Sứ mệnh doanh nghiệp trong 8 chữ, có quá khó?

Sứ mệnh doanh nghiệp trong 8 chữ, có quá khó? Các doanh nhân nên tinh giản tuyên bố sứ mạnh dài dòng của họ thành một câu dưới 8 chữ.Ngày đầu tiên tại Hội nghị Công nghệ PopTech tổ chức tại Camden, Maine (ngày 22 tháng 10 năm 2010) diễn ra thật vui vẻ. Các bài thuyết trình đề cập tới nhiều chủ đề khác nhau, từ việc thành lập các khu bảo tồn báo đốm cho tới phản ứng của hệ thần kinh khi con người tiếp xúc với các dữ liệu bất ngờ....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sứ mệnh doanh nghiệp trong 8 chữ, có quá khó? Sứ mệnh doanh nghiệp trong 8 chữ, có quá khó?Các doanh nhân nên tinh giản tuyên bố sứ mạnh dài dòngcủa họ thành một câu dưới 8 chữ.Ngày đầu tiên tại Hội nghị Công nghệ PopTech tổ chức tạiCamden, Maine (ngày 22 tháng 10 năm 2010) diễn ra thậtvui vẻ. Các bài thuyết trình đề cập tới nhiều chủ đề khácnhau, từ việc thành lập các khu bảo tồn báo đốm cho tớiphản ứng của hệ thần kinh khi con người tiếp xúc với cácdữ liệu bất ngờ.Tất cả đều rất thú vị. Tôi và cô bạn đồng nghiệp SarahGreen liên tục cập nhật thông tin diễn biến cuộc họp trêntrang Twitter.Một trong những đại biểu có bài nói chuyện thu hút sự chúý đặc biệt của cộng đồng Kinh doanh Harvard HBR làKevin Starr, giám đốc điều hành của Tổ chức MulagoFoundation.Quỹ Mulago tập trung đầu tư vào các công ty có ý thức xãhội. Họ tìm kiếm những cơ hội đầu tư vào các thay đổi lâudài phù hợp.Khu vực kinh doanh xã hội mới ra đời nên có rất nhiều ýtưởng, nhiều công ty, và nhiều phương pháp thực hiện đadạng.Khu vực này cũng thu hút được một khối lượng đầu tư lớn;và cũng giống như bất kỳ lĩnh vực có sức phát triển nhanhnào, chất lượng của các phương pháp và tính hiệu quả tronghoạt động của các công ty thuộc khu vực này cũng khácnhau rất nhiều.Mulago có một cách làm khá hiệu quả giúp họ loại ra đượcnhững yếu tố rườm rà và những phương pháp thực hiệnkém chất lượng: họ hoạt động xoay quanh một tuyên bố sứmệnh - và đây là một cách đơn giản để tập trung vào mộtvấn đề.Phần lớn các công ty, dù hoạt động ở khu vực nào cũngvậy, đều có một tuyên bố sứ mệnh riêng. Và hầu hết cáctuyên bố này đều được trình bày bằng một lối nói hoa mỹ,khó hiểu.Tệ hơn nữa, những tuyên bố cầu kỳ phức tạp này lại thườngbị đội ngũ lao động trực tiếp lãng quên, nhớ nhầm, hoặcđơn giản là không để ý tới chúng.Để khắc phục tình trạng này, Starr yêu cầu các công tynhận tài trợ của quỹ mình phải thể hiện tuyên bố sứ mệnhtrong vòng 8 chữ theo cấu trúc: Động từ, mục tiêu, kếtquả. Ví dụ: Cứu loài gặp nguy hiểm khỏi tuyệt chủng,và Cải thiện sức khỏe trẻ em châu Phi.Tuyên bố sứ mệnh là phần chính trong phương pháp tiếpcận công việc của Mulago, song đó không phải là yếu tốduy nhất. Sau khi đã có tuyên bố sứ mệnh, Starr còn yêucầu các công ty này đưa ra các tiêu chuẩn đánh giá phùhợp và đánh giá chính xác.Phương pháp này của Mulago khá mới mẻ và hiếm gặp,song nó thực sự có thể khiến đường lối tư duy của các côngty trở nên rõ ràng rành mạch hơn. Đó cũng là một chứcnăng thúc đẩy rất tuyệt vời nữa.Sau khi nghe bài thuyết trình của Starr, những người thamdự Hội nghị PopTech cũng bắt đầu ghi lại tuyên bố sứmệnh của công ty mình để tìm cách tinh giảm chúngthành những câu gồm 8 từ trở xuống. Xin được nói thêm,đây là một nhiệm vụ khá khó khăn.Câu tuyên bố sứ mệnh hiện tại của công ty bạn dài baonhiêu từ? Bạn có nghĩ rằng có thể cắt giảm số lượng từxuống còn dưới 8 từ với cấu trúc động từ, mục tiêu, kếtquả hay không?Theo tôi, đây là một việc nên làm, giúp bạn bắt đầu nhữngcuộc đối thoại thực sự trong công ty về những việc các bạnđang làm, làm cho ai, và hướng đến những kết quả như thếnào.