtt ản xuấ Sự ccạnhtranh Sự ạnh tranh QUẢNLÝĐẠICƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI IHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI I TRƯỜNG ĐẠ HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘTRONG THỰC TẾ ... QUẢNLÝĐẠICƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI IHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI I TRƯỜNG ĐẠ HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ “…Phương thức làm cho hoạt động tiến tới mục tiêu được hoàn thành với một hiệu quả cao, bằng và thông qua những người khác”“…Quản trị là những hoạt động cần thiết ••Tổ chứccvà các Tổ chứ và các được thực hiện khi con người kết hợp mụcctiêu ccủattổchứcc mụ tiêu ủa ổ chứ với nhau trong các tổ chức nhằm đạt ••Làm việccvvớivà Làm việ ới và được những mục tiêu chung…” thông qua những thông qua những ngườiikhác ngườ khác“...Quản lý là quá trình làm việc với và ••Kếttquả và hiệu Kế quả và hiệu thông qua những người khác để thực quả quả hiện các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn biến động...” QUẢNLÝĐẠICƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI IHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI I TRƯỜNG ĐẠ HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ...Tổ chức là một sự sắp xếp có chủ ý của con người nhằm thực hiện một số mục đích cụ thể nào đó.  Mỗi một tổ chức thì có một mục đích khác nhau.  Tổ chức bao gồm các thành viên con người trong đó. Nếu có một người thực hiện công việc thì không gọi là tổ chức  Tổ chức có những cấu trúc có chủ ý và từ đó các thành viên có thể làm việc với nhau Mục đích khác Cấu trúc nhau chủ định Con người QUẢNLÝĐẠICƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI IHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI I TRƯỜNG ĐẠ HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ...Làm việc với và thông qua những người khác  Quá trình xã hội hóa quá trình lao động, phân công và hợp tác lao động, cùng với việc quá trình sản xuất ngày càng phức tạp dẫn đến công việc phải được làm qua nhiều bước và thông qua nhiều người  Do tổ chức được hình thành bởi nhiều người có cùng chung mục tiêu, do vậy nỗ lực của các cá nhân này phải được kết hợp và điều phối để thực hiện các mục tiêu chung QUẢNLÝĐẠICƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI IHỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI I TRƯỜNG ĐẠ HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘ KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ...Kết quả và hiệu quả Kết quả là sản phẩm cuối cùng của những hoạt động nhằm đạt được mục tiêu. Nhà quản lý phải quan tâm đến việc hoàn thành các nhiệm vụ sao cho đạt đựơc mục đích của tổ chức  doing the right things – làm đúng việc. Hiệu quả là phần rất quan trọng của quản lý. Đây là mối quan hệ giữa lợi ích thu được từ hoạt động với các nguồn lực huy động sử dụng cho việc tạo ra kết quả đó ...