Quy trình quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo

Quản trị nhân sự sao cho hiệu quả luôn là bài toán khá phức tạp với mỗi doanh nghiệp. Với bài toán này đòi hỏi người lãnh đạo phải xây dựng cho mình một hệ thống quản trị nhân sự hoạt động vô cùng tốt và hiệu quả. Mời các bạn cùng tham khảo bài viết dưới đây để tìm hiểu thêm về các phương pháp quản trị nhân sự.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quy trình quản trị nhân sự dành cho lãnh đạoQUYTRÌNHQUẢNTRỊNHÂNSỰDÀNHCHOLÃNHĐẠOQuảntrịnhânsựsaochohiệuquảluônlàbàitoánkháphứctạpvớimỗidoanhnghiệp.Với bàitoánnàyđòihỏingườilãnhđạophảixâydựngchomìnhmộthệthốngquảntrịnhânsựhoạtđộngvôcùngtốtvàhiệuquả.1.XâydựnghệthốngquảntrịnhânsựMộthệthốngnhấnsựtốtlàkhilãnhđạocầncóthểcungcấpngaytoànbộthôngtinvềbấtcứ mộtnhânsự nàotrongcôngtyđầyđủ trong5phút.Cóthể cóphầnmềmcũngcóthểkhông.Việcquảnlýhiệuquả khôngnhấtthiếtphảiphụ thuộcvàophầnmềmmàdựavàocáchxâydựngvàquảnlýdữliệucủabộphậnnhânsự. Thànhlậpbảngtheodõithôngtinnhânsự:Mỗiphòng,bộ phậnnênlậpthành1file riêng,mỗinhânviênlà1sheetbaogồmcácthôngtin:họtên,tuổi,quêquán,kinhnghiệm, ưunhượcđiểm,khảnănghoànthànhcôngviệc… Tiếnhànhlậpbảngtheodõituyểndụng:Việctuyểndụngcũngnênlưutrữthànhhồ sơ để cóthể tracứuvàrútkinhnghiệmchobộ phận quảntrị nhânsựtrongquátrình tuyểndụngđể cóthể tuyểnđượcnhữngnhânsự cótrìnhđộ caogồm:trìnhđộ,kinh nghiệm,mứclương,thờigianthửviệc,khảnăngtrongthờigianthửviệc…. Bảngtheodõiđàotạo:chínhlàbảngđể theodõivề khả năngcủanhânviên.Mỗi ngườicómộtưunhượcđiểmkhácnhau,kỹnăngkhácnhautrongquátrìnhlàmviệc.Do đó,họ cầnđượccôngtyđàotạothêmđể nângcaotrìnhđộ.Bảngnàygiúplãnhđạocó thểphânbổngườinàonenđàotạosâuởmảngnào. Bảngtheodõilương:Bảngthôngtinnàychophéplãnhđạonắmbắtđượctìnhhình lươngcụthểcủatừngnhânviên.Thôngquađócóthểcónhữngđiềuchuyển,cắtgiảm, tănglương…chotừngvịtrívàhiệuquảcôngviệc Bảngtheodõibảohiểmxãhội:theodõichếđộđãingộvớinhânviên,tìnhtrạnghiện nay….2.Quytrìnhquảntrịnhânsựrõràng,chuẩnViệcxâydựnghệ thốngquảntrị nhânsự sẽ phụ thuộcvàomôhìnhcủatừngDN.Thôngthườngsẽbaogồm: Tuyểndụngvàphỏngvấnnhânsự Kếhoạchđàotạovàđiềuchuyểnnhânsựchocácphòngban Chếđộđãingộ Cácnộiquy,quyđịnhđượcápdụngtạiDN Vănhóadoanhnghiệp3.CókếhoạchvàmôtảcôngviệcchotừngnhânsựĐâyđượccoilàbiệnphápquảnlýnhânsự vôcùnghiệuquả màkhôngDNnàocóthể bỏqua.Việclênkếhoạchvàcóbảnmôtảcôngviệccụthểchotừngnhânsựsẽtạora: Nhânviêncóđịnhhướngngayvềcôngviệc,khôngmấtquánhiềuthờigianvàoviệc tìmhiểuvàlàmquenvớimôitrườnglàmviệc Nhânviênkhôngbịngợpkhibắtđầucôngviệc Nhânviênkhôngbịáplựcvàchuẩnbịsẵnđượctinhthầnlàmviệcngay Quảnlýdễdàngnắmbắthiệuquảcôngviệc,cáchthứctriểnkhaicôngviệccủanhân viên CólộtrìnhvàkếhoạchđàotạonănglựcchuyênmônchonhânsựVớicáchquảnlýnàychắcchắnsẽđemlạihiệuquảcôngviệcchuyênmôncaovìquảnlýsẽbámsátđượcvớinhânviên.4.Hướngdẫncôngviệc,cáchthứclàmviệccụthểVớicácnhânviênmớihọrấtdễbịhoangmangvớimôitrườnglàmviệcmớiđặcbiệtkhihọchưathânquenaicả.Quảnlýcầnhướngdẫncụthểhoặcgiaochonhânviêncũhướngdẫncôngviệcchonhânviênmớikểcảđólàcôngviệcchuyênmônvìmỗimôitrườngcóyêucầu vàcáchthứclàmkhácnhau.Đốivớinhânviêncũ,quảnlýcầntạođộnglực,mụcđíchvà cungcấpcho5.ĐánhgiáhiệuquảcôngviệcĐánhgiákếtquảcôngviệctheotháng,quýlàđiềunênlàm.Đâylàcáchnhanhnhấtđểquản lýnắmbắtđượchiệuquảcôngviệccủatừngbộphận,phòng.Bêncạnhđó,cóthểnắmbắt vàgiảiquyếtđượccácvấnđềmànhânviênđangmắcphảikhiếncôngviệckhôngcóhiệu quả.Khiđánhgiáxonghãycôngbốkếtquảlàmviệc,khenngợingườicóthànhtíchtốtvàđộng viênngườichưađạtđượchiệuquả.6.ThưởngphạtrõràngThưởngphạtlàđiềuchắcchắncầncó.Thưởngvớinhữngngườimanglạihiệuquảcôngviệchọsẽcảmthấycôngsức,cốnghiếncủahọđượccôngnhận,đượcchúývàsẽcótinhthầnlàmviệctốthơn.Vớinhữngngườimắcphảicácquychế,cáclỗichắcchắnphảiphạtđểhọthấyđượcđólàsaivàkhôngtáiphạm.Khithấynhânviênmắcnhiềulầncùng1lỗicũngchínhlàlúcquảnlý cầnnhanhchóngxemxétvàtháogỡchohọ. ...