Sức mạnh của những người hướng nội

Abraham Lincoln, mẹ Teresa, Martin Luther King, Harry Truman, John Rockerfeller, Bill Gates, Warren Buffet, Steven Spielberg, Barrack Obama… Bạn có biết đâu là điểm chung của những nhân vật này? Họ đều là những nhà lãnh đạo tài ba, những vị lãnh tụ xuất chúng? Đúng, nhưng một câu trả lời đầy đủ hơn sẽ bao gồm cả việc họ đều là những người hướng nội!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sức mạnh của những người hướng nội Sức mạnh của người hướng nộiAbraham Lincoln, mẹ Teresa, Martin Luther King, HarryTruman, John Rockerfeller, Bill Gates, Warren Buffet, StevenSpielberg, Barrack Obama…Bạn có biết đâu là điểm chung của những nhân vật này? Họđều là những nhà lãnh đạo tài ba, những vị lãnh tụ xuấtchúng? Đúng, nhưng một câu trả lời đầy đủ hơn sẽ bao gồmcả việc họ đều là những người hướng nội!Nhận diện một người hướng nộiTheo các khảo sát, những người hướng nội và hướng ngoạithường khác nhau ở những đặc điểm cơ bản được liệt kê trongbảng bên dưới (*).Có nhiều ý kiến cho rằng trong môi trường kinh doanh năng độngngày nay, tính cách hướng nội là một nhược điểm lớn khiến conngười không được đánh giá cao. Tuy nhiên, các số liệu thống kêlại chỉ ra rằng có khoảng 50% dân số thế giới và 40% các nhà lãnh đạo là những người hướng nội, sống nội tâm. Tiến sĩ Kahnweiler, một người chuyên nghiên cứu về lĩnh vực tư vấn và phát triển tổ chức, cho biết tính cách hướng nội không những kiểm soát được mà còn có thể trở thành một nguồn sức mạnh to lớn. Bên cạnh những nhược điểm như ngạinói trước đám đông hay không giỏi xây dựng các mối quan hệ,tính cách hướng nội lại có những ưu điểm lớn là khả năng lắngnghe và viết lách. Điểm mấu chốt nằm ở thái độ và cách nhìnnhận của mỗi cá nhân đối với vấn đề này.Vậy các nhà lãnh đạo tài ba nhìn nhận và phát huy tính cáchhướng nội của họ như thế nào để thành công?Biến sự tĩnh lặng thành sức mạnhVì sao những người hướng nội lại là những nhà lãnh đạo xuấtsắc nhất?Câu trả lời là họ biết khai thác các thế mạnh mà những ngườihướng ngoại không có.Dưới đây là năm đặc điểm then chốt giúp các nhà lãnh đạo nộitâm phát huy được thế mạnh của mình và vươn tới thành công.Nghĩ trước khi nói. Những nhà lãnh đạo nội tâm luôn luôn suynghĩ trước khi nói ra một điều gì đó. Ngay cả trong các cuộc đốithoại thân mật thường ngày, họ luôn xem xét ý kiến của nhữngngười khác một cách cẩn trọng, sau đó dừng lại để suy nghĩtrước khi trả lời.Một giám đốc điều hành nọ kể rằng khi lắng nghe ý kiến đề xuấttừ nhóm điều hành của mình, ông thường chỉ ngồi yên lặng vìđiều đó giúp ông nghĩ thêm được những ý tưởng mới. Nhìnchung, những người sống nội tâm đều có cùng một đặc điểm: họhọc hỏi từ việc lắng nghe chứ không học từ việc phát biểu. Phongthái điềm tĩnh và ung dung khiến lời nói của họ có sức nặng vàđáng để lắng nghe. Có một thực tế là một lời nhận xét tinh tếcũng đủ để đưa cả cuộc họp tiến một bước dài. Thêm vào đó,trong kinh doanh, những lời nói hớ thường phải trả giá rất đắt.Tập trung vào chiều sâu. Cácnhà lãnh đạo nội tâm thiên vềchiều sâu nhiều hơn bề rộng. Họcó xu hướng đào sâu, tìm tòi,nghiền ngẫm thấu đáo một vấnđề rồi mới chuyển sang vấn đềkhác. Họ thích tham gia vàonhững cuộc đối thoại nghiêm túchơn là những cuộc tán gẫu vôthưởng vô phạt. Họ thường đưa ra những câu hỏi sâu sắc rồichăm chú lắng nghe câu trả lời.Trong một cuộc phỏng vấn trên tờ New York Times, bà DeborahDunsire, Giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch Millennium, một côngty dược phẩm lớn có trụ sở tại Cambridge, cho biết: “Tôi khôngchỉ thực hiện các cuộc khảo sát trong nội bộ công ty và tổ chứccác cuộc họp lớn mà còn thường xuyên đi thăm các phòng ban.Tôi chỉ chào hỏi những câu thông thường như: Này, sao anh hayvề trễ thế? Chị đang làm gì vậy? Hiện tại anh thích làm công việcnào nhất? Chị thấy chúng ta cần cải tiến thêm những lĩnh vựcnào?...”.Bà Dunsire khẳng định những cuộc chuyện trò nghiêm túc kiểunày giúp các nhà quản lý tìm hiểu chính xác tình hình tổ chức vàgiữ chân những tài năng ưu tú. Thực tế cho thấy kiểu chuyện trònhư vậy là sở trường của những nhà lãnh đạo nội tâm.Có thừa sự bình tĩnh. Các nhà lãnh đạo nội tâm thường điềmđạm. Họ thường thể hiện sự điềm tĩnh trước mọi cuộc khủnghoảng. Chẳng hạn Tổng thống Obama. Ông luôn nói năng nhẹnhàng và từ tốn, gần như không bao giờ nôn nóng. Những nhàlãnh đạo hướng nội khác cũng vậy. Trong bất cứ cuộc họp, trướcmột bài phát biểu hay sự kiện quan trọng nào, bí quyết thànhcông của họ chỉ gói gọn trong một từ: chuẩn bị. Họ thường lên kếhoạch chi tiết và viết sẵn câu hỏi ra giấy. Đối với những cuộc họpquan trọng, họ diễn tập kỹ càng từ trước. Thậm chí họ còn tựđóng vai một nhân vật nào đó. Một giám đốc điều hành kể rằngông ta đã từng tưởng tượng mình là James Bond trước khi thamdự một cuộc hội thảo công nghiệp lớn. Điều đó khiến ông cảmthấy tự tin và điềm tĩnh hơn.Các nhà lãnh đạo nội tâm còn chuẩn bị tinh thần bằng cáchkhông nghĩ về những gì tiêu cực mà chỉ hình dung về những điềusắp xảy ra một cách tích cực. Trước mỗi sự kiện lớn, BobGoodyear, một nhà lãnh đạo trong lĩn ...