Quản trị nguồn nhân lực - TS. Hà Văn Hội

(NB) Với kết cấu gồm 15 chương, tài liệu "Quản trị nguồn nhân lực" giới thiệu đến các bạn những nội dung khái quát về quản trị nguồn nhân lực, doanh nghiệp với chức năng quản trị nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị nguồn nhân lực - TS. Hà Văn HộiHỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (Dùng cho sinh viên hệ đào tạo đại học từ xa) Lưu hành nội bộ HÀ NỘI - 2006 HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNGQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI LỜI GIỚI THIỆU Quản lý suy cho cùng là quản lý con người, nhân tố con người vừa là mục tiêu vừa là độnglực cho sự phát triển xã hội. Người ta thường nói “sự nghiệp thành hay bại đều do con người”. Cóthể nói, trong bất cứ hoạt động hay mục tiêu phấn đấu của mọi tổ chức, con người đều là trungtâm của sự phát triển. Cho dù một tổ chức có khả năng về tài chính, có tiềm lực về khoa học côngnghệ tiên tiến, nhưng nếu không có con người để sử dụng sử dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật ấy,không có con người để quản lý và sử dụng nguồn tài chính ấy, thì tổ chức ấy không thể tồn tại lâudài được. Tuy nhiên quản lý con người không phải là một công việc đơn giản, về mặt xã hôi, conngười là một thực thể phức tạp, là tổng hoà các mối quan hệ xã hội, không người nào giống ngườinào. Xã hội càng tiến bộ, nhận thức của con người ngày càng được nâng cao về mọi mặt, côngviệc quản lý con người càng trở nên phức tạp. Việc quản lý con người bao gồm nhiều vấn đề nhưtâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học, dân tộc học...Có thể nói, quản lý con người là mộtkhoa học nhưng đồng thời là một nghệ thuật-nghệ thuật lãnh đạo, chỉ huy, lôi cuốn con người hoạtđộng theo một mục tiêu chung của tổ chức. Đặc biệt, trong nền kinh tế chuyển đổi, sự biến độngmạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứngnhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòihỏi các nhà quản trị phải có những quan điểm mới, lĩnh hội được những phương pháp mới và nắmvững được những kỹ thuật mới về quản trị con người. Trong điều kiện hiện nay chỉ có thể thực sự phát huy được tiềm năng của nguồn nhân lựcnếu các nhà quản trị biết tuyển chọn được nhân tài, biết sắp xếp, bố trí cán bộ đúng người, đúngviệc, đúng thời điểm, đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người laođộng để họ có đủ kỹ năng và kiến thức làm chủ công nghệ hiện đại, không ngừng nâng cao năngsuất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Mặt khác, việc tìm ra cách thức tốt nhất để đánh giá đúngnăng lực hoàn thành công việc của nhân viên để thực hiện trả công và đãi ngộ xứng đáng, cũng làmột yếu tố rất quan trọng để nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, tích cực tích luỹ kinhnghiệm, phát huy sáng kiến trong công việc để cống hiến cho doanh nghiệp và cũng chính là đểnâng cao lơị ích của chính bản thân họ. Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý luận, kinh nghiệm tiên tiến trên thế giới và thựctrạng quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam, cũng như trước yêu cầu đổi mới quản lý kinh doanhcủa doanh nghiệp, chúng tôi đã tổ chức biên soạn tài liệu hướng dẫn học tập “quản trị nguồn nhânlực” cho sinh viên hệ Đào tạo từ xa ngành Quản trị kinh doanh của Học viện Công nghệ Bưuchính Viễn thông. Mặc dù nội dung của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp rất rộng, nhưng với đốitượng là sinh viên hệ đào tạo từ xã, nên tài liệu này chỉ tập trung nêu những nội dung cơ bản nhấtvà hướng người học có thể nắm được một số vấn đề cơ bản và quan trọng nhất của quản trị nhânlực như kế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích và mô tả công việc, thu hút, đào tạo, phát triển vàduy trì nguồn nhân lực, đánh giá nguồn nhân lực, trả công lao động và thực hiện các mối quan hệlao động…). 1 Mặc dù đã hết sức cố gắng, nhưng chắc chắn cuốn tài liệu nà không thể tránh khỏi nhứngthiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của bạn đọc để tiếp tục hoàn thiện và nâng caochất lượng của cuốn tài liệu này. Hà Nội, Tháng 9 năm 2006 Tác giả 2 Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCGIỚI THIỆUMục đích yêu cầu: Sau khi học xong chương này, học viên phải đạt được các yêu cầu sau: Nắm được vai trò của nhân tố con người trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp, từ đó thấy được tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nhận thức được các mục tiêu mà hoạt động quản trị nhân lực cần phải đạt tới, đông thờibiết phân tích để lựa chọn chính sách quản trị nhân lực phù hợp nhằm đạt được các mục tiêu dựkiến. Biết phân tích các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực để làm cơsở cho việc ...