Sử dụng phần mềm Crystal ball phân tích định lượng dự án đầu tư áp dụng vào dự án trồng cao su của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Bài viết Sử dụng phần mềm Crystal ball phân tích định lượng dự án đầu tư áp dụng vào dự án trồng cao su của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai trình bày xác định tổng quát các lý thuyết trong quá trình quản lý rủi ro dự án, mô phỏng Monte Carlo và phần mềm Crystal Ball trong phân tích rủi ro dự án.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sử dụng phần mềm Crystal ball phân tích định lượng dự án đầu tư áp dụng vào dự án trồng cao su của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai128 Ninh Thị Thu Thủy, Nguyễn Thị Hoài SỬ DỤNG PHẦN MỀM CRYSTAL BALL PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ ÁP DỤNG VÀO DỰ ÁN TRỒNG CAO SU CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI USING CRYSTAL BALL SOFTWARE FOR QUANTITATIVE ANALYSIS OF INVESTMENT PROJECTS APPLIED IN RUBBER PLANTATION PROJECT OF HOANG ANH GIA LAI GROUP Ninh Thị Thu Thủy1, Nguyễn Thị Hoài2 1 Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng; ninhthithuthuy@yahoo.com 2 Lớp 38k20, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng; hoainguyenthi1994@gmail.comTóm tắt - Hầu hết các dự án đều phải đối diện với những sự kiện Abstract - Most of the projects are faced with the factors that cancó khả năng tác động đến mục tiêu dự án. Những sự kiện này có impact the target of the project. These factors can be predicted.thể được dự báo trước hoặc không được dự báo trước. Quản lý Risk management is the process of determining in advance therủi ro là quá trình xác định trước các rủi ro có thể xảy ra trong dự risks that may occur during the project, analyzing them to pután, phân tích, và từ đó có giải pháp phù hợp nhằm đạt mục tiêu đề forward suitable solutions in order to achieve the aim of increasingra, tăng cơ hội thành công và giảm thiệt hại cho dự án. Việc quản the chances of success and reduce the damage to the project. Thelý rủi ro cần được thực hiện theo các quy trình có thứ tự, sử dụng management of risks needs to be done according to a correctcác công cụ phù hợp và có giải pháp hiệu quả. Một trong những procedure, using the appropriate tools to have effective solutions.công cụ hỗ trợ hiệu quả là phần mềm Crystal Ball. Bài báo sử dụng One of the effective support tools is Crystal Ball software. Forcác số liệu của dự án trồng cao su của Tập đoàn Hoàng Anh Gia illustration, this article uses data from rubber cultivation project ofLai để minh họa. Hoang Anh Gia Lai group.Từ khóa - dự án; quản lý rủi ro; rủi ro; phần mềm Crystal Ball; Tập Key words - project; risk management; risk; Crystal Ball; Hoangđoàn Hoàng Anh Gia Lai. Anh Gia Lai Group.1. Đặt vấn đề thì có ảnh hưởng như thế nào đến kết quả, mục tiêu dự án. Rủi ro trong dự án đầu tư là điều không thể tránh khỏi, Giảm tối thiểu khả năng rủi ro, trong khi đó tăng tối đatuy nhiên mức độ tác động đến hiệu quả và mục tiêu dự án những cơ hội tiềm năng, từ đó lập kế hoạch để kiểm soátthì còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Một trong những rủi ro dự án [2].yếu tố đó là các công cụ hỗ trợ giúp nhóm lập và quản lý 2.3. Nhận biết rủi rodự án hạn chế tác động của rủi ro hay biến rủi ro thành cơ Nhận biết rủi ro là quy trình nắm bắt các yếu tố rủi ro,hội. Ở đây phần mềm Crystal Ball có nhiều ưu điểm vượt những gì không thỏa mãn tiềm tàng từ bên ngoài liên quantrội hơn so với các phần mềm khác như Excel. Quản lý rủi đến tiến trình, mục tiêu và kết quả dự án và tài liệu liênro trong dự án đầu tư giúp chủ dự án và các thành phần liên quan đến chúng. Một số công cụ và kỹ thuật được sử dụngquan có sự chủ động và an toàn trong quá trình thực hiện. như phát huy trí tuệ dân chủ; kỹ thuật Delphi; phỏng vấn, Trong phạm vi đề tài, xác định tổng quát các lý thuyết phân tích mạnh - yếu, thời cơ - nguy cơ.trong quá trình quản lý rủi ro dự án, mô phỏng Monte Carlo 2.4. Lập kế hoạch quản lý rủi rovà phần mềm Crystal Ball trong phân tích rủi ro dự án. Lập kế hoạch quản lý rủi ro dựa trên việc xem xét các2. Cơ sở lý thuyết về quá trình quản lý rủi ro tài liệu có liên quan đến dự án và các tài liệu về những rủi ro có thể xảy ra, từ đó quyết định tiếp cận và hoạch định2.1. Khái niệm về rủi ro công việc quản lý rủi ro trong dự án. Ngoài việc lập kế Theo trường phái truyền thống, rủi ro được xem là sự hoạch cần phải có thêm:không may mắn, một biến cố không lường trước được, bất Kế hoạch dự phòng: là những hoạt động xác định trướcngờ xảy ra và ...