Quyết sách thành bại trước khi làm việc

Muốn cho công việc của công ty tiến hành được trôi chảy không bị lãng phí thời gian thì không thể coi thường việc bố trí sắp xếp dây chuyền công việc ngay từ trước giờ làm việc.Quyết sách thành bại trước khi làm việc Quyết đinh hành trình làm việc của cả ngàyNgày nay ngày càng có nhiều doanh nghiệp thực hiện chế độ hội ý trước khi bắt đầu giờ làm việc. Ở Nhật có những công ty thực hiện chế độ này đã hơn 60 năm. Người có địa vị càng cao trong doanh nghiệp lại càng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quyết sách thành bại trước khi làm việcQuyết sách thành bại trước khi làm việcMuốn cho công việc của công ty tiến hành được trôi chảy không bị lãng phíthời gian thì không thể coi thường việc bố trí sắp xếp dây chuyền công việcngay từ trước giờ làm việc.Quyết sách thành bại trước khi làm việcQuyết đinh hành trình làm việc của cả ngàyNgày nay ngày càng có nhiều doanh nghiệp thực hiện chế độ hội ý trước khibắt đầu giờ làm việc. Ở Nhật có những công ty thực hiện chế độ này đã hơn60 năm. Người có địa vị càng cao trong doanh nghiệp lại càng phải đến sớmhơn người khác, và đó đã trở thành một nét văn hoá doanh nghiệp.Còn công ty của bạn thì sao? Nếu chưa hình thành thói quen họp trước giờlàm việc, thì hàng ngày trước giờ làm việc cũng nên có những buổi hội ý đơngiản. Có như vậy công ty của bạn mới có hy vọng phát triển.Khi làm việc tập thể thì việc bố trí dây chuyền làm việc là điều rất cần thiết,người nào, lúc nào làm việc gì, sau đ ó ai sẽ làm tiếp…. Nếu dây chuyền làmviệc không được sắp xếp hợp lý, thì khác nào làm một cái nhà, cái nóc đã sẵnsàng rồi, nhưng lại không có cột chống đỡ. Muốn tránh lãng phí thời gian vàcông sức, đảm bảo cho công việc tiến hành trôi chảy thì tuyệt đối không thểxem nhẹ việc bố trí sắp xếp công việc trước khi làm.Vậy bố trí sắp xếp dây chuyền công việc vào lúc nào?N ếu đến giờ làm việc rồi mới bố trí sắp xếp dây chuyền làm việc thì đã muộn.N ếu để đến khi nghỉ trưa mới tập hợp thì mọi người đến bàn về dây chuyềnlàm việc của ngày hôm đó, thì lại càng muộn. Việc bố trí sắp xếp dây chuyềncông tác của ngày nào thì nên bố trí từ trước khi bắt đầu công việc của ngàyđó.Chẳng hạn, nếu giờ làm việc hàng ngày bắt đầu từ 9 giờ sáng thì nhà kinhdoanh và những người quản lý nên có kế hoạch sơ bộ về dây chuyền làm việctrong ngày từ trước 8h sáng, để đến 8h30 họp các bộ phận lại thảo luận cụ thểthêm. Nếu đến 9 giờ mà các bộ phận chưa b ắt đầu làm việc, như vậy Công tycủa bạn khó có thể cạnh tranh nổi với các đối thủ.N ếu là những cuộc họp lớn, cần phải có nhiều thời gian để b àn bạc thảo luậnthì nên bố trí vào cuối tuần. Kế hoạch công tác hàng tuần, hàng tháng nên bốtrí vào cuối tuần trước, tháng trước, như vậy ngay từ ngày đầu của tuần sau làcó thể bắt tay vào làm việc được ngay.K ế hoạch và sắp xếp bố trí dây chuyền công tác là bước đi không thể thiếu,nhưng nếu tiến hành họp phổ biến vào trong giờ làm việc sẽ ảnh hưởng tớicông tác và sẽ lạc hậu so với các đối thủ cạnh tranh.