Quản lý quy mô dự án

Nhà nước có chính sách khuyến khích và tạo điều kiện cho tổ chức, cá nhân nghiên cứu áp dụng khoa học và công nghệ xây dựng tiên tiến, sử dụng vật liệu xây dựng mới, tiết kiệm tài nguyên và bảo vệ môi trường; tạo điều kiện cho tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng theo quy hoạch ở vùng sâu, vùng xa, vùng đặc biệt khó khăn và vùng lũ lụt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý quy mô dự án Trung taâm boài döôõng nghieäp vuï keá toaùn (CPA) Khoa Kinh teá & Quaûn trò kinh doanh ÑAÏI HOÏC MÔÛ BAÙN COÂNG TP.HCM QUAÛN LYÙ QUY MOÂ DÖÏ AÙNTaøi lieäu löu haønh noäi boä phuïc vuï cho lôùp”Boài döôõng kieán thöùc & kyõ naêng Quaûn lyù döï aùn xaây döïng” Giaûng vieân: Traàn Trung Haäu, M.Eng 1 ÑÒNH NGHÓA Quaûn lyù quy moâ döï aùn laø tieán trình ñeå ñaûm baûo raèng döï aùn ñaõ ñöôïc thöïc hieän taát caû caùc coâng vieäc ñaõ ñöôïc yeâu caàu vaø chæ nhöõng coâng vieäc ñöôïc yeâu caàu ñeå hoaøn thaønh toát döï aùn Quaù trình quaûn lyù quy moâ döï aùn bao goàm:  Khôûi ñaàu (Initiation)  Hoaïch ñònh quy moâ (scope planning)  Ñònh nghóa quy moâ (scope definition)  Kieåm tra quy moâ (scope verification)  Kieåm soaùt thay ñoåi quy moâ (scope change control) 2 ÑÒNH NGHÓA Thuaät ngöõ “scope=quy moâ” coù theå ñeà caäp ñeán:  Quy moâ saûn phaåm (product scope): caùc ñaëc tröng vaø chöùc naêng ñaõ ñöôïc bao goàm trong moät saûn phaåm hoaëc dòch vuï  Quy moâ döï aùn (project scope): coâng vieäc phaûi laøm ñeå hình thaønh moät saûn phaåm nhöõng ñaëc tröng vaø chöùc naêng cuï theå 3 QUAÙ TRÌNH QUAÛN LYÙ QUY MOÂ DÖÏ AÙN KHÔÛI ÑAÀU (Initiation) Ñaàu vaøo (inputs):  Moâ taû saûn phaåm  Keá hoaïch chieán löôïc  Tieâu chuaån öïa choïn döï aùn  Thoâng tin quaù khöù Coâng cuï vaø kyõ thuaät (Tools and techniques):  Phöông phaùp löïa choïn döï aùn  YÙ kieán chuyeân gia (expert judgment) Ñaàu ra (Outputs):  Project charter  Nhaän daïng/phaân coâng chuû nhieäm döï aùn  Caùc raøng buoäc  Caùc giaû ñònh 4 KHÔÛI ÑAÀU Ñaàu vaøo Coâng cuï Ñaàu ra1. Moâ taû saûn phaåm 1. Phöông phaùp löïa 1. Project charter2. Keá hoaïch chieán löôïc choïn döï aùn 2. Nhaän daïng/phaân3. Tieâu chuaån löïa choïn 2. YÙ kieán chuyeân gia coâng chuû nhieäm döï döï aùn (expert aùn4. Thoâng tin quaù khöù judgment) 3. Caùc raøng buoäc 4. Caùc giaû ñònh 5 KHÔÛI ÑAÀU (Initiation)Moät döï aùn thöôøng ñöôïc xem nhö laø keát quaû cuûa moät trong nhöõng noäi dung sau: Moät nhu caàu thò tröôøng (a market demand): Moät coâng ty daàu moû thöïc moät döï aùn ñeå xaây döïng moät nhaø maùy tinh cheá nhaèm ñaùp öùng nhu caàu thieáu huït thöôøng xuyeân veà daàu löûa Moät yeâu caàu cuûa khaùch haøng (a business need): Moät coâng ty ñieän löïc thöïc hieän moät döï aùn xaây döïng traïm ñieän môùi nhaèm phuïc vuï cho moät khu coâng nghieäp Moät caûi tieán coâng ngheä (a tecnological advance): Moät haûng film dieän töû thöïc hieän moät döï aùn môùi ñeå phaùt trieån moät troø chôi ñieän töû môùi sau khi moät film trôû neân aên khaùch Moät yeâu caàu phaùp lyù (a legal requirement): Moät nhaø maùy saûn xuaát sôn thöïc hieän moät döï aùn ñeå thieát laäp moät höôùng daãn cho vieäc xöû lyù nhöõng chaát ñoäc haïi 6 KHÔÛI ÑAÀU (Initiation) Ñaàu vaøo (inputs):  Moâ taû saûn phaåm: Chuû döï aùn seõ moâ taû saûn phaåm sô boä  Keá hoaïch chieán löôïc: Taát caû caùc döï aùn neân ñöôïc hoå trôï cuûa muïc ñích chieán löïôc cuûa chuû ñaàu tö  Tieâu chuaån löïa choïn döï aùn: lôïi nhuaän taøi chaùnh, thò phaàn, lôïi ích coâng ñoàng, …  Thoâng tin quaù khöù: Thoâng tin quaù khöù veà nhöõng döï aùn töông töï ñaõ ñöôïc thöïc hieän neân ñöôïc caân nhaéc trong quaù trình pheâ duyeät FS 7 KHÔÛI ÑAÀU (Initiation) Coâng cuï vaø kyõ thuaät (Tools and techniques):  Phöông phaùp löïa choïn döï aùn: Coù 2 phöông phaùp ñöôïc duøng:  Phöông phaùp ño löôøng lôïi nhuaän: phaân tích lôïi ích vaø chi phí, moâ hình kinh teá, …  Phöông phaùp toái öu hoùa caùc raøng buoäc: caùc moâ hình toaùn nhö caây quyeát ñònh, AHP (Analytic Hierarchy Process)  YÙ kieán chuyeân gia (expert judgment): YÙ kieán chuyeân gia thöôøng ñöôïc yeâu caàu ñ ...