Quản trị chuỗi cung ứng: Trường hợp nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Dệt Tân Tiến – Nha Trang

Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã mang đến sự cạnh tranh gay gắt cho các sản phẩm Việt Nam. Bài viết này nghiên cứu về quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Dệt Tân Tiến và kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị chuỗi cung ứng: Trường hợp nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Dệt Tân Tiến – Nha Trang HỘI THẢO VỀ KHOA HỌC QUẢN TRỊ (CMS-2013) QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT TÂN TIẾN – NHA TRANG SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: A CASE STUDY OF TAN TIEN TEXTILE JOINT STOCK COMPANY – NHA TRANG CITY PGS.TS. Nguyễn Thị Kim Anh, Nguyễn Xuân Tiến Trường Đại học Nha Trang TÓM TẮT Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã mang đến sự cạnh tranh gay gắt cho các sản phẩm Việt Nam. Để có thể tồn tại và phát triển bền vững, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tiếp cận và ứng dụng có hiệu quả các mô hình quản trị hiện đại, trong đó có mô hình quản trị chuỗi cung ứng nhằm đạt được những lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp mình. Ngành dệt may là một trong số các ngành hàng có mức độ cạnh tranh gay gắt nhất với các sản phẩm nhập ngoại có giá thành thấp hơn, mẫu mã, màu sắc, kiểu dáng phong phú hơn, đa dạng hơn. Bài viết này nghiên cứu về quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Dệt Tân Tiến và kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty. Từ khoá: Công nghiệp dệt; lợi thế cạnh tranh; chuỗi cung ứng; mô hình quản trị hiện đại; Cty CP Dệt Tân Tiến. ABSTRACT Globalization and international economic integration has brought fierce competition for products manufactured by Vietnamese enterprises. To survive and grow sustainably, Vietnamese enterprises need to reach and apply effectively modern management models, including supply chain management model to achieve the competitive advantage for their enterprises. The Textile industry is one of the sectors that have most intense competition with imported products that have lower price, richer and more multiform about design and color, . . . This article studies on supply chain management in Tan Tien textile joint stock company and propose some solutions to improve the efficiency of supply chain management in Tan Tien JSC. Keywords: Textile industry; competitive advantage; supply chain; modern management models; Tan Tien Textile JSC. 1. Đặt vấn đề 2. Kết quả nghiên cứu Công ty Cổ phần Dệt Tân Tiến hoạt động 2.1. Đối tượng, phạm vi và phương pháp trong lĩnh vực dệt nhuộm. Với những cơ hội, nghiên cứu: thách thức, điểm mạnh, điểm yếu về điều kiện 2.1.1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu địa lý, trình độ công nghệ, năng lực sản xuất và Đối tượng nghiên cứu là các hoạt động thị trường tiêu thụ, các nhà quản trị của Công quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần ty cần hiểu rõ hơn vai trò và tác dụng to lớn Dệt Tân Tiến. Số liệu nghiên cứu và phân tích: của chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng năm 2010, 2011 và 2012. hiệu quả nhằm mang lại những lợi thế cạnh tranh để có thể tồn tại và phát triển. 2.1.2. Phương pháp nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của bài viết tập trung Nghiên cứu định tính. Sử dụng các phương nghiên cứu thực trạng hoạt động quản trị chuỗi pháp: cung ứng tại Công ty. Từ kết quả nghiên cứu - Phương pháp mô tả: mô tả thực trạng thực trạng sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm các hoạt động quản trị chuỗi cung ứng, các nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng tại thành tố trong quản trị chuỗi cung ứng tại Công Công ty Cổ phần Dệt Tân Tiến. ty Cổ phần Dệt Tân Tiến. 119 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - Phương pháp phân tích: phân tích các các nhà cung ứng các yếu tố đầu vào và nhóm dữ liệu thứ cấp đã thu thập được trong quá các khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Công ty. trình nghiên cứu. 2.2. Kết quả nghiên cứu - Phương pháp so sánh: so sánh kết quả Mô hình quản trị chuỗi cung ứng tại Công nghiên cứu với các cơ sở của quản trị chuỗi ty Cổ phần Dệt Tân Tiến. cung ứng. - Phương pháp phỏng vấn nhóm: nhóm các nhà quản lý cấp trung và cấp cao, nhóm Hình 1: Mô hình hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty CP dệt Tân Tiến 2.2.1. Quản trị mua các yếu tố đầu vào động chưa được tổ chức bài bản, chuyên Các hoạt động quản trị mua các yếu tố đầu nghiệp mà chỉ là một bộ phận thuộc Phòng vào bao gồm: tìm kiếm các nhà cung cấp, đánh kinh doanh với nhân sự kiêm nhiệm nên hiệu giá các nhà cung cấp, chọn nhà cung cấp và quả thu mua, cung ứng đầu vào không cao. Bên quản trị quan hệ với nhà cung cấp. cạnh đó, do thường xuyên phát sinh các đơn hàng mua với số lượng nhỏ lẻ, nên công tác Trong cơ cấu chi phí sản xuất vải thành quản trị mua hàng gặp nhiều khó khăn: nguồn phẩm, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trong cung không ổn định, giá cả thường cao, khó khá cao trên 60%. Do vậy, quản trị mua các kiểm soát chất lượng, . . nên ảnh hưởng nhiều yếu tố đầu vào tại Công ty cần tập trung vào đến hoạt động sản xuất tại Công ty. Công tác quản trị mu ...