Quản Trị Chiến Lược - Chương 5 (4T) Phân tích tình thế CL & các CL cạnh tranh

5.1.1) Khái niệm và bản chất tình thế CL của DN Tình thế CL có đặc điểm sau: Bản chất phức tạp Không chắc chắn Tác động đến các quyết định tác nghiệp Đòi hỏi giải pháp tổng thể (Bên trong & ngoài của DN) Cần thiết các thay đổi lớn trong dài hạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản Trị Chiến Lược - Chương 5 (4T) Phân tích tình thế CL & các CL cạnh tranh Quản Trị Chiến Lược Chương 5 (4T) Phân tích tình thế CL & các CL cạnh tranh tổng quát của DN BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 1 Quản Trị Chiến Lược Chương 5: Phân tích tình thế CL và các CL cạnh tranh tổng quát của DN 5.1) Phân tích tình thế chiến lược 5.1.1) Khái niệm và bản chất tình thế CL của DN 5.1.2) Phân tích tình thế CL : Mô thức TOWS 5.1.2) Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 5.2) Các chiến lược cạnh tranh tổng quát 5.2.1) Chiến lược dẫn đạo về chi phí 5.2.2) Chiến lược khác biệt hóa 5.2.3) Chiến lược tập trung hóa 5.2.4) Chiến lược đại dương xanh 5.3 Quy trình hoạch định chiến lược tổng thể 5.3.1) Giai đoạn nhập dữ liệu 5.3.2) Giai đoạn phân tích tổng hợp 5.3.3) Giai đoạn lựa chọn chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 2 5.1) Phân tích tình thế chiến lược 5.1.1) Khái niệm và bản chất tình thế CL của DN Tình thế CL có đặc điểm sau: Bản chất phức tạp Không chắc chắn Tác động đến các quyết định tác nghiệp Đòi hỏi giải pháp tổng thể (Bên trong & ngoài của DN) Cần thiết các thay đổi lớn trong dài hạn. Tình thế CL > < Tình thế tác nghiệp BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 3 1 5.1.2) Mô thức nhóm tư vấn Boston (BCG) v Mục tiêu : Đánh giá vị thế cạnh tranh của các hoạt động KD chiến lược. v Quy trình phân tích: 3 bước Bước 1: Phân đoạn CL Công ty thành các SBU và đánh giá triển vọng của chúng (Thị phần, quy mô) Bước 2: Phân loại và sắp xếp các SBU trên ma trận BCG. Bước 3: Xây dựng định hướng chiến lược cho từng SBU. BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 4 Bước 1: v Phân đoạn CL công ty thành các SBU. v Đánh giá triển vọng của các SBU dựa trên 2 thông số: Thị phần tương đối (TPTĐ) của SBU Mức độ tăng trưởng của ngành BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 5 Bước 2: v Xác định vị trí các SBU trên mô thức. v Mỗi SBU được biểu diễn bằng 1 hình tròn, kích thước hình tròn tỉ lệ với doanh thu mà SBU đạt được trong toàn bộ doanh thu nói chung của DN. v Có 4 loại: SBU–ngôi sao SBU-dấu chấm hỏi SBU-bò tiền SBU-chó BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 6 2 Hình 5.1: Cấu trúc ma trận BCG Mức thị phần tương đối trong ngành 0.5 0.1 1.0 Cao Ngôi sao (Star) Dấu hỏi (Question Marks) + Lợi nhuận cao Lợi nhuận thấp Tỷ lệ Nhu cầu tài chính lớn Nhu cầu tài chính lớn tăng trưởng Nhu cầu TB trong tài chính Bò tiền (Cash Cows) Con chó (Dogs) ngành (%) Lợi nhuận cao Lợi nhuận cao Ít nhu cầu tài chính Ít nhu cầu tài chính Thấp - Lợi nhuận + - Các nguồn lực tài chính BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 7 Hình 5.2: Tổ hợp kinh doanh của DN BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 8 5.1.3) Mô thức TOWS v Mục tiêu : Trên cơ sở nhận dạng các nhân tố chiến lược môi trường bên trong và bên ngoài của DN để từ đó hoạch định các CL thế vị phù hợp. BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 9 3 5.1.3) Mô thức TOWS Quy trình : 8 bước Liệt kê các cơ hội. Liệt kê các thách thức. Liệt kê các thế mạnh bên trong. Liệt kê các điểm yếu bên trong. Hoạch định CL SO (CL Điểm mạnh & Cơ hội) Hoạch định CL WO (CL Điểm yếu & Cơ hội) Hoạch định CL ST (CL Điểm mạnh & Thách thức). Hoạch định CL WT (CL Điểm yếu & Thách thức). BM Quản trị chiến lược Đại học Thươ ng Mại 10 Hình 5.3: Cấu trúc mô thức TOWS STRENGTHS WEAKNESSES Các điểm mạnh Các điểm yếu OPPORTUNITIES SO Strategies WO Strategies Các cơ hội CL phát huy điểm mạnh để CL hạn chế điểm yếu để tận d ụng cơ hội tận dụng cơ hội THREATS ST Strategies WT Strategies Các thứch thức CL phát huy điểm mạnh để CL vượt qua (hạn chế) điểm hạn chế thách thức yếu của DN và né tránh các thách thức BM Quản trị chiến lược Đại ...