Sạc pin cho sếp

Khó khăn trong kinh doanh cũng là lúc doanh nghiệp (DN) cần năng lượng nhiều nhất. Sẽ rất khó để DN đủ năng lượng nếu như người đứng đầu “thiếu chất” trong giai đoạn này. “Sạc pin” cho sếp hay làm mới tư duy của người đứng đầu DN rất đáng để xem xét và triển khai.Giá trị của tiểu tiếtCó dịp đi Ý, tôi được nghe nhiều câu chuyện thành công của các thương hiệu được mệnh danh là hàng hiệu. Và chuyện của một showroom của nhãn hàng LV khiến tôi chú ý..Ai cũng biết, Ý là kinh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
"Sạc pin" cho sếp Sạc pin cho sếp Khó khăn trong kinh doanh cũng là lúc doanh nghiệp (DN) cần năng lượng nhiều nhất. Sẽ rất khó để DN đủ năng lượng nếu như người đứng đầu “thiếu chất” trong giai đoạn này. “Sạc pin” cho sếp hay làm mới tư duy của người đứng đầu DN rất đáng để xem xét và triển khai.Giá trị của tiểu tiếtCó dịp đi Ý, tôi được nghe nhiều câu chuyệnthành công của các thương hiệu được mệnh danhlà hàng hiệu. Và chuyện của một showroom củanhãn hàng LV khiến tôi chú ý.Ai cũng biết, Ý là kinh đô của các nhãn hàngcao cấp. Rome có 16 cửa hàng của LV. Cửahàng nào cũng kinh doanh ổn định bởi LV đã tạođược sức hút cho sản phẩm.Nhưng chỉ có một cửa hàng luôn tập trung nhiều“tín đồ” của thương hiệu này, có khi họ phải xếphàng chờ đợi tới lượt vào cửa tiệm. Tìm hiểu lýdo mới biết, cửa hàng ấy luôn có hàng mới nhất.16 đại lý bán hàng ngang nhau, vậy vì sao cửahàng ấy làm được điều đó? Tất nhiên tôi khôngbiết bí quyết để có được lợi thế của cửa hàng LVkia, nhưng tôi biết đó chính là chìa khóa thànhcông của họ. Họ đã biết mang thêm giá trị vàosản phẩm vốn được xem là thể hiện đẳng cấpcủa người dùng.Câu chuyện của cửa hàng LV là minh chứng chothành công từ sự khác biệt và sự khác biệt nàychỉ có thể tạo dựng từ những tiểu tiết của sếp.Trong giai đoạn khó khăn như hiện nay, đâychính là điều giúp DN có thể bứt phá.Nhưng một DN không dễ tạo được chỗ đứng nếungười đứng đầu không biết giá trị cốt lõi củamình là gì. Phải chăng, giai đoạn khó khăn chínhlà lúc sếp cần nhìn lại tầm nhìn chiến lược, mụctiêu, giá trị cốt lõi trong kinh doanh của mình?Trong tình hình khó khăn chung, yếu tố tài chínhđược đặt lên hàng đầu. DN nào vững về vốn thìsẽ có thế mạnh.Biểu hiện vật chất khẳng định thành công củaDN, nhưng thước đo thành công của sếp lạikhông là tiền, mà là sự bền vững của DN. Sẽkhông sai nếu nói rằng kinh doanh bây giờkhông phải là tiền, mà là những giá trị khác.Tiền trở thành thứ phẩm, và thành công của DNkhông phải là tiền mà là sản phẩm thị trường cầnvà ưa thích... Như vậy, giai đoạn này, ngườiđứng đầu rất cần khảo sát lại chiến lược kinhdoanh xem có phù hợp hay không.Thượng sách dụng mưu, trung sách dụng giao,hạ sách dụng binh. Chiến lược và quan hệ chínhlà nền tảng để tạo nên “phong độ” cho người dẫnđầu.Thế mạnh của cạnh tranhKhi nói về kinh doanh trong giai đoạn khó khăncủa nền kinh tế người ta thường nghĩ đến bảnlĩnh cạnh tranh của chủ DN, cũng là người đứngđầu DN. Bởi, khó khăn là lúc mức độ cạnh tranhtăng cao hơn bao giờ hết.Lúc này, tư duy cạnh tranh trong truyền thốngcủa “sếp” là phần để ghi điểm cho quá trình điềuhành. Chuyện bản lĩnh cạnh tranh trong kinhdoanh thể hiện rất rõ trong giai thoại mua cừuđầu đàn: Người doanh nhân khôn ranh đã trả giácao để mua chú cừu đầu đàn với mục đích đưacả đàn cừu của đối thủ cạnh tranh xuống biểnsau khi thất bại trong giao dịch với đối tác.Một câu chuyện khác là hoa tulip ở Thổ Nhĩ Kỳđã biến Hà Lan trở thành xứ sở của loài hoa này.Từ thế kỷ XVII, có một số người Hà Lan đếnThổ Nhĩ Kỳ đem hoa tulip về trồng. Sự yêuthích nhanh chóng trở thành phong trào và kinhdoanh củ để trồng hoa tulip mang lại nguồn lợinhuận đáng kể.Thời gian rộ nhất ở Hà Lan, một củ hoa tulip cógiá bằng 4 con bò. Ai nấy đổ xô vào trồng, bán...để rồi khi hoa tràn ngập ở Hà Lan thì giá giảmđến đáy. Tương tự, chuyện kinh doanh chim cútở Việt Nam những năm 1990 cũng có chung kếtcục, và không có gì đảm bảo rằng nó sẽ khônglặp lại.Vấn đề ở đây là cách nghĩ ngoài chiếc hộp củachủ DN. Khi đám đông là chiếc hộp, nếu cũngđóng khung mình vào chiếc hộp đó, chắc chắnkhả năng tồn tại trên thương trường là rất thấp.Tôi tâm đắc với những câu hỏi tại sao của trẻcon, vì những câu hỏi ấy luôn dẫn đường chochúng tìm được nhiều thứ phong phú trong cuộcsống. Hãy cứ áp dụng cách này để tìm thấy conđường mới cho DN của mình. Không dùng bảnđồ cũ để tìm ra miền đất mới thì sẽ đến được nơimình cần.Nói nhiều đến hoàn cảnh khó khăn nhưng thựcchất, trong kinh doanh, khái niệm khủng hoảngluôn tồn tại. Đã là người đứng đầu thì không thểchờ đợi mà phải xắn tay tìm giải pháp. Tấtnhiên, mỗi người có bản lĩnh riêng.Có thể khó cải não nhưng “sạc pin” để làm mớimình, tìm cách nghĩ mới cho bản thân vẫn cókhả năng thực hiện. Con người không thể là tấtcả, muốn bắt thì phải thả. Hãy cứ duy trì kháiniệm “hoặc là người thất thế, hoặc đang trênđường lên đỉnh vinh quang” cho DN của mình.Kodak đã bị thay thế nhanh chóng khi máy ảnhsố ra đời; Nokia, BlackBerry... những “ông lớn”của thời gian không xa trước đây, cũng đangtrên đà suy giảm. Do vậy, chuẩn bị một tinh thầnđiều hành tốt, vững để duy trì và phát triển DNsẽ chẳng bao giờ là thừa. ...