Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực có nội dung trình bày các khái niệm về cơ bản về quản trị nguồn nhân sự, cơ sở lý luận cơ bản về con người, tuyển dụng nhân sự, phân công lao động, đánh giá năng lực, đào tạo và phát triển, mua bán chất xám, nhân công, động viên và răn đe. Đây là tài liệu hay về quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Mời bạn đọc tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị nguồn nhân lựcQuản trị nguồn nhân lực Mục lụcLời nói đầu ........................................................................... 4Các khái niệm cơ bản. .......................................................... 5 Vai trò ............................................................................................... 5 Chức năng ......................................................................................... 5 Nhiệm vụ ........................................................................................... 5 Mục tiêu và tổ chức quản trị nhân sự................................................. 6 Mục tiêu của quản trị nhân sự. ............................................................6 Sơ đồ tổ chức ...................................................................................6Các khái niệm về công việc .................................................. 6 Công việc........................................................................................... 6 Phân tích công việc ........................................................................... 7Các cơ sở lý luận cơ bản về con người .................................. 8 Các quan điểm về bản chất con người................................................ 8 Phân loại con người ........................................................................... 8 Phân loại theo ngũ hành.....................................................................8 Phân loại theo khả năng ra quyết định ............................................... 10 Nhu cầu, động cơ và thái độ ............................................................ 11 Nhu cầu và động cơ......................................................................... 11 Thái độ .......................................................................................... 11 Mong đợi của nhân viên và quan điểm của tổ chức .......................... 11Tuyển dụng nhân sự........................................................... 12 Mục tiêu của tuyển dụng ................................................................. 12 Phân tích nguồn nhân lực nội bộ ..................................................... 12 Quy trình tuyển dụng ...................................................................... 13 Một số lưu ý về nguồn cung ứng ...................................................... 17 Một số lưu ý về tuyển người ............................................................ 18Phân công lao động............................................................ 19 Khái niệm ........................................................................................ 19 Các hình thức phân công lao động ................................................... 19 Làm việc theo nhóm tác nghiệp ....................................................... 19 Phân loại các nhóm ......................................................................... 19 Bản chất của nhóm ......................................................................... 19 Các bước thành lập nhóm ................................................................. 20 Các hình thức tổ chức nhóm tác nghiệp. ............................................. 20 Công tác giao việc ........................................................................... 21 Khái niệm ...................................................................................... 21 Chức năng ..................................................................................... 21 Nhiệm vụ ....................................................................................... 21Đánh giá năng lực .............................................................. 22 Các khái niệm. ................................................................................. 22 Đánh giá năng lực ........................................................................... 22 Mục đích của đánh giá ..................................................................... 22 Quy trình đánh giá........................................................................... 22 Phỏng vấn đánh giá......................................................................... 22 Phương pháp đánh giá..................................................................... 23 Phương pháp mức thang điểm........................................................... 23 Phương pháp ghi chép theo vụ việc.................................................... 24 Phương pháp đánh giá theo mục tiêu, tiêu chuẩn................................. 24 Phương pháp đánh giá theo quy trình................................................. 24 Một số vấn đề cần quan tâm khi đánh giá........................................ 25Đào tạo và phát triển. ........................................................ 25 Nhu cầu phát triển nhân viên. .................... ...