Quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp BSC - Chuyên gia JICA

Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của quá trình đầu tư phát triển của xã hội. Tuy nhiên nguồn lực này lại đặc biệt hơn các nguồn lực khác ở chỗ, đây là nguồn lực tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội nhưng cũng lại chính là đối tượng tiêu dùng những sản phẩm đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp BSC - Chuyên gia JICA Chuyên Qu n tr và phát tri n ngu n nhân l c QU N TR VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C THEO PHƯƠNG PHÁP BSC (BALANCED SCORECARD DEPLOYMENT). Chuyên gia JICA Ti n sĩ Shinichiro Kawaguchi 1 M i liên quan gi a Qu n tr /Phát tri n Ngu n Nhân l c trong Doanh nghi p v i Balanced Scorecard (BSC). Chi n llư c công ty Chi n ư c công ty T m nhìn/Giá tr /S C
c u t ch c m nh Phân tích SWOT Chi n llư c Kinh doanh Chi n ư c Kinh doanh Balanced M c tiêu/M c ích Scorecard kinh doanh Chi n llư c t ng Chi n ư c t ng M c tiêu/m c ích c a Phòng/B Phòng/B ph n/phân xư ng Phòng/B ph n/phân xư ng ph n/Nhóm Phân tích Xác nh rõ Vai trò/Trách nhi m M c tiêu/M c ích công vi c Vai trò/Trách nhi m Tiêu chí (Th c hi n & c a t ng cá nhân Kh năng) ● ra M c tiêu/M c ích Phù h p Phù h p ●Thi t k ●Qu n tr K năng/Tri th c Thù lao/Khích l Phù h p Phát tri n kh năng ánh giá k t qu th c hi n & năng l c 2 ( ào t o KABS) K t h p và t p trung ngu n l c cho chi n lư c i ngũ qu n lý Công ngh Các b ph n thông tin kinh doanh Chi n l
c Ngân sách và u tư v n Ngu n nhân l c tưc Ph n ánh trong chi n lư c Nh m T m nhìn, s m nh, giá tr ,,m c tiêu/m c ích kinh doanh T m nhìn, s m nh, giá tr m c tiêu/m c ích kinh doanh 3 Các nguyên t c c a m t t ch c t p trung vào chi n lư c ●Thúc y thay i thông qua c p lãnh o S thúc y Quá trình qu n lý H th ng qu n tr chi n lư c ●C th hoá ●Bi n chi n lư c chi n lư c thành thành m t quá trình liên t c hành ng K t n i ngân sách và chi n lư c Sơ chi n lư c Trung Phân tích và h th ng thông tin B ng ánh giá tâm Hi u bi t v chi n lư c (Balanced Scorecards) ●Bi n chi n lư c ●G n k t t ch c v i chi n lư c thành công vi c hàng ngày c a m i ngư i Nh n bi t chi n lư c Vai trò c a công ty i u ph i ơn v kinh doanh ánh giá b n thân i u ph i d ch v chung 4 Ki m tra khách quan Bt ut m t gi thuy t m i i v i h th ng qu n tr chi n lư c Xây d ng m t t m nhìn chi n lư c lâu dài C th hoá t m nhìn Liên l c & Ph n h i & Balanced Scorecard K tn i H ch i L p k ho ch Kinh doanh 5 c trưng ch y u c a Balanced Scorecard Nh m tri n khai t m nhìn, s m nh, m c tiêu/m c ích kinh doanh c a Doanh nghi p theo 4 quan i m T m nhìn, s m nh, m c tiêu/m c ích kinh doanh T m nhìn, s m nh, m c tiêu/m c ích kinh doanh Phân tích Phân tích Góc SWOT SWOT tài chính KPI/KPRI KPI/KPRI Góc Góc Balanced h ch i khách hàng Scorecard và phát tri n KPI/KPRI KPI/KPRI Phân tích Phân tích SWOT Góc ...