sai lầm mà những nhà quản lý non kinh nghiệm hay mắc phải

Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Bởi vì quản lý là một nghệ thuật và đòi hỏi mỗi nhà quản lý phải luôn luôn được đào tạo, trau dồi và nâng cao trình độ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
sai lầm mà những nhà quản lý "non" kinh nghiệm hay mắc phải sai lầm mà những nhà quản lýnon kinh nghiệm hay mắc phảiViệc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Bởi vì quản lý là mộtnghệ thuật và đòi hỏi mỗi nhà quản lý phải luôn luôn được đàotạo, trau dồi và nâng cao trình độ.Tuy nhiên, 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng 1 nửa cácnhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt đầu công việccủa mình. Chính điều này càng làm cho những nhà quản lý mớithường hay gặp nhiều sai lầm hơn. Dưới đây là danh sách 10 sailầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay gặpphải vậy nên bạn có thể biết và tránh mắc phải chúng.1. Nghĩ rằng bạn biết mọi thứNếu bạn vừa được đề bạt để làm quản lý bộ phận sản xuất, bạncó thể có cảm giác rằng mình biết mọi thứ trong bộ phận này.Ngay cả khi điều đó có đúng hay không, bạn chắc chắn rằngkhông thể biết mọi thứ về phần quan trọng nhất trong công việcmới mẻ nhưng đầy thách thức này, quản lý con người. Hãy lắngnghe những người xung quanh họ và hỏi ý kiến họ khi cần thiết.Hãy luôn cởi mở và sẵn sàng tiếp thu những điều mới.2. Cho mọi người thấy rằng ai là người lãnh đạoTin tôi đi, tất cả mọi người làm việc với bạn biết ai là người lãnhđạo. Bạn không cần phải khoe khoang về việc mình đang làmsếp. Tuy nhiên, những hành động của bạn phải chứng minh rằngvới tư cách là nhà lãnh đạo, bạn đang tạo nên những thay đổitích cực.3. Thay đổi mọi thứĐừng làm loạn mọi thứ. Nếu mọi việc chỉ đơn giản diễn ra khôngphải theo cách bạn muốn và thường làm thì không có nghĩa là nósai. Hãy học cách phân biệt 2 từ “khác biệt” và “sai”.4. Sợ hãi khi làm bất kì việc gìCó thể bạn không yêu cầu được lên chức. Có thể bạn không tựtin rằng mình có thể làm được. Đừng để những suy nghĩ tiêu cựcđó làm ảnh hưởng đến công việc của bạn. Những vị lãnh đạo cấpcao sẽ không bao giờ cho phép bạn ngồi vào chiếc ghế đó nếuhọ không chắc rằng bạn đủ lớn để ngồi lên nó.5. Không dành thời gian để tìm hiểu mọi ngườiCó thể bạn làm việc với những người này rất lâu rồi, nhưng điềuđó không có nghĩa là bạn hiểu họ. Hãy tìm hiểu xem điều gì khiếnhọ thích thú, làm thế nào để thúc đẩy họ, điều gì làm họ sợ hãi vàlo lắng. Cố gắng tìm và hiểu họ từng người 1, vì đó là cách duynhất bạn có thể quản lý họ 1 cách hiệu quả. Những nhân viêndưới quyền có thể giúp đỡ bạn cũng như hất văng bạn trên conđường trở thành 1 nhà quản lý tuyệt vời. Hãy quan tâm và dànhthời gian cho họ!6. Không dành thời gian cho sếpVì sếp vừa mới thăng chức cho bạn, chắc chắn là họ hiểu rằngbạn sẽ bận rộn thế nào và không cần dành thời gian cho họ, đúngvậy không? Bạn nhầm rồi. Công việc của bạn cũng như trước kiakhi bạn vẫn còn là 1 nhân viên quèn, đó là giúp đỡ sếp của bạn.Hãy dành 1 quỹ thời gian nhất định để gặp sếp vừa để thông báotình hình vừa để nhận sự giúp đỡ và hướng dẫn.7. Không chú ý tới những vấn đề hoặc những nhân viên gâyrốiBạn sẽ không bao giờ tránh được những rắc rối hay hi vọng rằngtự chúng sẽ biến đi. Khi chuyện gì đó xảy ra, bạn phải có tráchnhiệm tìm ra giải pháp tốt nhất và thực hiện nó. Tuy nhiên, điềunày không có nghĩa là bạn không thể yêu cầu thông tin hay sựgiúp đỡ từ người khác, nhưng nó có nghĩa là bạn là người phảichú tâm tới chúng.8. Không để bản thân cư xử như 1 con ngườiViệc bạn là 1 nhà quản lý không có nghĩa là bạn không có tìnhngười, rằng bạn không được cười, không được bộc lộ cảm xúchay thỉnh thoảng mắc lỗi.9. Không bảo vệ nhân viên của bạnNhững người trong nhóm của bạn sẽ gặp sức ép từ mọi phía.Những bộ phận khác có thể đổ lỗi cho bạn vì giao diện có vấn đề.Sếp có thể đổ hết những công việc khó nhằn sang bộ phận củabạn. Phòng nhân sự có thể đưa ra quyết định rằng mức lươngtrong bộ phận của bạn quá cao. Đó là lúc bạn phải đấu tranh chocấp dưới và đảm bảo rằng họ được đối xử càng công bằng càngtốt. Họ sẽ đáp lại bạn bằng sự trung thành.10. Tránh nhận trách nhiệm về bất cứ việc gìCho dù bạn có thích hay không, với cương vị là 1 nhà quản lý,bạn phải chịu trách nhiệm 100% về mọi thứ xảy ra trong bộ phậncủa bạn. Bất kì điều gì mà ai đó trong bộ phận của bạn làm là tấmgương phản ánh của bạn. Bạn phải xây dựng các kênh giao tiếphiệu quả để đảm bảo rằng mọi chuyện xảy ra sẽ không làm bạnngạc nhiên. Tuy nhiên, bạn vẫn phải chuẩn bị để gánh vác tráchnhiệm. Trách nhiệm và quyền hạn luôn đi kèm với nhau. ...