Quyết thắng

Nếu công ty của bạn đang ở vào tình thế khó khăn, bạn cần phải có niềm tin quyết thắng.Quyết thắng Bầu không khí làm việc trong doanh nghiệp đang ở vào tính thế sút kém, khách hàng thưa thớt, nhân viên công ty làm việc thầm lặng trong phòng không một chút sinh khí. Muốn thoát khỏi tình trạng tồi tệ này, biện pháp tốt nhất là bạn cần phải vượt qua các đối thủ. Nhân viên trong công ty làm việc uể oải chủ yếu là vì họ không nhìn thấy hy vọng tình hình của họ có...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quyết thắng Quyết thắngNếu công ty của bạn đang ở vào tình thế khó khăn, bạn cần phải có niềm tinquyết thắng.Quyết thắngBầu không khí làm việc trong doanh nghiệp đang ở vào tính thế sút kém,khách hàng thưa thớt, nhân viên công ty làm việc thầm lặng trong phòngkhông một chút sinh khí.Muốn thoát khỏi tình trạng tồi tệ này, biện pháp tốt nhất là bạn cần phải vượtqua các đối thủ. Nhân viên trong công ty làm việc uể oải chủ yếu là vì họkhông nhìn thấy hy vọng tình hình của họ có thể được cải thiện. Họ cho rằngdù họ có làm thế nào thì không thể chiến thắng được đối thủ. Nếu người lãnhđạo, kinh doanh có thể làm cho nhân viên trong công ty có được niềm vuithắng lợi thì sẽ loại trừ được tình trạng sa sút để dấy lên một tinh thần hănghái mới.Tuy vậy, vì doanh nghiệp kinh danh liên tiếp thất bại, tinh thần làm việc sasút, yếu kém, muốn thành công trở lại không phải là dễ, nhưng không phải làkhông thể làm được. Hãy tham khảo phương pháp tác chiến của Langhestersau đây:Langhester là một học giả người Anh, sau khi phân tích về tổn hao sức chiếnđấu của quân địch trong chiến tranh Thế giới thứ Nhất, ông đã dưa ra một quytắc tác chiến. Lý luận của quy tác tác chiến này là: “Hai bên đánh nhau vớicùng một tính năng như nhau, nếu trận địa bên nào lớn hơn thì bên đó sẽthắng”. Đó là một nguyên tắc mà mọi người đều biết. Nhưng Langhester lạinêu ra một lý luận thứ hai nữa: “Khi một bên ở vào thế yếu kém, nhưng nếubiết áp dụng tác chiến cục bộ, tập trung đánh mạnh vào điểm yếu của đốiphương để tránh cái mạnh chủ yếu của đối phương thì vẫn giành được thắnglợi”.Lý luận tác chiến này cũng rất phù hợp với lĩnh vực kinh doanh.Loại rượu bia “Super Dry” đã từng nổi tiếng một thời là một ví dụ. năm 1986loại rượu bia “Super Dry” rơi vào trạng thái ế ẩm dài dài. Muốn giành lại thịphần thì cần phải vượt lên trên loại rượu bia “Kỳ Lân”, mà khi đó rượu bia“Kỳ lân” đã chiếm tới 60% thị trường. Super Dry lúc đó rõ ràng đang ở vàothế yếu.Thế là Cao Vương – Cố vấn của công ty Super Dry được coi là cha đẻ củaSuper Dry trong tác phẩm do ông gọi với tên viết “Thực tiễn binh pháp –Làm thế nào để lấy yếu chống mạnh, nhỏ thắng lớn”, đã viết “Công ty rượubia Super Dry lấy tiền đồ của mình để đưa vào canh bạc quyết chiến bắtchước các nhà kiếm thuật và các nhà quân sự hiện đại. Căn cứ theo tinh thầncủa kiếm thuật thì cuộc chiến giữa người yếu với người mạnh. Người yếumuốn thắng cần phải có bốn yếu tố sau: 1. Tập trung tinh thần vào một mục tiêu 2. Ít nhưng tinh nhuệ 3. Tấn công từng điểm một không làm tràn lan. 4. Cần có chiến lược bất ngờ. Vì thế Super Dry mới đầu chỉ tập trung cố gắng vào một mục tiêu”.Khi công ty rượu bia “Kỳ Lân” Lager đang ở vào thời kỳ thịnh vượng, côngty Super Dry tập trung vào đề cao khẩu hiệu “Khẩu vị hiện đại, đổi mới liêntục”. Super Dry tập trung vào sản xuất loại bia tươi được tiêu thụ rất mạnh vàlàm thay đổi thói quen uống bia của nhiều người.Trong cạnh tranh, muốn thắng đối thủ cần phải tập trung sức vào lĩnh vực đốiphương yếu kém nhất, điều quan trọng là bất kể khó khăn tới mức nào cũngcần phải cố gắng giành thắng lợi vì đó là khâu then chốt để xây dựng niềmtin.Các tuyển thủ nghiệp dư muốn thắng cần phải hoà thuận với nhau. Còn nhữngtuyển thủ chuyên nghiệp thì cần phải có thắng lợi trước rồi mới hoà thuậnđược. Đó là câu châm ngôn của đội bóng chày chuyên nghiệp. Theo như mộtngười đội trưởng của đội bóng chày giải thích thì các tuyển thủ nghiệp dưtrước hết phải đoàn kết, hoà mục với nhau mới có thể đi dần tới mục tiêuthắng lợi. Còn những tuyển thủ chuyên nghiệp thì trước hết phải có thắng lợiđã rồi mới có thể đoàn kết nhất trí với nhau được.Nhân viên trong công ty cũng giống như những tuyển thủ chuyên nghiệp chứkhông phải là tuyển thủ nghiệp dư, muốn họ lại có được tinh thần làm việchăng hái, nhiệt tình thì cần phải giành được chiến thắng trận đầu để họ lạithấy được niềm vui của sự thành công. ...