Quản lý Kinh doanh: Mọi sự thành bại đều do nhà lãnh đạo

Lãnh đạo luôn là một thách thức lớn cho những người đứng đầu doanh nghiệp. Như vị thuyền trưởng lèo lái con thuyền trên biển cả đầy sóng to gió lớn, người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa trông rộng để đưa thuyền cập bến an toàn, sát cánh với những thủy thủ đoàn để họ hiệp lực đưa con tàu vượt qua mọi nguy khó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý Kinh doanh: Mọi sự thành bại đều do nhà lãnh đạoQuản lý Kinh doanh: Ông ChrisHarvey – Tổng giám đốcVietnamworks: Mọi sự thành bạiđều do nhà lãnh đạoLãnh đạo luôn là một thách thức lớn cho những người đứng đầudoanh nghiệp. Như vị thuyền trưởng lèo lái con thuyền trên biển cảđầy sóng to gió lớn, người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa trông rộngđể đưa thuyền cập bến an toàn, sát cánh với những thủy thủ đoàn đểhọ hiệp lực đưa con tàu vượt qua mọi nguy khó.Phóng viên Doanh Nhân Sài Gòn đã có buổi trò chuyện với ông ChrisHarvey – Tổng giám đốc Vietnamworks về những bài học thành công từnăng lực lãnh đạo, qua đó góp thêm một góc nhìn cho những nhà quản lýdoanh nghiệp.Hoạt động trong lĩnh vực tuyển dụng, ông nhận xét như thế nào về thịtrường nhân lực Việt Nam hiện nay?Thị trường tuyển dụng Việt Nam đang phát triển rất nhanh, nhu cầutuyển dụng cũng như tìm việc tăng lên rõ rệt. Tuy nhiên, thị trường nhânlực Việt Nam vẫn đang trong tình trạng thiếu nhân sự cấp cao có nănglực lãnh đạo tốt.Trong một nền kinh tế cạnh tranh, năng lực lãnh đạo là một yếu tố vôcùng quan trọng bên cạnh những kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thứcchuyên môn. Chính vì vậy, một trong những thách thức lớn của cácdoanh nghiệp Việt Nam hiện nay là nâng cao năng lực lãnh đạo chonhững nhà quản lý điều hành.Vì họ là nhân tố chính thúc đẩy thành công cho doanh nghiệp, tạo độnglực cho cấp dưới, dẫn dắt và tạo sự gắn kết tập thể cùng phấn đấu vì mụctiêu chung.Ông có thể nói rõ hơn về tầm ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo cónăng lực?Nền kinh tế ngày càng phát triển thì mức độ cạnh tranh càng phức tạp,đòi hỏi các doanh nghiệp muốn khác biệt và thành công phải có đội ngũnhân viên giỏi và quan trọng nhất là người lãnh đạo phải có năng lực.Tôi cho rằng người lãnh đạo như một tài xế xe buýt, biết mình phải điđến đâu, đi như thế nào, lựa chọn người nào lên xe của mình và sắp xếphọ ngồi ở vị trí nào.Vai trò của người lãnh đạo là phải chọn đúng người lên xe, giao đúngviệc, cho họ thấy hành trình và đích đến của chuyến xe để họ cảm thấyhào hứng, có mong muốn đóng góp và cống hiến. Tôi tâm đắc câu nóicủa John C.Maxwell, bậc thầy về thuật lãnh đạo, “Mọi sự thành bại đều do nhà lãnhđạo”. Ngoài tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, một nhà lãnh đạo giỏi cònphải là người biết sử dụng nhân tài.Nhân tài đã khó tìm, giữ chân họ, phát triển được họ còn khó hơn. Nếunhà lãnh đạo không đủ năng lực, họ khó mà phát huy hết năng lực củanhân viên. Và nhân tài sẽ ra đi để tìm đến một nơi họ có thể phát triểntốt hơn.Vậy theo ông, để giữ chân nhân tài, nhà lãnh đạo phải làm những gì?Gìn giữ nhân tài luôn là vấn đề gây đau đầu cho những nhà quản lý, điềuhành doanh nghiệp vì nhân viên giỏi