Quản lý nhân viên giỏi dễ hay khó?

Nếu bạn cho rằng thật khó để quản lý nhân sự trong một Cty nhỏ, hãy thử đặt mình vào vị trí quản lý của một ca sĩ nổi danh, một diễn viên truyền hình kiêu ngạo, một nhạc trưởng ích kỉ hay một nhân viên có tích cách khó ưa - Bạn sẽ có cái nhìn hoàn toàn khác! Cần gần gũi và tôn trọng người tài Những phương pháp quản lý đặc biệt là rất cần thiết để khiến nhân tài toàn tâm toàn ý trong công việc. Những người tài thường có xu hướng cho rằng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý nhân viên giỏi dễ hay khó? Quản lý nhân viên giỏi dễ hay khó?Nếu bạn cho rằng thật khó để quản lý nhân sự trong một Cty nhỏ, hãy thử đặtmình vào vị trí quản lý của một ca sĩ nổi danh, một diễn viên truyền hình kiêungạo, một nhạc trưởng ích kỉ hay một nhân viên có tích cách khó ưa - Bạn sẽ cócái nhìn hoàn toàn khác!Cần gần gũi và tôn trọng người tàiNhững phương pháp quản lý đặc biệt là rất cần thiết để khiến nhân tài toàn tâmtoàn ý trong công việc. Những người tài thường có xu hướng cho rằng mình khôngcần sự chỉ đạo hay hướng dẫn trong công việc. Đó mới thật sự là một vấn đề đauđầu cho nhà quản lý.Những nhân tài có cá tính bằng cách này hay cách khác luôn đạt được mục tiêucủa mình. Dường như họ chưa bao giờ phải nếm trải thất bại!Nếu như doanh nghiệp của bạn may mắn có được những người trên, khó khăntrong việc quản lý họ là tất yếu. Họ thường rất nhạy cảm, hay tự ái và sẵn sàngchống lại bạn nếu bạn mắc sai lầm.Nắm đựơc vấn đề trên, những chuyên gia quản lý nhân sự có kinh nghiệm đã đưara những phương thức hiệu quả để quản lý và điều chỉnh tính cách nhân tài trongdoanh nghiệp. Bên cạnh đó, họ cũng đưa ra những phương pháp và công cụ để nhàquản lý ứng dụng trong việc quản lý công ty và điều hành công việc.Các chuyên gia đã tiến hành nghiên cứu trên những nhà lãnh đạo đang quản lýnhững nhân viên cá biệt. Qua đó rút ra phương pháp và công cụ cần thiết để quảnlý nhân tài và điều hành công việc cách hiệu quả nhất. Cuộc nghiên cứu chỉ rarằng: dù trong bất cứ lĩnh vực nào, nhà quản lý luôn phải dành cho nhân viên vàkhách hàng sự tôn trọng nhất định.Họ phải khiêm tốn khi nói về khả năng thiên bẩm của bản thân và đề cao kỹ năngcũng như bản thân của nhân viên có năng lực. Luôn có cái nhìn khách quan vàđánh giá chính xác năng lực của nhân viên là một kỹ năng quan trọng giúp nhàquản lý gần gũi nhân tài.Gây dựng lòng tinTất cả những nhà quản lý xuất sắc luôn sẵn sàng gây dựng niềm tin với nhân viêncấp dưới. Họ làm điều đó bằng cách thể hiện sự xuất sắc của mình trong lĩnh vựchoạt động và xác định mục tiêu rõ ràng trong công việc. Câu châm ngôn Điều bạnthấy là điều bạn đạt được luôn đem lại sự tin tưởng cho nhân viên và được thểhiện dưới nhiều hình thái khác nhau.Marina Birch, một nhà môi giới hôn nhân uy tín - khác với những người làm cùngnghành nghề, cô không bao giờ chấp nhận hoa hồng từ những Cty tổ chức và điềunày đem lại sự tin tưởng trong nhân viên và khách hàng. Joe Garcia, trưởng khoadược tại đại học Chicago luôn tôn trọng tính chân thật trong mọi hoàn cảnh vàđiều này khiến ông nhận được sự tin tưởng của hầu hết mọi người.Rất khó để đạt được những kỹ năng quản lý trên. Thế nhưng chúng là những điềuthiết yếu nhất để điều hành công việc kinh doanh và điều phối nhân sự trong côngviệc.Những nhân viên có tài làm việc không đơn thuần vì tiền. Họ tìm kiếm kiến thứcvà những cơ hội thăng tiến, học hỏi trong nghề nghiệp. Họ luôn tự hỏi bản thânrằng: Mình đã đạt được mục tiêu? Nếu bạn cho họ câu trả lời không, họ sẵnsàng rời bỏ công việc hiện tại và điều này khiến DN lâm vào khó khăn thực sự. Vìthế những nhà quản lý có tầm nhìn luôn phải tìm ra nhân tài và có phương thứcthích hợp để duy trì họ trong tổ chức của mình.