Quản lý nhân sự vớ một số phương pháp và kỹ năng: Phần 2

Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự: Phần 2 trình bày các vấn đề về quản lý tiền lương, quan hệ lao động. Hy vọng, đây sẽ thực sự là một cẩm nang hữu ích đối vối các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, những người làm công tác nghiên cứu, giảng dạy, các sinh viên và những ai quan tâm đến quản lý nhân sự nói riêng và hoạt động quản lý nói chung.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý nhân sự vớ một số phương pháp và kỹ năng: Phần 2 Chương V _________ ĐÀO TẠO VÀ KHAI THÁC NGUỒN NHÂN Lưc • Tầm quan trọ n g của công tác đảo tạo và khai thác nguồn nhân lực • Trình ỉự đào tạo và k h a i th á c nguổn n h â n lực và quá tr in h th ư c th i • Oánh giá hỉệu qua đao tạo Phưong pháp và kỹ nàng OUỂN LV NHÂN sự ^ à n ỉạ o Ịì;^Ịi(hị n lìiU ì h fi ìà m ộĩ k h ã iị iỊH L iỉì ĩy ọ n ^ ìr o n y ^ íỊU iìiì l ý tìiỉỉỉố ỊỊ ỉiln ìệ i l ự ( \ tlã y Ịi) m ộ ỉ h ì n l ì t lìứ ( íỉíh t íii c lỉicỉì T lỉó tìiỉ íỊttỉỉ việc ílủ o ỉỢf> Vi) klìíỉi ĩlu ic Ịìi^ìỉníi nhcíỉỉ lự( ( ó tlié ;^iúp cho ỉỊÌỉớỉt viéỉi ír o i r ^ íỉíỉíiiỉh íti^ÌỊịệp xác íỉịn h /Ví íỉỉíỢi nlìiệnĩ vạ, clìức ĩr ú c lì và iĩìiic ĩic ỉ i c á ỉìí' túc cúa bíiií ỉhán^ ỊìihìỊị cao kiế ỉi ĩhức ì'ừ kỳ ỉiăỉỉí^. có íỉtíỢc io c h ơ ỉ klìíi náỉiiỉ ỉì^Ịỉiệp vụ ìỉỉú h lựrp iỉẽ ỊÌỉựi lỉiợ ỉi ỉ?ỉiỉ(' ỉiê ĩỉ n i a ílo a ỉĩh ĩìỊỉhiệp, Ịạo r a iịiá ĩì ị l ớ n tilỉd ĩ ( lỉfỉ cloííỉỉlt ỉiỉ^hiợp ( ùfỉi^ vói sự vifí/ỉi léĩi ĩ iia h á n ịỊỉú ỉị. Cltiứ}'ỉỉẬ^ ỉ t à y c h ỉ i y r ì i i * i ứ i ỉ : i ị r n Vỉ ỉ i i l t ĩ a , Ị r i n h ỈIC ĩ ổ c l ỉ ứ í ' íhự( ị I ỉ ì và plỉỊ(Yffì^ (hiỉilỉ “ /í/ lỉiựỉỉ Í/ỈUỈ Cỉia việ( d ù ỉỉ h u ì Ví) k ì ỉ í ù Ịh ú í' iì^ iiố ỉì Ịìh ã ỉì Ịif(\ đao tạo vâ khaithA nguốn nhan lư c c vì sao doanh nghiệp phải coi trọng công tóc đào tạo và khai thác nguồn nhân lực MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC ĐÀO TẠO VÀ KHAI THÁC NGUÓN NHÂN LỰC ♦ Chújig ta phát hiện lii rãniỉ. có só doanh Iighiộp khi cổ uãna licì kiòni chi tiêu ihl haiiti miiL' thườiiii dề bị cát íiiảm nhấí là J ii loán clio việc clào lạo. fỉứi \ì inội sò Iihà quán lý cho ràíia. đào lạo klióiiLĩ ihẽ clcm lại hiệu (.Ịuá 11(111': ihời iiiuEi ngán, Iroiiíỉ khi đó IICU nhân vicn sau khi được dà(i tạo lai bỏ di IKĨÌ khác thì \'iệc đầu tư cho cõníỉ lác đ ào tạo irỡ lẽn lãiig phí. Tuy Iihièn với tư cách là m ộl Iiliìi cỊLiáii lý, dế duy trì được sự phái Irién cùa ciOiHih nehièp. bạn phái ý Ihức dược đẩy tlú một điéu tloaiỉh nghiệp (rong liicii lại hay tươiìg lai đều cần đến những viữn có d a y đủ nhữiiịỊ kv luliig Ci'iii thict. Do dó phái coi trọng cõng lác d ào tạo nhân viên. Bới VI \ iỌc CÍÌK) lạo nhân viên c ó thc ctem iại cho doanh nghiệp nhữiig lợi ích sau: 223 Phưong pháp và kỹ nàng OOĂN LV NhAm sự 1. V iệc (iào có tliL- iỊÌíip clio Iiiià ti \'ièn liiêÌL) biốt sâu sắc lỉoìi vc muc liêu \'à vãn hóa cứa (.Uianh Iiíỉhiệp. giáo dục cl)() tihãn viẽn C(í tiược sụ đổng lò iiíi \ (V cioanli nuliièp. i 2. Việc đào tạo có t!