Quản trị thông minh hơn, tốc độ hơn

Cương vị lãnh đạo ngày nay đòi hỏi các nhà quản trị gánh vác nhiều thứ hơn trên đôi vai của mình vì lợi ích của doanh nghiệp. Để đỡ phải gánh vác mọi thứ một mình, hãy luôn tạo cơ hội cho đội ngũ nhân viên tham gia giải quyết các vấn đề, thông qua đó phát triển kỹ năng quản trị của các nhân vật chủ chốt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị thông minh hơn, tốc độ hơn Quản trị thông minh hơn, tốc độ hơnCương vị lãnh đạo ngày nay đòi hỏi các nhà quản trị gánh vácnhiều thứ hơn trên đôi vai của mình vì lợi ích của doanh nghiệp.Để đỡ phải gánh vác mọi thứ một mình, hãy luôn tạo cơ hội chođội ngũ nhân viên tham gia giải quyết các vấn đề, thông qua đóphát triển kỹ năng quản trị của các nhân vật chủ chốt.Bước đầu tiên, bạn cần tìm hiểu mọi cá nhân trong doanh nghiệp,đặt ra những câu hỏi với họ và làm cho mọi người đều tường tậnnhững yêu cầu, nguyện vọng từ bạn. Một câu nói luôn được nhấnmạnh như “Tôi luôn rất hứng khởi khi được hợp tác cùng cácbạn” sẽ giúp cho sự hợp tác gánh vác trách nhiệm trở nên lâu dàivà chắc chắn hơn.Khi đã hình thành được những kỹ năng thiết yếu của một nhàquản trị kinh doanh, bạn đừng quên ba nghịch lý sau vốn luôn tồntại trong bạn mỗi khi thực hiện một bước đi xa hơn trên bướcđường sự nghiệp của mình.Nghịch lý về sự thông minh hơn. Nhà lãnh đạo tài ba khôngnhất thiết phải là người thông minh nhất trong phòng họp. Họ dễdàng thừa nhận những gì mình chưa biết và đặt câu hỏi với cấpdưới.Nghịch lý về sự nhanh hơn. Nhà lãnh đạo sáng suốt biết rõrằng để đi đến thành công nhanh hơn, trước tiên cần phải hãmtốc độ lại. Việc hãm lại ở đây được hiểu là sự dừng bước trongchốc lát để suy xét một cách tập trung hơn rồi thư giãn và bướctiếp. Đôi lúc, vì quá khẩn trương với những chiến lược, ý tưởngđã đặt ra trong công việc, nhà quản trị có thể vô tình dồn sức lựcmột cách phí phạm vào những chỗ không đáng. Những vận độngviên chạy marathon là những người nắm bắt rất rõ khái niệm này,chỉ thực hiện nước rút vào đúng lúc cần thiết.Nghịch lý về sự tốt đẹp hơn. Nhà lãnh đạo giỏi không phải lúcnào cũng chăm chú đến những lợi thế cạnh tranh mang tính cánhân. Thay vào đó, phải tập trung vào việc kích thích nhữngngười khác phát huy lợi thế cạnh tranh. Điều đó cũng đồng nghĩarằng nhà quản trị phải hướng đến một bức tranh to lớn hơn,quyết tâm hoàn thành những mục tiêu đã đề ra nhờ sức mạnhcủa cả một tổ chức.Trở thành một nhà quản trị thông minh hơn, tốc độ hơn và giỏigiang hơn còn đòi hỏi một tầm nhìn tích cực, tin tưởng vào khảnăng tạo ra kết quả tích cực. Chính cách suy nghĩ ấy cho phépnhà quản trị đương đầu với những thử thách, hối thúc mọi ngườicùng biến ý đồ đó thành hiện thực.Đổi mới chính bản thân để hướng đến tầm cỡ quản trị cao hơncũng là một đòi hỏi lớn đối với nhà quản trị. Phải liên tục pháttriển những kỹ năng mới, theo mục tiêu đạt được kết quả xuấtsắc hơn, chứ không phải là sự hoàn hảo tuyệt đối.