Quan niệm của các nhà lãnh đạo xuất chúng.

Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự… rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh, hợp tác và quản lý
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quan niệm của các nhà lãnh đạo xuất chúng.Quan niệm của các nhà lãnh đạo xuấtchúng.Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản,họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự…rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo xuất chúng thườngquan niệm như thế nào về kinh doanh, hợp tác và quản lý:Thương trường là môi trường,không phải chiến trườngThông thường, dưới con mắt củacác nhà quản lý, thương trườnglà chiến trường khốc liệt vớinhững cuộc đối đầu giữa cáccông ty, các tập đoàn, các bộngành… Họ tạo nên những “độiquân” lớn để tiêu diệt “kẻ thù” - đối thủ cạnh tranh. Họ xemkhách hàng là những “thuộc địa” chiếm đóng.Nhưng những nhà lãnh đạo lỗi lạc thì không nghĩ vậy, đối với họthương trường chính là một môi trường mà trong đó doanhnghiệp có tính thích nghi càng cao thì càng dễ dàng sống sót vàtồn tại. Tham gia các đội, nhóm là lẽ tự nhiên để nhanh chóngthích nghi với môi trường mới và tạo dựng các mối quan hệ vớiđối tác cũng như khách hàng, và thậm chí với cả các đối thủcạnh tranh.Công ty là một tập thể, không phải một cỗ máyCác nhà quản lý thường xem công ty của mình là một cỗ máylớn và mỗi nhân viên là một bánh răng, một bộ phận trong cỗmáy đó. Cỗ máy đó có cấu trúc chặt chẽ và những luật lệnghiêm khắc, duy trì hoạt động bằng “nguyên tắc đòn bẩy” vàthái độ “chỉ tay năm ngón”.Còn trong mắt những lãnh đạo tài năng, công ty là một tập thểnơi những ước mơ và kỳ vọng cá nhân đều hướng về một mụcđích chung, làm động lực cho họ cống hiến cho đồng nghiệp vàcho tập thể.Quản lý chỉ là chức vụ, không phải là quyền lựcThông thường, các quản lý đều muốn nhân viên phải vâng lời,làm đúng những gì được yêu cầu. Vì thế, nhân viên thường tỏ rarất “ngoan ngoãn” và việc gì cũng “chờ sếp bảo”.Những quản lý giỏi chỉ đưa ra mục tiêu rồi giao cho nhân viênđể họ tự tìm ra hướng giải quyết, và chỉ can thiệp khi thực sựcần thiết.Nhân viên là đồng nghiệp, không phải là con cáiSếp thường coi nhân viên là người bề dưới, thấp kém hơn mìnhvà cần phải theo dõi, giám sát thường xuyên.Một nhà lãnh đạo xuất chúng luôn coi trọng và xem trọng khảnăng của nhân viên, dù người đó ở bất kỳ vị trí nào. Đây là độnglực khiến tất cả nhân viên trong công ty cùng cố gắng vì sựnghiệp chung.Sáng tạo là ở tầm nhìn, không từ sự bắt buộcHầu hết các nhà quản lý cho rằng tạo áp lực là một cách hay đểtạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn. Như vậy nhân viênsẽ không bao giờ giám mạo hiểm, và đồng nghĩa với việc chẳngbao giờ đưa ra các ý tưởng sáng tạo táo bạo hay những nhận xéttrung thực.Các nhà lãnh đạo tài năng luôn khiến nhân viên tin tưởng vàcảm thấy là một phần không thể thiếu của công ty. Họ làm việcchăm chỉ hơn vì tin vào tin tưởng vào mục tiêu chung và yêuthích công việc hơn.Thay đổi là phát triển, không có nghĩa là phải hy sinhNhiều nhà lãnh đạo ngại thay đổi, vì cho rằng thay đổi luôn tiềmtàng những rắc rối và nhiều nguy cơ, chỉ thay đổi khi công ty cónhững bất ổn buộc phải giải quyết, và lúc đó thường là quá trễ.Ngược lại, các nhà lãnh đạo khôn ngoan cho rằng thay đổi là tấtyếu, thay đổi là để phát triển và cần có sự đồng tâm hợp lực củatất cả mọi người thì mới thành công.Công việc là niềm vuiĐối với những nhà lãnh đạo xuất sắc, công việc luôn là niềm vuivà nhiệm vụ của nhà quản lý chính là tạo điều kiện hết mức vàtruyền cảm hứng giúp nhân viên yêu thích công việc của mình.