ìc giúp cho nhân viên hiểu được vẽu cắu cúíi cónu \’iệc. Doiinh naliÌL-p lliỏ tiiỉ (,|Lia vi ộc nâng cao kliá năng pháii lích, aiái quyè) vãh tlc \à tiình cìọ kv iluiật chuỵtin tmàiih cùa nlián \ icii giúp l'ho họ giâm ból — ^^--1— ^ Đ OTA V K A T Ả --------------- --C À O Ả H I H CN U NN Ả LU- GÓ HN đào tạo và khai thác nhân viên là một trong những nhiệm vụ cơ bản của quá trình quản lý nguồn nhân lực. Nhưng việc đào tạo 'và khai thác nhân viên sẽ không Ihể hoàn thành một cách độc lập mà phải được phối hợp cùng những công việc khác trong quản lý nguồn nhân lực mới có íhể thực hiện một cách thuận lợi và đạt được hiệu quả như mong đợi. V ì vậy, việc đào tạo và khai thác có quan hệ mật thiết với nhiều khâu khác trong quản lý nguồn nhân lực. 1 Quan ỉiệ giữa đào tạo với úm kiểm nhân viền. Các doanh . nghiệp (hường tìm kiếm những nhân viên thích hợp từ bén ngoài. Việc đào tạo, một mặt được coi là tiêu chuẩn cơ bản trong việc tìm kiếm nhân viên; mặí khác, bất kỳ nhân viên nào khi đã được tuyển vào doanh nghiệp đều cần được phân cấp, phân loại đào tạo cho phù hợp với cương vị trước mắt để từ đó xây dựng được một quan niệm nghề nghiệp, quy tắc nghề nghiệp và nâng lực nghề nghiệp tưcmg ứng. V ì vậy, có thể nhận thấy rằng, nhân viên được tuyển chọn là đối tượng đầu tiên của đào tạo, nói cách khác là phải tiến hành đào lạo cho nhân viên trước khi họ bước vào cương vị mới. 2. Quan hệ giữa đào tạo với sấp xếp công việc. Điều mà công tác sắp xếp cõng việc phải xem xét tới là làm sao để sắp xếp những vị trí công tác khác nhau cho phù hợp với từng nhân viên. Điều này đòi hỏi sự phối hợp lớn nhất giữa tố chất, năng lực công íác, đặc điểm hành vi của nhân viên với tính chất của công việc. Trong khi đào tạo lại chính là một phương pháp phối hợp giữa nhân viên và công việc. Qua đào tạo, nhân viên sẽ có điều kiện về mọi mặt để đáp ứng được yêu cầu của công việc; đồng thời còn có'thể tìm ra được cho mỗi nhân viên một cêng việc phù hợp nhất với đặc điểm cá nhân và năng lực mà họ có thể phát huy. 225 Phương ph áp và kỷ nàng OUÀH tý NH6N sự ì Q i i í ị ỉ i ÌÌV •siiriu d i t n ÌỌO v ớ ị l i Ị í i ( í ì o ì ì ỉ i ỉ ì ( ỉ ù ỉ Ị < i . Việc lựa chọn viỉ lin clùni* ciia (ioiinlì niílìiõp nuhìii lìi Iiiúp clio mội số nhân viên lai lú tiên ilìcni mội bưóc hvn cươ\v^ N (.niìí^ lác. Đe nhửnc nhàn ị vión nàv tó !iie íliích hợp hon. đáp ứni: IDI lum và pliál Ịuiv ciáv đú li(Vn Ii;in>> !ụv cõiii! lát áui ho Inróc VCII c.ni cùa cỏ nu vi ọc mới. iloaiili Iiiỉliiọp phiii dào lạo Ui cácli Iihạti) (.liức cho họ th ...