Quản trị marketing: Pepsicola Việt Nam
Số trang: 36
Loại file: pdf
Dung lượng: 287.17 KB
Lượt xem: 21
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tập đoàn Pepsi thành lập năm 1898, trụ sở chính tại thành phố Purchase,bang New York, Mỹ.Năm 1965, Pepsi sáp nhập với tập đoàn Frito-Lay thành tậpđoàn PepsiCo..PepsiCo( viết tắt: pep)Là một trong số các công ty sản xuất thức ăn và đồ uốnglớn nhất thế giới,với thu nhập trong năm 2006 trên 35 tỉ đô la .PepsiCo có hệthống phân phối và mạng lưới bán hàng đại lý dày đặc ở gần 200 quốc gia,vàthuê hơn 185,000 nhân viên trên toàn thế giới...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị marketing: Pepsicola Việt NamQuản trị marketing: Pepsicola Việt Nam ……….., tháng … năm ……. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Quản trị Marketing GVHD:T.S Đường Thị Liên HàI.GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC CÔNG TY : Tập đoàn Pepsi thành lập năm 1898, trụ sở chính tại thành phố Purchase,bang New York, Mỹ.Năm 1965, Pepsi sáp nhập với tập đoàn Frito-Lay thành tậpđoàn PepsiCo..PepsiCo( viết tắt: pep)Là một trong số các công ty sản xuất thức ăn và đồ uốnglớn nhất thế giới,với thu nhập trong năm 2006 trên 35 tỉ đô la .PepsiCo có hệthống phân phối và mạng lưới bán hàng đại lý dày đặc ở gần 200 quốc gia,vàthuê hơn 185,000 nhân viên trên toàn thế giới Tại thị trường Việt Nam công ty Pepsi gia nhập thị trường Việt Nam vàonhững năm 90 của thế kỉ trước và với lợi thế hùng hậu của mình Pepsi đã tung rachiến lược “khuyến mãi đại hạ giá” và các hãng nước ngọt nhỏ lẻ khác ở ViệtNam lập tức lâm vào khủng hoảng.Với giá rẻ cộng thêm uy tín hàng đầu thế giớiPepsi đã đè bẹp các hãng nước giải khát nội địa chỉ trong vòng 1 tháng. Công ty Nước Giải khát Quốc tế Pepsico Việt Nam được thành lập theoquyết định số 291/GP ngày 24/12 năm 1991 của Ủy Ban Nhà Nước về hợp tác vàđầu tư.Tiền thân là một công ty liên doanh giữa SP.Co và Công ty Macondray -Singapore.Sản phẩm của PepsiCo Vietnam với các nhãn hiệu Pepsi, 7-up,Mirinda, Evervest, Sting, Aquafina, Twister đạt tiêu chuẩn quốc tế và thỏa mãnnhu cầu nội địa và xuất khẩu. Công ty nằm ở địa chỉ:tầng 5,cao ốc Sheraton Saigon,88 Đồng Khởi,Quận1,TP HCM,Việt Nam.1. Viễn cảnh: Tại Pepsico chúng tôi tin tưởng rằng: Mỗi nhân viên như một cá nhân,chúng tôi có trách nhiệm đóng góp cho chất lượng cuộc sống cộng đồng. Triếtlý này được biểu thị: “Trách nhiệm của PepsiCo không ngừng hoàn thiện hìnhảnh trên tất cả mọi nơi chúng tôi hoạt động, môi trường- kinh tế- xã hội…tạo ramột ngày mai tốt đẹp hơn hôm nay.”SVTH: Nhóm 4:2K Trang 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Quản trị Marketing GVHD:T.S Đường Thị Liên Hàa. Tư tưởng cốt lõi: Về giá trị cốt lõi của công ty, Steven Reinemund (cựu giám đốc điều hànhcông ty PepsiCo) hy vọng rằng cộng đồng của Pepsico có thể phản ánh đượcnhững giá trị của công ty là : sự trung thực, sự công bằng và sự hoàn hảo.b. Mục đích cốt lõi: Đem lại sự tiện lợi cho tất cả mọi người.c.Hình dung về tương lai: Pepsi sẽ trở nên trẻ trung hơn, khác lạ hơn và phù hợp hơn với các kháchhàng của mình.2. Sứ mệnh: Trở thành công ty hàng đầu về sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếuvào thực phẩm tiện dụng và nước giải khát. Chúng tôi không ngừng tìm kiếm vàtạo ra các hiệu quả tài chính lành mạnh cho các nhà đầu tư, tạo cơ hội phát triểnvà đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho nhân viên, các đối tác kinh doanh và cộngđồng nơi chúng tôi hoạt động. Chúng tôi luôn phấn đấu hoạt động trên cơ sởtrung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của mình.II.