Qui trình xây dựng một dự án đơn giản

1. Khởi xướng dự án Xác định qui mô của dự án Xác định mục tiêu và số lượng hoá Xây dựng cơ cấu bộ máy quản trị và thực hiện dự ánBan cố vấn Tài trợ dự án Giám đốc dự án Các thành viên chủ chốt Sắp xếp lực lượng Xây dựng tiến trình dự án Dự trù ngân sách 2. Làm rõ chiến lược marketing Giới thiệu bức tranh tổng thể Xác định phân đoạn thị trường trọng tâm Giải thích các giải pháp cho từng phân đoạn Cụ thể hoá giải pháp bằng 7P (sản...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Qui trình xây dựng một dự án đơn giản Qui trình xây dựng một dự án đơn giản1. Khởi xướng dự ánXác định qui mô của dự ánXác định mục tiêu và số lượng hoáXây dựng cơ cấu bộ máy quản trị và thực hiện dự án Ban cố vấn Tài trợ dự án Giám đốc dự án Các thành viên chủ chốt Sắp xếp lực lượng Xây dựng tiến trình dự án Dự trù ngân sách 2. Làm rõ chiến lược marketing Giới thiệu bức tranh tổng thể Xác định phân đoạn thị trường trọng tâm Giải thích các giải pháp cho từng phân đoạn Cụ thể hoá giải pháp bằng 7P (sản phẩm, giá, kênh, xúc tiến, qui trình, bằngchứng, con nhân lực) Cụ thể hoá dự kiến kết quả sẽ đạt được Qui trách nhiệm cho từng thành viên 3. Xác định hành vi và năng lực cần thiết Xác định hành vi và năng lực cần thiết của giám đốc dự án và các thànhviên chủ chốt Xác định năng lực của các thành viên maketing (thành viên trong kênhphân phối). 4. Tái bố trí cơ chế ảnh hưởng Xác định các cơ chế ảnh hưởng liên quan đến việc triển khai chiến lược. Đánh giá tính hiệu quả Xác định thước đo thiết yếu để đảm bảo thực hiện thành công Thực hiện những thay đổi cần thiết. Triển khai cơ cấu ảnh hưởng Xây dựng nhân sự để triển khai những bước được xác định là quan trọngtrong từng cơ chế. Xác định nghĩa vụ và quyền hạn của từng nhóm. Xây dựng qui trình, lịch làm việc, ngân sách và chỉ tiêu cho từng nhómhành động. Đo lường và điều chỉnh qui trình Thường xuyên đo lường hiệu quả thực hiện so với mục tiêu và lịch thờigian Chấn chỉnh những thiếu hụt. Thu thập sáng kiến để cải tiến Xin phê chuẩn để áp dụng, triển khai.