Quản trị nguồn nhân lực - Chiêu mộ nguồn nhân lực

Chiêu mô là các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, những người có khả năng và phẩm chất cần thiết nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị nguồn nhân lực - Chiêu mộ nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Chiêu mộ nguồn nhân lựcCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. PowerPoint Slides by Charlie Cook Chiêu mộ Phân tích công việc Hoạch Ứng viên định nguồn Chiêu mộ Lựa chọn xin việc nhân lực Định hướng nhân viên Đào tạo/phát triển nhân viênCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-2 Chiêu mộ  Là các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, những người có khả năng và phẩm chất cần thiết nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mìnhCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-3 Mục tiêu của tổ chức và cá nhân trong chiêu mộ Thu hút các ứng viên tiềm năng Mục tiêu tổ Duy trì số lượng ứng viên cần thiết chức Đem lại khả năng hoàn công việc trong tổ chức ? ? Đạt được mục tiêu cá nhân : Mục tiêu cá Thu nhập ; việc làm ; cơ hội phát triển.. nhân Thõa mãn nhu cầu cá nhân và gia đìnhCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIÊU MỘ 1. QUI ĐỊNH CHÍNH PHỦ 2. THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG 3. KẾT CẤU LAO ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ ĐỊA LÝ 4. TỔ CHỨC CHIÊU MỘ - UY TÍN - QUAN ĐIỂM TUYỂN DỤNGCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-5 Triển vọng tương lai của nhân viên Now Hiring Công ty ABC công ty “Con người” Thông qua công tác chiêu mộ, Nhân viên tương lai sử dụng tổ chức thông báo các giá trị thông tin trong tiến trình cơ bản và những điều tổ chức chiêu mộ để đánh giá sự thích quan tâm đến nhân viên hợp của chính mình với tổ tương lai chứcCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-6 Mục đích của chiêu mộ:  Gia tăng các ứng viên đủ  Đáp ứng được các yêu cầu khả năng với chi phí thấp của luật pháp và xã hội về nhất các vấn đề lực lượng lao  Gia tăng tỷ lệ thành công động của tiến trình lựa chọn  Xác định và chuẩn bị các  Giảm thiểu tốc độ sớm ứng viên tiềm năng thay thế công nhân  Gia tăng hiệu quả của tổ chức và cá nhânCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-7 Các thông tin cần thiết để chiêu mộ 1. Tên công ty 2. Công việc, chức vụ cần tuyển 3. Số lượng 4. Các kỹ năng, chuyên môn cần thiết 5. Các đặc điểm về nhân viên 6. Mức lương khởi điểm 7. Thời hạn nộp hồ sơCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-8Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-9Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-10 Nguồn chiêu mộ  Nguồn bên trong (Make) trong(Make) và  Nguồn bên ngoài (Buy) ngoài(Buy)Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6-11 Chiêu mộ bên trong và bên ngoàiĐánh giá tốt hơn các khả năng Thuận lợi Hạn chế Chiêu mộ bên trong  Gia tăng sự động viên  Có thể gây nên sự trì trệ  Duy trì kiến thức và văn hoá  Có thể gây ra hiện tượng chống đối ngầm ...