Suy nghĩ chiến lược

Những tư vấn viên về quản lý và đào tạo thường sử dụng cụm từ “suy nghĩ có chiến lược” khi nói về chiến thắng thương trường trước các đối thủ cạnh tranh bên ngoài. Những người quản lý lâu năm thường dùng cụm từ này khi vạch chiến lược nhằm giúp cho công ty của họ có được khả năng cạnh tranh cao hơn. Mặc dù những ví dụ như vậy rất có ích cho việc hiểu lối suy nghĩ có chiến lược nhưng chúng đặc biệt không liên quan gì đến những người quản lý trong lĩnh vực...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Suy nghĩ chiến lượcSuy nghĩ chiến lược Những tư vấn viên về quản lý và đào tạo thường sử dụng cụm từ “suy nghĩ có chiếnlược” khi nói về chiến thắng thương trường trước các đối thủ cạnh tranh bên ngoài.Những người quản lý lâu năm thường dùng cụm từ này khi vạch chiến lược nhằm giúpcho công ty của họ có được khả năng cạnh tranh cao hơn. Mặc dù những ví dụ nhưvậy rất có ích cho việc hiểu lối suy nghĩ có chiến lược nhưng chúng đặc biệt khôngliên quan gì đến những người quản lý trong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật, những ngườiluôn cố gắng duy trì sự hoạt động của các hệ thống mạng nội bộ hay cũng như xâydựng cho họ uy tín của một người chuyên nghiệp. Do vậy cách tư duy có chiến lượcgiúp những người quản lý trong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật chỉ ra phạm vi quan tâmcủa họ như thế nào?Thực tế sơ bộCụm từ có chiến lược được sử dụng rất nhiều nhưng cụm từ đó thật sự có ý nghĩa như thếnào đối với những người làm quản lý cấp trung bình trong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật? Hãyxây dựng lòng tin và cố đem lại những thay đổi tích cực bằng lối tư duy có chiến lược về cáchthức để nhóm của bạn có thể đóng góp vào những mục tiêu kinh doanh chung.Những tư vấn viên về quản lý và đào tạo thường sử dụng cụm từ “suy nghĩ có chiến lược” khinói về chiến thắng thương trường trước các đối thủ cạnh tranh bên ngoài. Những người quảnlý lâu năm thường dùng cụm từ này khi vạch chiến lược nhằm giúp cho công ty của họ cóđược khả năng cạnh tranh cao hơn. Mặc dù những ví dụ như vậy rất có ích cho việc hiểu lốisuy nghĩ có chiến lược nhưng chúng đặc biệt không liên quan gì đến những người quản lýtrong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật, những người luôn cố gắng duy trì sự hoạt động của các hệthống mạng nội bộ hay cũng như xây dựng cho họ uy tín của một người chuyên nghiệp. Dovậy cách tư duy có chiến lược giúp những người quản lý trong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật chỉra phạm vi quan tâm của họ như thế nào?Một trong những khó chịu mà những người quản lý hàng đầu hoặc ở mức độ trung bìnhthường thể hiện là cảm giác rằng họ mang những trách nhiệm đáng kể mà không có bất kỳmột thực quyền nào. Một trong những giáo sư của tôi đã đề cập đến giới quản lý ở mức độtrung bình như là những “miếng thịt bị kẹp giữa một miếng bánh sandwich thật sự bị hỏng”.Việc bị kẹp giữa những người quản lý cấp trên và đội ngũ nhân công dây chuyền là rất thửthách là không có gì phải thắc mắc. Tuy nhiên, những người quản lý hàng đầu hay ở mức trungbình thật sự có cơ hội để đóng một vai trò quan trọng trong việc hoạt động thành công củacông ty. Vị trí ở giữa của họ chính là cơ sở cho những cơ hội của họ - và chính lối tư duy cóchiến lược sẽ cho phép họ tận dụng được những cơ hội đó.Tạo sự khác biệt ở nơi làm việcBằng cách suy nghĩ có chiến lược, bạn thường xuyên có thể biến những khó chịu phiền toáinhư đã đề cập ở trên thành những cơ hội. Những người suy nghĩ có chiến lược:Hạn chế rơi vào tình trạng chỉ đơn thuần chạy theo yêu cầu hay đòi hỏi của người quản lý cấptrên hay đội ngũ nhân công. Họ tự phát triển một mức độ hiểu biết nhất định xem cần phải làmgì với đội ngũ làm việc của họ để tác động vào hướng suy nghĩ, nhìn nhận đánh giá của cả haibên.Học cách trở thành những kênh thông tin đa chiều thực sự có ích. Những người quản lý cấptrên thường tin tưởng giao phó việc truyền đạt những định hướng chính sách và ưu tiên từ trênxuống đến đội ngũ nhân công bên dưới dưới dạng những hướng dẫn rõ ràng và hữu ích chonhững người quản lý trực tiếp xử lý hay trung gian. Những thành phần lâu năm trong đội ngũnhân công cũng trông chờ vào người lãnh đạo nhóm và người quản lý trong việc hướng dẫncho họ những yếu tố liên quan đến quá trình làm việc của công ty, những điều mà sẽ giúp họđưa ra được các chính sách cũng như tạo nên những ưu đãi. Những người tư duy có chiếnlược sẽ tận dụng cơ hội này để cung cấp những thông tin làm thế nào đó để phát triển đượcnhững ưu thế của họ đồng thời thúc đẩy được cả những yêu cầu từ các thành viên trongnhóm.Lựa chọn những mục tiêu, mục đích thành công mà đối với họ là quan trọng. Những người tưduy có chiến lược sẽ chỉ rõ được 1 hay 2 thật sự quan trọng đối với họ và tìm cách nâng nó lêngiữa cả những người lãnh đạo cấp trên và giới nhân công. Những người lãnh đạo cấp trênthường rất chóng chán những người theo đuổi quá nhiều mục tiêu. Tuy nhiên, nếu nhữngngười lãnh đạo trực tiếp hay trung gian tập trung nỗ lực của họ vào một vài vấn đề quan trọngthì các xếp sẽ dần dần chấp nhận và có những phản hồi như mong muốn.Làm thế nào để trở thành một người tư duy có chiến lượcCơ sở hình thành lối tư duy có chiến lược nằm trong cách nhìn nhận của bạn đối với công việccủa mình và những người mà bạn giám sát. Nó đòi hỏi phải có sự kiên nhẫn và hiểu biết vềmức độ năng động của công ty. Sau đây là một vài cách có thể giúp bạn trở thành người tưduy có chiến lược:Chú ý và sẵn sàng với những tình huống bất ngờ. Một trong những cái bẫy tiềm năng có thểxảy ra đối với những người quản ...