Quản trị chiến lược

Alfred Chandler (1962) “CL bao hàm việc ấn định các mtiêu cơ bản, dài hạn of DN, đồng thờiáp dụng 1chuỗi các hành động cũng như sự fân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện cácmtiêu này”. Johnson & Scholes (1999): “CL là định hướng và fạm vi of 1tổ chức về dài hạn nhằm giành lợithế ctranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực of nó trg MT thay đổi, để đápứng nhu cầu tt và thỏa mãn mong đợi of các bên liên quan”....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị chiến lược GIÁO TRÌNHQuản Trị Chiến LượcChương 1 ................................................................................................................................................................ 3Chương 2 : Tầm nhìn, Sứ mạng, Mtiêu CL & Trách nhiệm XH ............................................................................... 5Chương 3:Ptích MTBN o f DN ................................................................................................................................. 9Chương 4:Phân tích MTBT & chuẩn đoán DN ...................................................................................................... 15Chương 5 Ptích tình thế CL& ................................ ................................ ................................ ................................ 20Chương 6:Các loại hình CL of DN ........................................................................................................................ 25Chương 7: hoạch địnhtàichínhCL .......................................................................................................................... 30Chươ ng 8: N~vđề qtrị trg thực thi CL .................................................................................................................... 33Chương 9: Cấu trúc tổ chức ttcl ............................................................................................................................. 36Chươg10:VHdn&lđạo CL trg ttcl .......................................................................................................................... 42Chương11:kiểm trađánh giá CL ............................................................................................................................. 44Chươg5:Tìmkiếm,huyđộg,qlí vốn .......................................................................................................................... 54PHẦN 1: Tóm lược về Cty ................................................................................................................................... 66PHẦN 2: Mđích và Con ng ................................................................................................................................... 66PHẦN 3: Giao tiếp ............................................................................................................................................... 67PHẦN 4:Tổ chức và b ảo hiểm ............................................................................................................................... 67PHẦN 5: Địa điểm ............................................................................................................................................... 68PHẦN 6: Kế toán và dòng tiền ............................................................................................................................. 68PHẦN 7: Tài chínhChiến lược tài chính ............................................................................................................... 70PHẦN 8: Tm điện tử ............................................................................................................................................ 70PHẦN 9: Việc mua lại dn ................................................................................................................................ ..... 71PHẦN 10: Mkt ..................................................................................................................................................... 71PHẦN 11: Kế hoạch pt ................................ ................................ ................................ ................................ ......... 73Chương 11.1) K/niệm & Vai tr ò QTCL1.1.1) K/niệm CL & QTCL-Alfred Chandler (1962) “CL bao hàm việc ấn định các mtiêu cơ bản, dài hạn of DN, đồng thời ápdụng 1chuỗi các hành động cũng như sự fân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mtiêunày”.-Johnson & Scholes (1999): “CL là định hướng và fạm vi of 1tổ chức về dài hạn nhằm giành lợithế ctranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực of nó trg MT thay đổi, để đáp ứngnhu cầu tt và thỏa mãn mong đợi of các bên liên quan”.*CL of DN bao gồm :-Nơi mà DN cố gắng vươn tới trg dài hạn (fương hướng) ?-DN fải ctranh trên tt nào và n~hđ KD nào DN thực hiện trên tt đó (tt, quy mô)?-DN sẽ làm thế nào để hđ hiệu quả hơn so với các đtct trên n~tt đó (lợi thế ctranh)?-N~nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mqh, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần fải cóđể có thể cạnh tranh đc (các nguồn lực)?-N~nhân tố từ MT bên ngoài ả/h tới khả năng ctranh o f DN (MT)?-N~gtrị và kỳ vọng nào mà n~ng`có q`hành trg và ngoài DN cần là gì (các nhà góp vốn)?K/niệm CL & QTCL-“QT CL đc định nghĩa là 1tập hợp các quyết định và hành động đc thể hiện thông qua k/quả ofviệc hoạch định, thực thi và đánh giá các CL, đc thiết kế nhằm đạt đc các mtiêu dài hạn of tổchức.”-H/đ ...