Sự thay đổi trong phương thức quản lý trong nền kinh tế tri thức

"Con người là tài sản quan trọng nhất của chúng ta". Hành vi của các nhà lãnh đạo và quản lý nhân lực thời nay ở các tập đoàn kinh doanh thành đạt đã cho người ta một kết luận như vậy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sự thay đổi trong phương thức quản lý trong nền kinh tế tri thứcSự thay đổi phương thức quản lýtrong nền kinh tế tri thứcCon người là tài sản quan trọng nhất của chúng ta. Hành vi củacác nhà lãnh đạo và quản lý nhân lực thời nay ở các tập đoànkinh doanh thành đạt đã cho người ta một kết luận như vậy.Con người được đối xử giống như một phí tổn biến đổi (variablecost), bởi nó là thứ tài sản luôn luôn sinh lợi. Trong những nămsắp tới, người ta sẽ đánh giá tài sản chính của một Công tykhông phải bằng quy mô của những nhà máy (máy móc, nhàxưởng, đất đai.. ), cũng như ngay cả nguồn vốn truyền thống làtài sản về tài chính. Trong một nền kinh tế dựa vào trí óc hơn làchân tay, có xu hướng chuyển đổi mạnh mẽ sang công việc cầnđến tri thức. Sáng kiến thúc đẩy mọi hoạt động và các Công ty sẽphải thường xuyên tìm đến phương thức mới để tạo giá trị. Cácphương thức thương mại cũ như bán buôn, bán lẻ, môi giới kiểucũ đang giảm dần vị trí trung gian mà thay vào đó là những trunggian mới chuyên cung cấp giá trị qua mạng. Trong nền kinh tếkiểu mới này, tài sản duy nhất được tính đến là tài sản trí tuệ, làtri thức chứa đựng trong bộ não của những công nhân tri thức(knowledge worker) và trong các dữ liệu và tài liệu số đã đượchệ thống hóa.Trong trận chiến hình thành giữa các Công ty như kiểu NetscapeCommunications, Lotus, Microsoft, Oracle, Yahoo và một loạt cácCông ty nổi tiếng về phần mềm khác, hầu như không còn thứ laođộng theo ý nghĩa truyền thống. Tri thức và sức sáng tạo củanhững nhà chiến lược, những chuyên gia phụ trách phát triển vànghiên cứu thị trường chiếm giữ tất cả các vị trí mấu chốt. Điềuquan trọng bậc nhất là khả năng của một Công ty thu hút và pháthuy năng lực tối đa của những công nhân viên trí thức, cung cấpmôi trường cho những sáng kiến và sáng tạo.Một tổ chức sẽ chiến thắng nếu hiểu được điều này nhanh hơnđối thủ của nó. Bởi lúc này, mọi Công ty đều có thể có công nghệtương đương nhau, mọi sản phẩm đều có thể bắt chước nhau”làm nhái. Trong cuộc đua tài mới, công việc đào tạo căn bản vàlâu dài trở thành lợi thế cạnh tranh đặc biệt của các Công ty cótầm nhìn xa trông rộng.Một thế hệ mạng” nảy sinh, phát triểnLần đầu tiên trong lịch sử nhân loại, giới trẻ trong nhiều nướcphát triển đã trở thành nguồn sáng tạo chính trong xã hội. Sốlượng N-gen là thuật ngữ để chỉ thế hệ những người ở thời điểmnăm 1999 trong độ tuổi 2 đến 22. Đặc điểm của thế hệ này là họsẽ trở nên lớp người đầu tiên bước vào thời đại “kỹ thuật số”(digital) - cùng với trình độ về kỹ thuật số đang tạo ra một sứcmạnh tràn qua mọi Công ty và mọi thực thể kinh tế. Không giốnglớp người trước, họ đang tạo ra bước nhảy thế hệ vượt qua ôngcha họ trong kỷ nguyên thông tin này. Thế hệ đó là những ngườiham hiểu biết, tự tin, nhanh nhẹn, tập trung, dễ thích nghi, có lòngtự trọng cao và mang xu hướng toàn cầu. N-gen có những quanniệm khác về công việc. Họ ham muốn hợp tác, chia sẻ thông tinvà kiến thức, thích tìm ra những khái niệm mới mà đôi khi cácông chủ cho là lạ kỳ, và còn có khi phê là không tưởng! Chính vìvậy, điều quan trọng hơn cả đối với người lãnh đạo là hiểu đượcthế hệ mới này, hiểu tâm lý và giá trị văn hoá theo các quan niệmmới của họ, cũng như biết cái cách mà họ muốn đổi mới thế giớinày để có định hướng đúng cho lớp người trẻ.Vốn, nhân lực liên quan đến doanh nghiệpTrong nền kinh tế mới, một mô hình đáng lưu ý là cộng đồng kinhdoanh điện tử (E-business community- ECB). ECB có ảnh hưởnglớn tới cách nghĩ, cách quan niệm về vốn nhân lực. ECB là hệthống nhữn nhà cung cấp, phân phối, cung cấp mại và kháchhàng, những người tiến hành liên lạc và giao dịch kinh doanh quaIntemet và các phương tiện điện tử khác. Họ có thể sáng tạo vàtiếp thị các giá trị mới cho khách hàng theo cách giảm thời gian,phân táan rủi ro và giảm chi phí.Nguồn nhân lực giờ đây trở thành nguồn nhân lực liên doanhnghiệp vượt ra ngoài cơ cấu quản lý truyền thông. Các Công tykhông cần thuê công nhân viên cụ thể mà chuyển sang các loạinhân lực đột xuất. Việc sử dụng lao động không thường xuyênđã tăng tới bốn lần (400%) kể từ 1982 tới nay. Và quan trọngnhất là đóng góp của từng người, được khích lệ bằng thù laotương xứng bất kể họ ở quy chế lao động nào.Sẽ xuất hiện những loại hợp đồng mới. Dù là người làm ngoàigiờ, lưu động hoặc di động, đột xuất hay vụ việc, các mối quan hệchủ- thợ vẫn có thể được củng cố dựa trên sự ủng hộ, tin tưởnglẫn nhau. Đây có thể coi là nét mới nổi bật trong phương cách sửdụng sức lao động trong nền kinh tế tri thức.Quan hệ giữa vốn trí tuệ và lợi ích cá nhânỞ nền kinh tế mới, vốn tri thức dễ di chuyển hơn vốn truyềnthống. Các CNVC tri thức, đặc biệt là N-gen, dễ dàng tìm nơi ưuđãi hơn. Cũng không có luật doanh nghiệp riêng mà trong một thếgiới “kết nối mạng” sẽ tạo cho họ những Website, những lợi thếchuyển đổi công việc không khó nếu họ có đủ năng lự ...