So đo tính toán (Phần 2/3)

Có người cho rằng chúng ta cần tốn 90% thời gian để xử lý các vấn đề nghiệp vụ, mà giải quyết những vấn đề này chỉ ảnh hưởng đến 10% sức sản xuất, đây là một quan niệm sai lầm trong quản lý.So đo tính toán (Phần 2/3) 2. Phải biết “Nhìn xa trông rộng” Đặc điểm chủ yếu nhất của các nhà doanh nghiệp là “tài ba”. Các nhà doanh nghiệp xuất sắc có tầm nhìn xa trông rộng. Họ giống như kính viễn vọng, nhìn thấu được tương lai. Thời kỳ đầu sản phẩm của công ty...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
So đo tính toán (Phần 2/3)So đo tính toán (Phần 2/3)Có người cho rằng chúng ta cần tốn 90% thời gian để xử lý các vấn đề nghiệpvụ, mà giải quyết những vấn đề này chỉ ảnh hưởng đến 10% sức sản xuất, đâylà một quan niệm sai lầm trong quản lý.So đo tính toán (Phần 2/3)2. Phải biết “Nhìn xa trông rộng”Đặc điểm chủ yếu nhất của các nhà doanh nghiệp là “tài ba”. Các nhà doanhnghiệp xuất sắc có tầm nhìn xa trông rộng. Họ giống như kính viễn vọng,nhìn thấu được tương lai.Thời kỳ đầu sản phẩm của công ty Cocacola, được nhiều người ưa chuộng,nhưng không phải ai cũng uống Cocacola một cách thoải mái, vì sản phẩmcủa công ty bán ra chưa nhiều. Trong thời kỳ đó, Chủ tịch Hội đồng quản trịcủa công ty Robewdeluofus đã mạnh dạn tuyên bố: “Chúng ta sẽ thấy mỗiquân nhân chỉ cần bỏ ra 5 xu là có thể mua đựơc một lon Cocacoa, bất luậnhọ mua ở đâu và giá thành bao nhiêu”. Sau khi Đại chiến thế giới thứ hai kếtthúc, ông bày tỏ để mọi người trên thế giới đều được thưởng thức hương vịcocacola. Trên thực tế sản phẩm của công ty đã được bán khắp nơi trên thếgiới, tinh thần của nước Mỹ đã được lan ra khắp mọi nơi, ông đã thực hiệnđược như mong muốn.Trong thời kỳ đầu công viên Disenie, người chủ sáng tạo công trình này, ngàiWard Disenie đã có ý nghĩ xây dựng công viên theo chủ đề, lúc đó có ý tưởngnày thì “chưa phải lúc”, nên nhiều người không chấp nhận. Khi ông dốc sứctrù bị, lên kế hoạch thì mô hình công viên cũng dần dần hình thành, nhưungbản thân ông lại không thể sống đến ngày công viên được khánh thành. Trongbuổi lễ khánh thành công viên, người kế nhiệm công trình của ông đã ngậmngùi nói trong bài phát biểu của mình: “Tiếc rằng thành quả ngày hôm nay,ngài Disenie đã không được tận mắt chứng kiến”.Phu nhân của ông nghe thấyvậy,bèn đứng dậy nói : “Ông ấy đã nhìn thấy rồi”.Những nhà doanh nghiệp có khả năng phát triển được công ty của mình đềuchung một đặc điểm là khéo léo xác định mục tiêu một cách khoa học và cósức tưởng tượng phong phú.Cuộc đời chúng ta giống như một bàn cờ, đi một nước nhìn một nước thìkhông phải tay cờ giỏi; đi một nước nhìn thấu hai nước cũng không phải làsáng suốt. Muốn giành thế thắng trong bàn cờ cuộc đời, thì càng có tầm nhìnxa trông rộng càng tốt,càng có thể nắm phần thắng trong tay.Con người tamuốn sống ý nghĩa thì phải xác lập mục tiêu lâu dài cho mình, đồng thờikhông ngừng phấn đấu vì mục tiêu đó. Sự nỗ lực phấn đấu hiện tại sẽ tạo cơsở vững chắc cho thành công sau này. Giống như mùa xuân ta gieo hạt giốngthì mùa thu cây ra hoa kết trái , và ta sẽ thu hoạch đựợc. Bạn có một mùa bộithu hay không thì tất cả do mùa xuân, mùa gieo hạt quyết định. Lẽ nào bạnmuốn nhìn thấy sự thu hoạch vào mùa thu trước mới tiến hành gieo hạt vàomùa xuân? Bạn có thấy các vận động viên giành được huy chương vàng trướckhi họ tập luyện gian khổ không? Điều đó không bao giờ xảy ra, quy luật tựnhiên là như vậy; cuộc đời con người ta cũng thế, có bỏ công sức ra thì mớicó thu hoạch, phải vất vả trồng cấy mới có ngày hái quả. Vì vậy, trong cươngvị công tác của mình, chúng ta vừa phải kiếm tiền đảm bảo sinh tồn, vừa phảicó kế hoạch lâu dài. Giới kinh doanh Mỹ cho rằng, người ngốc kiếm tiềntrong hôm nay, người thông minh kiếm tiền ở ngày mai. Tức là phải biết nhìnxa trông rộng, có kế hoạch thực hiện kế hoạch để sau này thu được nhiềuthành quả.Hùng sinh ra ở nông thôn, vì gia đình nghèo nên anh chỉ học hết phổ thông cơsở rồi đi làm thuê. Năm 18 tuổi anh làm thuê ở công ty xây dựng. Anh hạquyết tâm trở thành một người làm việc ưu tú nhất. Khi họ kêu ca công việcvất vả, tiền lương thấp thì anh vẫn miệt mài làm việc, không ngững tích luỹkinh nghiệm, và tự học tri thức về chuyên nghành xây dựng.Vào một buổi tối, khi mọi người ngồi nói chuyện phiếm, chơi tú lơ khơ; thìanh ngồi một mình học bài. Tối hôm đó giám đốc công ty đi kiểm tra tìnhhình công việc công trường, thấy Hùng miệt mài đọc sách , ông mở vở ghichép của Hùng ra xen, rồi bỏ đi không nói gì. Hôm sau giám đốc gọi Hùnglên văn phòng và hỏi: “Cậu học những cái đó làm gì?”. Hùng trả lời : “Tôinghĩ ở công ty ta không thiếu người làm thuê, mà thiếu nhân viên kỹ thuật vàcán bộ quản lý vừa có kinh nghiệm làm việc vừa có tri thức chuyên nghành”.Giám đốc gật đầu tỏ vẻ hài lòng. Ít lâu sau Hùng được cất nhắc làm quản đốcphụ trách kỹ thuật. Trong số những người làm thuê, có người đã có ý kích bácHùng, anh bèn nói : “Tôi đơn thuần không chỉ làm thuê và kiếm tiền, tôi làmviệc để thực hiện mơ ước của mình, làm việc vì tương lai lâu dài chứ khôngphải vì đồng tiền lương hiện tại. Chúng ta chỉ có thể tiến bộ trong công việc.Tôi phải làm cho công việc của mình có giá trị đích thực, phải vượt qua mứclương mình đang hưởng, có như vậy mới đựơc trọng dụng, mới có cơ hội pháttriển bản thân? Với quyết tâm như vậy, Hùng dần dần đã trở thành kỹ sưtrưởng và sau này thành giám đốc của một công ty xây dựng .Hùng nhiệt tìnhtrong công việc và có tài trong công tác quản lý. Hnàg ngày anh đến c ...