Sức mạnh của người hướng nội

Abraham Lincoln, mẹ Teresa, Martin Luther King, Harry Truman, John Rockerfeller, Bill Gates, Warren Buffet, Steven Spielberg, Barrack Obama… Bạn có biết đâu là điểm chung của những nhân vật này? Họ đều là những nhà lãnh đạo tài ba, những vị lãnh tụ xuất chúng? Đúng, nhưng một câu trả lời đầy đủ hơn sẽ bao gồm cả việc họ đều là những người hướng nội!Nhận diện một người hướng nộiTheo các khảo sát, những người hướng nội và hướng ngoại thường khác nhau ở những đặc điểm cơ bản được liệt kê trong bảng bên dưới.Có nhiều...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sức mạnh của người hướng nội Sức mạnh của người hướng nộiAbraham Lincoln, mẹ Teresa, Martin Luther King, Harry Truman, JohnRockerfeller, Bill Gates, Warren Buffet, Steven Spielberg, Barrack Obama…Bạn có biết đâu là điểm chung của những nhân vật này? Họ đều là những nhà lãnhđạo tài ba, những vị lãnh tụ xuất chúng? Đúng, nhưng một câu trả lời đầy đủ hơnsẽ bao gồm cả việc họ đều là những người hướng nội!Nhận diện một người hướng nộiTheo các khảo sát, những người hướng nội và hướng ngoại thường khác nhau ởnhững đặc điểm cơ bản được liệt kê trong bảng bên dưới.Có nhiều ý kiến cho rằng trong môi trường kinh doanh năng động ngày nay, tínhcách hướng nội là một nhược điểm lớn khiến con người không được đánh giá cao.Tuy nhiên, các số liệu thống kê lại chỉ ra rằng có khoảng 50% dân số thế giới và40% các nhà lãnh đạo là những người hướng nội, sống nội tâm.Tiến sĩ Kahnweiler, một người chuyên nghiên cứu về lĩnh vực tư vấn và phát triểntổ chức, cho biết tính cách hướng nội không những kiểm soát được mà còn có thểtrở thành một nguồn sức mạnh to lớn.Bên cạnh những nhược điểm như ngại nói trước đám đông hay không giỏi xâydựng các mối quan hệ, tính cách hướng nội lại có những ưu điểm lớn là khả nănglắng nghe và viết lách. Điểm mấu chốt nằm ở thái độ và cách nhìn nhận của mỗicá nhân đối với vấn đề này.Vậy các nhà lãnh đạo tài ba nhìn nhận và phát huy tính cách hướng nội của họ nhưthế nào để thành công?Biến sự tĩnh lặng thành sức mạnhVì sao những người hướng nội lại là những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất? Câu trả lờilà họ biết khai thác các thế mạnh mà những người hướng ngoại không có.Dưới đây là năm đặc điểm then chốt giúp các nhà lãnh đạo nội tâm phát huy đượcthế mạnh của mình và vươn tới thành công.Nghĩ trước khi nói. Những nhà lãnh đạo nội tâm luôn luôn suy nghĩ trước khi nóira một điều gì đó. Ngay cả trong các cuộc đối thoại thân mật thường ngày, họ luônxem xét ý kiến của những người khác một cách cẩn trọng, sau đó dừng lại để suynghĩ trước khi trả lời.Một giám đốc điều hành nọ kể rằng khi lắng nghe ý kiến đề xuất từ nhóm điềuhành của mình, ông thường chỉ ngồi yên lặng vì điều đó giúp ông nghĩ thêm đượcnhững ý tưởng mới. Nhìn chung, những người sống nội tâm đều có cùng một đặcđiểm: họ học hỏi từ việc lắng nghe chứ không học từ việc phát biểu.Phong thái điềm tĩnh và ung dung khiến lời nói của họ có sức nặng và đáng đểlắng nghe. Có một thực tế là một lời nhận xét tinh tế cũng đủ để đưa cả cuộc họptiến một bước dài. Thêm vào đó, trong kinh doanh, những lời nói hớ thường phảitrả giá rất đắt.Tập trung vào chiều sâu. Các nhà lãnh đạo nội tâm thiên về chiều sâu nhiều hơnbề rộng. Họ có xu hướng đào sâu, tìm tòi, nghiền ngẫm thấu đáo một vấn đề rồimới chuyển sang vấn đề khác. Họ thích tham gia vào những cuộc đối thoại nghiêmtúc hơn là những cuộc tán gẫu vô thưởng vô phạt. Họ thường đưa ra những câu hỏisâu sắc rồi chăm chú lắng nghe câu trả lời.Trong một cuộc phỏng vấn trên tờ New York Times, bà Deborah Dunsire, Giámđốc điều hành kiêm Chủ tịch Millennium, một công ty dược phẩm lớn có trụ sở tạiCambridge, cho biết: “Tôi không chỉ thực hiện các cuộc khảo sát trong nội bộcông ty và tổ chức các cuộc họp lớn mà còn thường xuyên đi thăm các phòng ban.Tôi chỉ chào hỏi những câu thông thường như: Này, sao anh hay về trễ thế? Chịđang làm gì vậy? Hiện tại anh thích làm công việc nào nhất? Chị thấy chúng ta cầncải tiến thêm những lĩnh vực nào?...”.Bà Dunsire khẳng định những cuộc chuyện trò nghiêm túc kiểu này giúp các nhàquản lý tìm hiểu chính xác tình hình tổ chức và giữ chân những tài năng ưu tú.Thực tế cho thấy kiểu chuyện trò như vậy là sở trường của những nhà lãnh đạo nộitâm.Có thừa sự bình tĩnh. Các nhà lãnh đạo nội tâm thường điềm đạm. Họ thường thểhiện sự điềm tĩnh trước mọi cuộc khủng hoảng. Chẳng hạn Tổng thống Obama.Ông luôn nói năng nhẹ nhàng và từ tốn, gần như không bao giờ nôn nóng. Nhữngnhà lãnh đạo hướng nội khác cũng vậy. Trong bất cứ cuộc họp, trước một bài phátbiểu hay sự kiện quan trọng nào, bí quyết thành công của họ chỉ gói gọn trong mộttừ: chuẩn bị. Họ thường lên kế hoạch chi tiết và viết sẵn câu hỏi ra giấy. Đối vớinhững cuộc họp quan trọng, họ diễn tập kỹ càng từ trước. Thậm chí họ còn tựđóng vai một nhân vật nào đó. Một giám đốc điều hành kể rằng ông ta đã từngtưởng tượng mình là James Bond trước khi tham dự một cuộc hội thảo côngnghiệp lớn. Điều đó khiến ông cảm thấy tự tin và điềm tĩnh hơn.Các nhà lãnh đạo nội tâm còn chuẩn bị tinh thần bằng cách không nghĩ về nhữnggì tiêu cực mà chỉ hình dung về những điều sắp xảy ra một cách tích cực. Trướcmỗi sự kiện lớn, Bob Goodyear, một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực công nghệ thôngtin ở Atlanta, thường tự nói với bản thân rằng: “Tôi có thể làm mọi việc chỉ trong30 phút”.Viết nhiều hơn nói. Các nhà lãnh đạo nội tâm thích viết hơn nói. Họ dễ dàng diễnđạt suy nghĩ của mình bằng việc viết ra giấy. Mặt khác, việc viết lách giúp họ kh ...