Quản lý sản xuất Chương 13

Việc cung ứng. Mục tiêu của chương này là kiểm tra thực tế và phát triển những xu hướng của ngành cung ứng thu hồi trên việc kiểm tra vật liệu và nghiên cứu sự vận hành ở châu âu và Mỹ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý sản xuất Chương 13 13 Việc cung ứng Mục tiêu của chương này là kiểm tra thực tế và phát triển những xu hướng củangành cung ứng thu hồi trên việc kiểm tra vật liệu và nghiên cứu sự vận hành ở châuâu và Mỹ. Lúc đầu dấu ấn này được đặt trên phương diện môi trường của ngành cungứng, ngày nay nó là trung tâm của tổ chức các kênh cung cấp:kết quả là nó đã chứngminh được giá trị kinh tế, xã hội, và môi trường trong lĩnh vực quản lý. Phần 1: Định nghĩa và những vấn đề quan trọng của công việc cung ứng thu hồi Phần 2: Quản lý việc thu hồi Phần 3: Thị trường thứ cấp của sự bổ sung Phần 4: Cung ứng thu hồi ở châu âu Phần 5: Những xu thế Phần 1: Định nghĩa và những vấn đề quan trọng của côngviệc cung ứng thu hồi Định nghĩa: Hội đồng của ngành quản lý cung ứng đã định nghĩa việc cung ứng giống như:từđiểm tiêu thụ đến điểm gốc,ngành cung ứng là một công việc có hiệu quả của việc lậpkế hoạch hóa áp dụng vào công việc điều khiển dòng vật liệu lúc đầu, sản phẩm cuốicùng, và mối quan hệ thông tin. Mục đích là thu hồi giá trị những vật liệu trong việcgiao và bố trí những kênh cung cấp thu hồi. Sinh ra ngành cung ứng đặt vào hoạt động như là sự vận chuyển, sự đóng gói, thànhcông trong lưu trữ, thành phần đóng hàng, tất cả như là thiết kế của sản xuất và đónggói dành cho việc làm giảm ảnh hưởng môi trường (năng lượng, vận chuyển…). Ngành cung ứng cũng chuyên chở thu hồi hàng hoá do sự thua lổ, dự trữ theo mùa,sự thu hồi cho việc thiếu sót, cũng giống như chương trình bổ túc những thiết bị quáthời và những vật liệu nguy hiểm hay quá thời. Kinh tế quan trọng của ngành này biếnđộng theo lĩnh vực xem xét: nó thì rõ ràng trong nhiều công ty, sự học việc, sự quảnlý thu hồi quan trọng hàng đầu. Như là các tựa của ví dụ trong bảng 13.1 biểu diễnmột vài lĩnh vực khứ hồi. Bảng 13.1 –Ví dụ về tỉ lệ thu hồi Lĩnh vực % Báo và tạp chí 20-30 Phân phối sách 10-20 Buôn bán trao đổi 18-35 Phân phối thiết bị điện 10-12 Máy điện toán 10-20 Phân phối có quy mô 4-15 Thiết bị thay thế tự động 4-6 Điện công cộng 4-5 Sản xuất hoá học tiết kiệm 2-3 Điểm mốc Bốn chủng loại thời kỳ tồn tại trong ngành cung ứng: Điều khiển cổng lối vào dây chuyền cung ứng: trong trạm này, tiếp xúc trực tiếpđến quyết định sản xuất được tự động trong hệ thống cung ứng; Thu thập thống kê:tiếp xúc tự động, những sản phẩm được thu thập và tổng hợptrong dòng thu hồi; Sự lựa chọn: Quyết định những việc phải làm với một số loại sản phẩm trong dâychuyền cung ứng ; Sự chế biến và cách sắp đặt những sản phẩm:nó tác động thúc đẩy những sản phẩmcuối cùng cái được xem như trong tổ chức dây chuyền cung ứng. Trong 4 thời kỳ, Sự lựa chọn là thời kỳ quan trọng nhất nhưng nó còn rỏ ràng ràngchiến lược điều khiển ngỏ vào cho phép làm giảm giá của hệ thống. Nếu so sánh vớigiá cung ứng này với giá cổ điển thì nó là tổng của những loại giá : Giá cung ứng= Giá gởi tạm vào kho+ Giá vận chuyển+ Giá chế biến+ Giá quản lý quá trình thu hồi+ Giá liên quan đến mạng lưới cung ứng tiêu dùng Và mức dịch vụ cần thiết trong mạng lưới. Hãy nhìn ở một quan điểm khác, đối với mức dịch vụ và hình dạng tập trung haykhông tập trung của việc xử lý kênh thu hồi, giá cung ứng thì bằng tổng giá gởi tạmthời vào kho, vận chuyển, và chế biến ( sự lựa chọn và cách bố trí). 2 Vấn đề quan trọng Với thương mại điện tử, tỷ lệ khứ hồi dường như vẫn còn nêu lên nhiều trong trongnhững kênh phân phối truyền thống. Theo sau sự đánh giá của nhóm Gartner, đặc biệttrong việc nghiên cứu xu thế của kỹ thuật mới,nếu một tư nhân cố gắng không thừanhận cách quản lý có hiệu quả và hiệu năng của dòng phân phối của kênh khứ hồi, tỷlệ thu hồi thực tế khoảng 25%, kéo theo một sự mất mát về giá trị kinh tế và hoàncảnh xung quanh thì không đáng kể. Điều quan trọng của cung ứng giống như là chiến lược có sự lựa chọn lên khả năngsinh lợi trong thời kỳ dài của một lĩnh vực mà không còn là sự thiết lập hoàn toàn.vànếu vài chức năng khởi tạo của sự quản lý như là tài chính và thương mại đã biết tínhưu việt của nó,thập niên 90 đã tiêu thụ dung lượng cung ứng là mối lo lắng trung tâmcủa các xí nghiệp. Trong bối cảnh đó một số lượng lớn công ty đã không còn đủ quyếtđịnh đưa đến việc đón nhận cung ứng.Tuy nhiên một số lượng lớn tăng lên trongnhiều lĩnh vực đã hiểu được tình trạng cung ứng là điểm tiêu thụ hướng tới thượngnguồn thì phức tạp nhất và đòi hỏi phân xử của luật cung ứng (lưu trử, vậnchuyển,thông tin liên lạc)cho một tỉ lệ thu hồi và thoả mãn của khách hàng đưa ra. Bảng 13.2-vai trò chiến lược của việc thu hồi Lý do khẩn cầu ...