luôn có nhiều lựa chọn. Người lãnhđạo phải xem nhân viên như khách hàng của mình.Hãy đem đến cho họ nhiều giá trị! Nếu giá trị bạn đem lại cho kháchhàng của mình cao hơn nơi khác, họ sẽ gắn bó với bạn. Nếu họ tìm thấyở những nơi khác nhiều giá trị hơn, họ sẽ đi đến những nơi đó. Nhânviên của bạn cũng vậy.Vậy làm thế nào để tăng giá trị cho nhân viên? Lương bổng là yếu tố đầutiên, nhưng không phải là tất cả. Còn nhiều yếu tố khác góp phần giữnhân tài cho công ty, ví dụ những chương trình đào tạo, huấn luyện, tạocơ hội cho nhân viên phát triển, đóng góp và thăng tiến… Bên cạnh đó,doanh nghiệp cần tạo ra môi trường làm việc năng động và thân thiện đểmọi người đều hứng khởi đến công sở mỗi ngày.Cần hiểu rằng trao cho nhân viên cơ hội phát triển bản thân cũng là giúpdoanh nghiệp phát triển nội lực. Đừng ngại đầu tư cho việc huấn luyệnvà đào tạo nhân viên.Khi họ phát triển, họ sẽ gắn bó lâu dài vì họ cũng muốn được thử tháchvà đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp. Còn riêng với nhà lãnhđạo, họ phải tự học hỏi và nâng tầm lãnh đạo của chính mình. John C.Maxwell đã nói rằng, nếu nhà lãnh đạo không tự phát triển chính mình,họ không thể giúp nhân viên phát triển được. Và khi những nhân viêngiỏi không phục lãnh đạo của mình, họ sẽ ra đi.Đó chính là “nguyên tắc giới hạn” trong nghệ thuật lãnh đạo.Từng làm việc với nhiều công ty Việt Nam, ông nghĩ các doanh nghiệpViệt Nam cần chú ý vấn đề gì trong chiến lược phát triển nhân tài?Tôi nghĩ không riêng ở Việt Nam, mà nhiều nơi khác vẫn đang tồn tạitình trạng người lãnh đạo không quan tâm đến nhân viên của mình. Đốivới họ, vấn đề động viên hay đào tạo, huấn luyện nhân viên là khôngquan trọng. Điều này dẫn đến hậu quả là nhân viên không thể phát triểnhay không đạt được mục tiêu nghề nghiệp của bản thân.Một số người không muốn đào tạo vì sợ nhân viên sẽ giỏi hơn mình.Cách suy nghĩ này sẽ chỉ làm cho chính họ thụt lùi trong sự nghiệp, vìchẳng nhân viên nào muốn làm việc cho những người sếp chỉ quan tâmđến bản thân họ. Chính vì vậy, nếu người đứng đầu một tập thể chỉ chămchút cho lợi ích cá nhân thì chắc chắn sẽ bị thất bại cả trong công việclẫn trong mối quan hệ với cấp dưới.Người lãnh đạo giỏi phải có cả tài lẫn tâm để biết quan tâm sâu sát đếnnhân viên của mình, chia sẻ những khó khăn và giúp đỡ họ đạt đượcnhững ước mơ nghề nghiệp. Nhà lãnh đạo thành công khi họ không chỉmang về lợi nhuận cho công ty, mà còn đem lại những giá trị và cơ hộigiúp cho đội ngũ nhân viên dưới quyền đạt được mục tiêu nghề nghiệp.Dẫn đầu trong lĩnh vực tuyển dụng trực tuyến, VietnamWorks cónhững hoạt động gì cho các doanh nghiệp tại Việt Nam?Sứ mệnh của VietnamWorks là giúp người tìm việc có được công việchọ mơ ước, và giúp các doanh nghiệp khách hàng tìm được nhân tài phùhợp để phát triển và thành công. Khi họ thành công, chúng tôi cũngthành công, và họ cũng đóng góp cho sự phát triển của nền kinh tế.Chúng tôi thường xuyên tham gia những sự kiện của những người làmcông tác quản lý nhân sự như hội nghị thường niên của VNR500 bàn vềchiến lược nhân sự cho các doanh nghiệp lớn, tài trợ chính cho ngàyNhân sự Việt Nam (HR Day) và đây là năm thứ hai liên tiếp chúng tôitham dự sự kiện này...Tham gia những sự k ...