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH:1.Môi trường vĩ mô:a. Môi trường kinh tế: Nền kinh tế trên toàn thế có xu hướng phục hồi và khu vực Châu Á đượcdự đoán là khu vực tăng trưởng kinh tế nhanh nhất thế giới.Theo Ngân hàng Pháttriển châu Á (ADB)thì nền kinh tế châu Á (không bao gồm Nhật) tăng trưởng3,4% trong năm 2009 và Năm 2010, kinh tế các nước châu Á sẽ tăng trưởngkhoảng 6%.Việt Nam trong quí I-2009 nền kinh tế tăng trưởng 3.1% và theo dựđoán của các nhà kinh tế thì GDP của nước ta năm nay sẽ là 4.6%.b.Môi trường công nghệ: Công nghệ ngày càng trở thành nhân tố then chốt quyết định sự thành bạicủa công ty. Pepsi luôn tìm kiếm những cách thức để cung cấp dịch vụ và thôngtin với chất lượng và hiệu quả cao, sự phát triển công nghệ toàn cầu đem lạinhững khả năng và giải pháp cho sự phát triển của Pepsi, luôn luôn tìm kiếm bấtSVTH: Nhóm 4:2K Trang 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Quản trị Marketing GVHD:T.S Đường Thị Liên Hàcứ giải pháp nào mà có thể giảm bớt chi phí của việc đưa những sản phẩm tớikhách hàng và cải thiện dịch vụ cùng lúc là một trong những mục tiêu hàng đầucủa công ty.c. Môi trường văn hoá-xã hội : Nước ta là một tronng những nước an bình trên thế giới,với những tưtưởng văn hoá phải nói là “thoáng”. Với lại thị trường nước giải khát thìvới nước ta sẽ không yêu cầu quá nhiều khi mà những văn hoá Việt Namkhông kị thị với dòng sản phẩm này,và với Peps ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị marketing: Pepsicola Việt NamQuản trị marketing: Pepsicola Việt Nam ……….., tháng … năm ……. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Quản trị Marketing GVHD:T.S Đường Thị Liên HàI.GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC CÔNG TY : Tập đoàn Pepsi thành lập năm 1898, trụ sở chính tại thành phố Purchase,bang New York, Mỹ.Năm 1965, Pepsi sáp nhập với tập đoàn Frito-Lay thành tậpđoàn PepsiCo..PepsiCo( viết tắt: pep)Là một trong số các công ty sản xuất thức ăn và đồ uốnglớn nhất thế giới,với thu nhập trong năm 2006 trên 35 tỉ đô la .PepsiCo có hệthống phân phối và mạng lưới bán hàng đại lý dày đặc ở gần 200 quốc gia,vàthuê hơn 185,000 nhân viên trên toàn thế giới Tại thị trường Việt Nam công ty Pepsi gia nhập thị trường Việt Nam vàonhững năm 90 của thế kỉ trước và với lợi thế hùng hậu của mình Pepsi đã tung rachiến lược “khuyến mãi đại hạ giá” và các hãng nước ngọt nhỏ lẻ khác ở ViệtNam lập tức lâm vào khủng hoảng.Với giá rẻ cộng thêm uy tín hàng đầu thế giớiPepsi đã đè bẹp các hãng nước giải khát nội địa chỉ trong vòng 1 tháng. Công ty Nước Giải khát Quốc tế Pepsico Việt Nam được thành lập theoquyết định số 291/GP ngày 24/12 năm 1991 của Ủy Ban Nhà Nước về hợp tác vàđầu tư.Tiền thân là một công ty liên doanh giữa SP.Co và Công ty Macondray -Singapore.Sản phẩm của PepsiCo Vietnam với các nhãn hiệu Pepsi, 7-up,Mirinda, Evervest, Sting, Aquafina, Twister đạt tiêu chuẩn quốc tế và thỏa mãnnhu cầu nội địa và xuất khẩu. Công ty nằm ở địa chỉ:tầng 5,cao ốc Sheraton Saigon,88 Đồng Khởi,Quận1,TP HCM,Việt Nam.1. Viễn cảnh: Tại Pepsico chúng tôi tin tưởng rằng: Mỗi nhân viên như một cá nhân,chúng tôi có trách nhiệm đóng góp cho chất lượng cuộc sống cộng đồng. Triếtlý này được biểu thị: “Trách nhiệm của PepsiCo