Quản lý sản xuất Chương 12

Lịch Trình Dự Án. Thuật ngữ lịch trinh có nhiều dinh nghĩa khác nhau . Trong trường hợp nhà máy hoạt động tren dự án, người ta tìm cách lên kế hoạch thời gian thực hiện các hoạt động khác nhau của dự án.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý sản xuất Chương 12Chương 12 : Lịch Trình Dự ÁnThuật ngữ lịch trinh có nhiều dinh nghĩa khác nhau . Trong trường hợp nhà máy hoạt độngtren dự án, người ta tìm cách lên kế hoạch thời gian thực hiện các hoạt động khác nhau củadự án. Ta gọi đó là lịch trinh dự án. Điều này dua tren các quyết định chiến thuật cũngnhư chiến lược . Đối với trường hợp các xưởng sản xuất cac chuoi co quy mo nhỏ và vừa,thuật ngữ này liên quan đến việc quản lý dây chuyền sản xuất. Quản lý phân xưởng làquản lý ở cấp độ các hoạt động . Một số định nghĩa và phương pháp là tổng quát cho cácvan de này. Để cho dể hiểu , ta sẽ tìm hiểu chúng trong các chương khác nhau Trongchương này, chúng ta sẽ tập trung vào lịch trinh dự án. Trước hết, chúng ta tìm hiểu thuậtngữ này.12.1 Định nghĩaDự án : dự án là một tập hợp hoạt động cho phép ta đạt được một mục tiêu rỏ ràng .Điềuphan biet giua dự án va sản xuất là đặc tính don vi và cải tiến , với một mục đích xác địnhvà giới hạn theo thời gian .Vi du: xay dung 1 may may can thep, thiet lap he thong thong tin trong xi nghiep, bao tri 1may bay, phat hanh 1 loai my pham moi, 1 chuyen du hanh vu tru, … la nhung hoat dongcua du an.Công việc : công việc là các hoạt động phai duoc thuc hien nhằm mục đích sao cho mụcđích ấn định ban đầu có thể đạt được. Định nghĩa công việc là điểm khó khăn đầu tiên manguoi quan ly dự án phai thuc hien. Ví dụ như đối với dự án xây dựng một toa nha, cáccông việc se là “lợp mai che” hoac phai phân tích hoạt động này ra “dựng khung dàn ” , “đặt ống khói ” và “lợp ngói ”Tài nguyên : một công việc đòi hỏi nhiều nguyên vật liệu , tài chính và nhân lực để có thểthực hiện . Những cái đó gọi là tai nguyên (nguon luc). Người ta chia tài nguyên thành hailoại . Tài nguyên được tiêu thu được gọi là tài nguyên “bi mat” trong quá trình thực hiệncông việc (tiền, nguyen vat lieu…) Tài nguyên sử dụng lai đựơc (máy móc, nguoi thao tac…) Khi những tài nguyên này là có hạn , người ta phải phan chia chúng giữa các công việckhac nhau , ta gọi đó là sap xep cac tài nguyênRàng buộc giữa các công việc : sau khi phân chia cac công việc, cần phải xac định nhữngràng buộc cua các công việc nay. Chúng được chia thành 4 nhóm : Ràng buộc về sự liên tục : Đó là ràng buộc tự nhiên nhất Chúng xác định chuỗi hoạt động (tính lôgic của dự án ). Dạng thường gặp nhất là : Công việc A cần phải kết thúc trước khi công việc B bắt đầu (Quan hệ kết thúc bắt đầu ) . Ngoài ra cũng có thể gặp các dạng : Công việc B bắt đầu khi công việc A đat được ¾ hoặc là Công việc B bắt đầu 3 ngày sau khi công việc A kết thúc (Ví dụ như ràng buộc của công việc sấy khô) Ràng buộc trong một khoảng thời gian : Các công việc có thể thực hiện trong một khoảng thời gian giới hạn . Ví dụ người thợ nề không thể thực hiện công việc A trước một ngày nào đó và phải kết thúc công việc trước một ngày nào đó Lưu ý : chúng ta da phân biệt ràng buộc về sự liên tục và ràng buộc trong một khoảng thời gian . Một cách toán học, ràng buộc về sự liên tục thể hiện qua viec sự bắt đầu (hay kết thúc ) của công việc x phụ thuộc sự bắt đầu (hay kết thúc ) của công việc truoc no. Ràng buộc trong một khoảng thời gian thể hiện qua viec 1 sự bắt đầu (hay kết thúc ) của công việc x phụ thuộc vào một hằng số. Do đó không có sự khác biệt vè bản chất của các ràng buộc này và vì vậy ta ghép các ràng buộc này vào một nhóm chung gọi là ràng buộc tiềm năng Ràng buộc xung đột : Ràng buộc xung đột không cho phép thực hiện đồng thời hai công việc A và B . Co các ràng buộc xung đột trong trường hợp sử dụng chung tài nguyên (Băng chuyền, thiết bị ….) hay các cam ky khác trong viec thực hiện dong thoi các công việc (lí do bảo mật , lí do hạn chế về không gian ….) Van de là thực hiện công việc A hay B truoc. Ràng buộc tích lũy : người ta nói đến ràng buộc tích lũy khi các công việc cần có tài nguyên để thực hiện nhưng mà các tài nguyên này là có hạn nhưng nhiều hơn 1 tài nguyên.Van de se kho hon do voi các ràng buộc xung đột .Xem ví dụ sau , chúng ta có 5 thợ nề và 5 công việc với các yêu cầu sau :Công việc A B C D EThợ nề 3 4 1 2 1 Để có thể thực hiện công việc này, bat cu luc nao các công việc duoc thực hiệnsong song khong duoc qua so 5 thợ nề. Va cac tuong hop sau day se khong the xuat hien:A//B , A//C//D , A//D//E , B//D ,B//D//E Lên lịch cho dự án : la chương trình thực hiện các công việc trong dự án theo thờigian, thõa mãn các ràng buộc và tối ưu hóa một mục đích xác định .Các mục đích chinhmà chúng ta thường gặp là : ...