Quản trị chuỗi cung ứng: Phần 1

Cuốn sách Nguyên lý quản trị chuỗi cung ứng này đem lại cho bạn nền tảng vững chắc và những khái niệm cơ bản của quản lý chuỗi cung ứng. Tác giả sẽ giải thích những khái niệm trọng yếu và các ví dụ thực tế để ứng dụng những khái niệm này. Nội dung cuốn sách gồm có 10 chương và được chia thành 2 phần ebook, mời các bạn cùng tham khảo phần 1 cuốn sách.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị chuỗi cung ứng: Phần 1Chia sẻ bởi LKT ProMục lụcL i giới thiệuChương 1: Nh ng khái niệm cơ bản v quản lýchu i cung ứngChương 2: Các hoạt động trong chu i cung ứng -Lên k hoạch và tìm ngu nChương 3: Các hoạt động trong chu i cung ứng -Th c hiện và phân ph iChương 4: S dụng công nghệ thông tinChương 5: Nh ng chu n đo lư ng đ đánh giáhiệu quả của chu i cung ứngChương 6: S ph i h p trong chu i cung ứngChương 7: S đ i mới của chu i cung ứng nh mđáp ứng yêu c u của n n kinh t th i gian th cChương 8: Xác định cơ hội chu i cung ứngChương 9: Tạo d ng chu i cung ứng hướng đ nl i th cạnh tranhChương 10: Tri n vọng của chu i cung ứng th igian th c LỜI GIỚI THIỆUC u n sách này đem lại cho bạn n n tảng v ng ch c v nh ng khái niệm cơ bản của quản lý chu i cung ứng. Tác giả sẽ giải thích nh ngkhái niệm trọng y u và các ví dụ th c t đ ứng dụngnh ng khái niệm này. Khi đọc xong và g p cu n sáchlại, tôi hy vọng r ng các bạn sẽ n m đư c các y u tc t lõi của quản lý chu i cung ứng đ làm việc cùngnó.Ba chương đ u tiên sẽ cung c p cho độc giả nh ngnguyên lý mang tính cơ s và phương thức vận hànhcủa b t kỳ chu i cung ứng nào. B n chương ti p theotrình bày nh ng kỹ thuật, công nghệ và phương tiệnđư c s dụng đ cải thiện quá trình vận hành nội bộvà h p tác hiệu quả hơn với khách hàng cũng nhưcác nhà cung c p trong chu i cung ứng. Chương 7 sẽgiới thiệu nh ng ý tư ng cụ th v việc s dụng côngnghệ thông tin và truy n thông xã hội cùng nh ngtrò chơi mô phỏng th i gian th c nh m khuy nkhích tính tương tác trong chu i cung ứng; bachương cu i sẽ cho các bạn th y làm th nào đ tìmki m nh ng cơ hội gây d ng chu i cung ứng và phảnứng sao cho hiệu quả đ khai thác t i đa nh ng cơhội này. Nh ng nghiên cứu d a trên th c t (casestudies) đư c s dụng đ minh họa các thách thứcliên quan đ n chu i cung ứng, đ ng th i đưa ra giảipháp cho nh ng thách thức đó. Các nghiên cứu vàgiải pháp này sẽ đư c tập h p thành tài liệu, trìnhbày trong ph n còn lại của cu n sách cùng cách ứngdụng chúng trong nh ng tình hu ng kinh doanhth c t .Chu i cung ứng bao g m các doanh nghiệp và nh nghoạt động kinh doanh c n thi t đ thi t k , th chiện, phân ph i và s dụng một sản ph m hoặc dịchvụ nào đó. Các doanh nghiệp phụ thuộc vào chu icung ứng của mình đ nhận đư c nh ng gì họ c n đt n tại và phát tri n. M i doanh nghiệp đ u thíchh p với một chu i cung ứng hoặc nhi u hơn, vàđóng góp một vai trò nào đó trong các chu i cungứng đó. T c độ thay đ i và s ti n hóa của thị trư ngđã khi n các doanh nghiệp ngày càng nhận thứcđư c t m quan trọng của việc xác định nh ng chu icung ứng mà họ đang vận hành và hi u đư c vai tròmà họ đang tham gia. Các doanh nghiệp học đư ccách làm th nào đ xây d ng và tham gia vào nh ngchu i cung ứng mạnh sẽ có l i th cạnh tranh đángk trên thị trư ng.Cu n sách này hướng tới ba độc giả: chủ doanhnghiệp – ngư i quy t định mô hình chu i cung ứngphù h p cũng như chi phí bỏ ra cho nó; các nhà quảnlý và nhân viên – nh ng ngư i sớm muộn gì cũngphải chịu trách nhiệm thi t lập và đi u hành mộtph n của chu i cung ứng; và cu i cùng là nh ng aimong mu n đư c nhanh chóng ti p cận các cơ hộicũng như thách thức mà chu i cung ứng mang lại.Nh ng khái niệm và kỹ thuật đư c trình bày đâyđ u r t thông dụng và ai cũng có th s dụng khi bànluận v đ tài quản lý chu i cung ứng.B ng l i di n đạt mạch lạc, d hi u, Michael Hugosđã giới thiệu nh ng khái niệm và kỹ thuật cơ bảnnh t trong quản trị chu i cung ứng. Cu n sách làmột tài liệu tham khảo vô cùng giá trị dành chonh ng ai đang khao khát tìm hi u v đ tài quản trịchu i cung ứng hoặc mong mu n củng c thêm ki nthức của mình. Thông qua việc đưa ra nhi u bài tậptình hu ng cũng các chỉ d n kỹ thuật h u ích, tác giảđã khéo léo minh họa cho cách thức s dụng chu icung ứng nh m đạt đư c mục tiêu đ ra của công ty.Xin trân trọng giới thiệu tới bạn đọc!Hà Nội, tháng 8 năm 2017CÔNG TY C PH N SÁCH ALPHA. Chương 1 NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN V QUẢN LÝ CHU I CUNG ỨNGSau khi đọc chương này, bạn có th :» Hi u đư c th nào là một chu i cung ứng và nónhiệm vụ của nó là gì;» Định nghĩa nh ng t chức khác nhau tham gia vàochu i cung ứng;» Thảo luận cách đ tích h p chu i cung ứng vớichi n lư c kinh doanh của công ty;» B t đ u một cuộc đàm thoại thông minh v nh ngv n đ quản lý chu i cung ứng trong công ty bạn.KHÔNG CÓ GÌ HOÀN TOÀN MỚI, CHỈ LÀ SỰ TI NHÓA MÀ THÔIH oạt động quản lý chu i cung ứng đư c d n giải b i một vài khái niệm mà qua nhi u th kỷ v n không m y thay đ i. Hàng trăm nămtrước, Napoleon đã nh n mạnh r ng: “Lương th c cóđ y đủ thì quân đội mới có sức mạnh đ chi n đ u.”1Napoleon là một chi n lư c gia đại tài, và l i bìnhluận này đã cho th y ông hi u r t rõ t m quan trọngcủa đi u mà ngày nay chúng ta gọi là “chu i cungứng hiệu quả”. N u nh ng ngư i lính không đư ccung c p lương thảo đ y đủ, sức chi n đ u của họ sẽbị suy g ...