không ngừng hoàn thiện hìnhảnh trên tất cả mọi nơi chúng tôi hoạt động, môi trường- kinh tế- xã hội…tạo ramột ngày mai tốt đẹp hơn hôm nay.”SVTH: Nhóm 4:2K Trang 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Quản trị Marketing GVHD:T.S Đường Thị Liên Hàa. Tư tưởng cốt lõi: Về giá trị cốt lõi của công ty, Steven Reinemund (cựu giám đốc điều hànhcông ty PepsiCo) hy vọng rằng cộng đồng của Pepsico có thể phản ánh đượcnhững giá trị của công ty là : sự trung thực, sự công bằng và sự hoàn hảo.b. Mục đích cốt lõi: Đem lại sự tiện lợi cho tất cả mọi người.c.Hình dung về tương lai: Pepsi sẽ trở nên trẻ trung hơn, khác lạ hơn và phù hợp hơn với các kháchhàng của mình.2. Sứ mệnh: Trở thành công ty hàng đầu về sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếuvào thực phẩm tiện dụng và nước giải khát. Chúng tôi không ngừng tìm kiếm vàtạo ra các hiệu quả tài chính lành mạnh cho các nhà đầu tư, tạo cơ hội phát triểnvà đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho nhân viên, các đối tác kinh doanh và cộngđồng nơi chúng tôi hoạt động. Chúng tôi luôn phấn đấu hoạt động trên cơ sởtrung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của mình.II.MÔI TRƯỜNG KINH DOANH:1.Môi trường vĩ mô:a. Môi trường kinh tế: Nền kinh tế trên toàn thế có xu hướng phục hồi và khu vực Châu Á đượcdự đoán là khu vực tăng trưởng kinh tế nhanh nhất thế giới.Theo Ngân hàng Pháttriển châu Á (ADB)thì nền kinh tế châu Á (không bao gồm Nhật) tăng trưởng3,4% trong năm 2009 và Năm 2010, kinh tế các nước châu Á sẽ tăng trưởngkhoảng 6%.Việt Nam trong quí I-2009 nền kinh tế tăng trưởng 3.1% và theo dựđoán của các nhà kinh tế thì GDP của nước ta năm nay sẽ là 4.6%.b.Môi trường công nghệ: Công nghệ ngày càng trở thành nhân tố then chốt quyết định sự thành bạicủa công ty. Pepsi luôn tìm kiếm những cách thức để cung cấp dịch vụ và thôngtin với chất lượng và hiệu quả cao, sự phát triển công nghệ toàn cầu đem lạinhững khả năng và giải pháp cho sự phát triển của Pepsi, luôn luôn tìm kiếm bấtSVTH: Nhóm 4:2K Trang 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.Quản trị Marketing GVHD:T.S Đường Thị Liên Hàcứ giải pháp nào mà có thể giảm bớt chi phí của việc đưa những sản phẩm tớikhách hàng và cải thiện dịch vụ cùng lúc là một trong những mục tiêu hàng đầucủa công ty.c. Môi trường văn hoá-xã hội : Nước ta là một tronng những nước an bình trên thế giới,với những tưtưởng văn hoá phải nói là “thoáng”. Với lại thị trường nước giải khát thìvới nước ta sẽ không yêu cầu quá nhiều khi mà những văn hoá Việt Namkhông kị thị với dòng sản phẩm này,và với Peps ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị marketing Pepsicola Việt Nam Môi trường vĩ mô Môi trường kinh tế Môi trường công nghệ công ty pepsi luận vănGợi ý tài liệu liên quan:
-
22 trang 663 1 0
-
6 trang 398 0 0
-
Thảo luận đề tài: Mối quan hệ giữa đầu tư theo chiều rộng và đầu tư theo chiều sâu
98 trang 306 0 0 -
Luận văn: Thiết kế xây dựng bộ đếm xung, ứng dụng đo tốc độ động cơ trong hệ thống truyền động điện
63 trang 236 0 0 -
79 trang 226 0 0
-
Đồ án: Kỹ thuật xử lý ảnh sử dụng biến đổi Wavelet
41 trang 218 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 215 0 0 -
LUẬN VĂN: TÌM HIỂU PHƯƠNG PHÁP HỌC TÍCH CỰC VÀ ỨNG DỤNG CHO BÀI TOÁN LỌC THƯ RÁC
65 trang 213 0 0 -
Báo cáo thực tập nhà máy đường Bến Tre
68 trang 209 0 0 -
Giáo trình Quản trị Marketing (Tái bản lần thứ 2): Phần 1
253 trang 205 1 0