Quản lý doanh nghiệp gia đình

Quản lý các doanh nghiệp gia đình khác về cơ bản so với quản lý các công ty có nhiều chủ sở hữu. Sở hữu gia đình tập trung vào kiểm soát và tạo thuận lợi cho việc ra quyết định, nhờ đó làm giảm chi phí quảnlý và cho phép đưa ra các quyết định bất thường nhưng có lợi về mặt chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý doanh nghiệp gia đìnhQuản lý doanh nghiệp gia đình Quản lý các doanh nghiệp gia đình khác về cơ bản so với quản lý các công ty có nhiều chủ sở hữu. Sở hữu gia đình tập trung vàokiểm soát và tạo thuận lợi cho việc ra quyết định, nhờ đó làmgiảm chi phí quảnlý và cho phép đưa ra các quyết định bấtthường nhưng có lợi về mặt chiến lược.Một hệ thống vận hành tốt sẽ giúp xây dựng lòng tin trong giađình và đổi lại sự năng động của gia đình sẽ trở thành tài sản củadoanh nghiệp vì nó giúp từng thành tố riêng lẻ trongquản lý vậnhành tốt hơn và tăng thêm giá trị trong khi vẫn tiếp tục gắn kết vớicác thành tố khác của hệ thống quản lý. Những lợi thế quản lýnày có thể đem lại những lợi ích kinh tế rõ ràng.Tuy nhiên, một doanh nghiệp đang phát triển sẽ ngày càng trởnên phức tạp hơn và dẫn đến những yêu cầu tự thân phải có mộtcơ cấu tổ chức chính thức hơn. Để cho phù hợp các nhà quản lýdoanh nghiệp gia đình phải thích ứng với những thực tiễn quảnlý. Thực vậy, thành công sẽ dẫn đến nhu cầu phải thích ứng vàthay đổi – và cuối cùng tất cả các doanh nghiệp gia đình đều phảiđối mặt với thực tế này.DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH: THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂNVì quyền sở hữu nằm trong tay một hoặc một vài thành viên tronggia đình, nên doanh nghiệp gia đình có các lợi thế cạnh tranh vàbất lợi so với các công ty của công chúng. Về lợi thế, họ có thểáp dụng một tầm nhìn dài hạn về kiểm soát sở hữu. Việc đầu tưbình tĩnh, nhất quán có thể tạo ra lợi ích tuyệt vời trong tương lai.Đầu tư cho bản sắc riêng của doanh nghiệp cũng có thể tạo ranhững lợi ích mà những công ty chỉ chạy theo kết quả ngắn hạntrên thị trường chứng khoán không thể có thời gian đạt được.Các công ty do một nhóm nhỏ các chủ sở hữu kiểm soát có thểtheo đuổi những chiến lược trái ngược nhau và bác bỏ tư duytầm thường.Mặt khác, các doanh nghiệp do ít người kiểm soát có thể bị cô lậpvà tách biệt với những thực tiễn thị trường. Thoải mái cá nhân vàtránh né trách nhiệm với bên ngoài có thể dẫn đến chiến lượckinh doanh tồi, không có kế hoạch nối tiếp và trì trệ về mặt tổchức. Các cuộc tranh cãi không kiểm soát được giữa các chủ sởhữu trong gia đình có thể là thảm họa đối với một công ty.Sự khác nhau giữa một doanh nghiệp gia đình không giải quyếtđược những yếu kém của mình và một doanh nghiệp gia đìnhbiết khai thác những thế mạnh tương đối của mình chính là chấtlượng của hệ thống quản lý. Các doanh nghiệp gia đình thànhcông đánh giá cao sức mạnh của việc kiểm soát quyền sở hữu,sự tự nguyện thừa nhận trách nhiệm của một hội đồng quản trịđộc lập và quan tâm đến việc xác định đúng đắn vai trò và tráchnhiệm của chủ sở hữu, hội đồng quản trị và ban quản lý.Yếu tố căn bản trong sự khác biệt của doanh nghiệp gia đìnhchính là bản chất quyền sở hữu. Các công ty gia đình thành côngcũng hiểu được những thực tiễn quản lý cần phải phát triển nhưthế nào để phản ánh những thay đổi trong doanh nghiệp và tronggia đình.BẢN CHẤT QUYỀN SỞ HỮU CỦA GIA ĐÌNHCác nhóm sở hữu gia đình không chỉ tập trung vào kiểm soát màcòn có một tình cảm mạnh mẽ gắn bó với doanh nghiệp của họ.Gia đình có thể có ý thức về nghĩa vụ đạo lý đối với các cổ đôngkhác hoặc thậm chí coi doanh nghiệp của họ là một cỗ máy đónggóp tích cực cho xã hội. Hơn thế nữa, các chủ sở hữu trong giađình đôi khi còn coi doanh nghiệp như một di sản xã hội đượccác thế hệ trước xây dựng nên và cần được các thế hệ tiếp theokế tục.Thiếu khả năng thanh toán nhanh là một khác biệt quan trọngnữa giữa sở hữu chung và sở hữu gia đình. Rất khó có thể từ bỏquyền sở hữu các công ty gia đình Một số gia đình tạo ra nhữngcản trở về mặt pháp lý đối với việc bán cổ phiếu và nhiều doanhnghiệp gia đình do cá nhân nắm giữ. Trong những trường hợpnày, việc tạo ra một thị trường mua bán cổ phiếu có thể khá phứctạp. Chính sách thuế cũng có thể gây khó khăn, làm cho việc báncổ phiếu trở nên bất lợi hơn là tiếp tục duy trì quyền sở hữu.Sở hữu cổ phần trong một công ty gia đình có xu hướng tập trungcủa cải của các cá nhân thành một tài sản duy nhất. Trong mộtnhóm chủ sở hữu gia đình, tỷ lệ không cân xứng trong giá trị thựccủa tài sản của nhiều cá nhân thường được dành hết cho côngviệc kinh doanh của gia đình. Điều này có nghĩa là các chủ sởhữu doanh nghiệp gia đình, với tư cách là nhóm nhà đầu tư, sẽkhông được đầu tư dàn trải và phải chịu nhiều rủi ro hơn so vớinhững nhà đầu tư trong một thị trường chứng khoán lớn hơn. Rủiro tập trung như vậy khiến chủ sở hữu gia đình chú ý nhiều hơnđến đầu tư và có xu hướng giữ cho khoản đầu tư đó hoạt độngtích cực hơn. Đổi lại, các gia đình có thể tự khắc phục những saisót trong doanh nghiệp của họ, chứ không thả nổi cho thị trườngđiều tiết. Có những lúc, sự lo lắng về uy tín của gia đình cũngquan trọng chẳng kém việc bảo vệ hoạt động đầu tư chung củadoanh nghiệp gia ...