Quản trị nguồn nhân lực - Thù lao

Thù lao bao gồm tiền bac, hàng hoá, dịch vụ mà bac, hoá, người sử dụng lao động cung cấp cho nhân viên dựa trên những đóng góp của họ cho tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị nguồn nhân lực - Thù laoQuản trị nguồn nhân lựcTHÙ LAO Thù lao Định nghiã  Thù lao bao gồm tiền bac, hàng hoá, dịch vụ mà bac, hoá, người sử dụng lao động cung cấp cho nhân viên dựa trên những đóng góp của họ cho tổ chức. chức. Bản chất của thù lao  Bên trong  Không nhìn thấy được, ảnh hưởng về xã hội và tâm lý được, của thù lao  Bên ngoài  Nhìn thấy được, tác động về tiền và phi tiền tệ của thù được, lao Các cân nhắc cơ bản của thù lao Công bằng Công bằng nội bộ bên ngoàiKiểm soát Tuân thủ chi phí Thù lao luật pháp Tưởng thưởng và động viên Thù laoÝnghĩa của thù lao Đối với doanh nghiệp  Chi phí sản xuất  Phương tiện kinh doanh: Lương và TN là doanh: phương tiện quảng bá hình ảnh Dn ra bên ngoài, mang lại sự hài lòng nhân viên ngoài, Đối với người lao động  Nguồn thu nhập  Sự tôn trọng và thừa nhận đóng góp của người nhân viên cho DN Quyết định về Thù lao Quyết định mức lương: Cao; Cân bằng lương: or Thấp  Công bằng bên ngoài Quyết định cấu trúc lương (lương giữa các công việc khác nhau) nhau) Công bằng bên trong Quyết định lương nhận được ở từng cá nhân Công bằng cá nhân Định giá Công việc Chiến lược lươngTiến trình quản trị thù lao Công bằng bên trong Định giá công việc  Việc xác định một cách hệ thống giá trị liên quan của các công việc trong một tổ chức. chức. Công việc chuẩn (Benchmark Job)  Một công việc được nhìn nhận trong nhiều tổ chức và được thực hiện bởi một vài cá nhân, những người có nhiệm vụ tương tự nhân, mà rất ổn định và đòi hỏi các kiến thức, ký thức, năng và nỗ lực giống nhau Định giá công việcXếp hạng Phân loại Các phương pháp định giá công việcSo sánh Phương phápnhân tố điểm Đánh giá công việcXếp hạng công việc: dựa trên đặc điểm  Không xét đến các yếu tố liên quan đến công việc: kỹ năng, trách nhiệm...  Cơ sở khoa học kém, tính thuyết phục kém Cäng viãû c A B C D Täøg n A 0 B 1 1 2 C 1 1 1 3 D 1 1 Phân loại công việcNhóm 1 Công việc đơn giản, không có trách nhiệm giám sát, không liên lạc chungNhóm 2 Công việc đơn giản, không có trách nhiệm giám sát, có sự liên lạc chungNhóm 3 Công việc có mức độ phức tạp trung bình, không có trách nhiệm giám sát, có sự liên lạc chungNhóm 4 Công việc có mức độ phức tạp trung bình, có trách bình, nhiệm giám sát,có sự liên lạc chungNhóm 5 Công việc phức tạp, trách nhiệm giám sát và có sự liên tạp, lạc chung Câu hỏi ôn tập Theo cách phân loại công việc người ta dựa trên ba chiều, Vây Anh or Chị hãy liệt kê những chiều này là gì? Dựa trên 05 công việc mà các Anh Chị đã thảo luận hãy xếp loại 5 công việc trên vào 5 nhóm công việc? Phương pháp tính điểm1. Lấy thông tin từ bản phân tích công việc2. Xác định trọng số cho từng yếu tố (tỷ lệ % tầm quan trọng)3. Xác định thứ bậc cho từng yếu tố4. Ấn định thang điểm (ví dụ 500, 1000)5. Khoảng cách M (Maximum) là điểm tối đa m (Minimum) là số điểm tối thiểu N (Number) là số thứ bậc M m Khoaíngcaïch(Interval)  N 1 Bản tính điểm đánh giá công việc Tỉ Thứ bậc các yếu tốCác yếu tố công việc trọng (%) 1 2 3 4 51. Học vấn 50 50 100 150 200 2502. Trách nhiệm 25 25 50 70 100 1253. Thể lực 12 12 24 36 48 604. Mối quan hệ với 8 8 24 40người khác5. ĐK làm việc 5 10 15 20 25 Figure 12–11 MỘT VÍ DỤ VỀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆCCác yếu tố Trọng số Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5Học vấn 50% 50 100 150 200 250Trách nhiệm ...