Tác Động Mạnh Mẽ Của Việc Huấn Luyện Nhân Viên

Việc đào tạo nhân viên không chỉ thay đổi văn hóa của tổ chức mà còn gia tăng hiệu quả công việc và mang về lợi nhuận rất lớn cho tổ chức. Nghiên cứu này sẽ giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiểu đúng hơn về tầm quan trọng và giá trị của việc thường xuyên đào tạo nhân viên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tác Động Mạnh Mẽ Của Việc Huấn Luyện Nhân Viên Chương trìn h đặc biệt: Hãy ngưng đánh giá và bắt đầu hChuyênđềdànhchonhàlãnhđạo u ấ n lu y ệ n Thử nghiệm đánh giá mi ễn p h í! (Xem tr. 14) Tác Động Mạnh Mẽ Của Việc Huấn Luyện Nhân Viênwww.profilesvietnam.com©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved.Tác động mạnh mẽ của việc huấn luyện nhân viên. Bản quyền 2011 của Profiles International. Tât cả ban quyên đã được bao hô. Không ́ ̉ ̀ ̉ ̣được xuât ban lai hoăc biên tập lại bất kì thông tin nào của bản báo cáo này dưới mọi hình thức mà không có sự cho phép bằng văn bản ́ ̉ ̣ ̣của nhà xuất bản.Nhà xuât ban ́ ̉Viên Nghiên cứu Profiles ̣Dario Priolo, Giám đốc quản lý5205 Lake Shore DriveWaco, Texas 76710-1732Profiles Internationalwww.profilesinternational.comProfiles International Vietnam+84 8 3823 6900www.profilesvietnam.comTrân trong cam ơn ̣ ̉Chủ tịch và Đồng sáng lập Profiles International: Bud HaneyTrưởng biên tâp: Dario Priolo ̣Quan lý biên tâp: Carrie D. Martinez ̉ ̣Trợ lý biên tập: Jacob FordGiám đốc sáng tạo: Kelley TaylorTrợ lý thiết kế: Ruben Vera , Colton Canava Tác Động Mạnh Mẽ Của Việc Huấn Luyện Nhân Viên |2www.profilesvietnam.com©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved. Giới thiệu Có những công việc mà chúng ta chỉ làm một lần trong năm, chẳng hạn như trả thuế thu nhập hay kiểm tra sức khỏe. Bên cạnh đó còn có những việc khác cần phải thực hiện thường xuyên hơn, đôi khi là mỗi ngày. Việc đảm bảo hiệu quả công việc của nhân viên, đặc biệt trong giai đoạn kinh tế rối ren, chính là điều chúng ta cần phải thường xuyên để mắt đến. Vì thế, việc quản lý – hoặc huấn luyện nhân viên – nhằm đảm bảo họ có thể làm việc một cách hiệu quả nhất là nhiệm vụ thú vị hơn nhiều so với những công việc khác. Ngoài ra, công việc này còn đem lại nhiều giá trị hơn cho tổ chức. Mọi tổ chức đều đang cố gắng tăng hiệu suất làm việc của nhân viên nhằm tăng trưởng hiệu suất và giá trị doanh nghiệp. Thế nhưng công cụ chúng ta đang sử dụng để nâng cao hiệu quả - các hình thức đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên - không thực sự giúp ta đạt được kết quả như mong muốn. Việc không thành công có nhiều lý do, nhưng khiếm khuyết rõ nhất chính là việc chỉ nhìn vào những kết quả công việc trong quá khứ hay thất bại trước đây của nhân viên. Tại sao lại không nhìn xa hơn để thấy khả năng thành công cuả họ? Bên cạnh đó, việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên chỉ diễn ra mỗi năm một lần (nếu có); vì thế, chúng ta phải nhìn xa hơn về quá “ khứ. Khi đó, bất cứ giải pháp nào dù tốt đến đâu cũng đã là quá muộn. Giải pháp cho vấn đề này là : hãy huấn luyện sớm và thường xuyên. Huấn luyện sớm nhằm kiểm soát được vấn đề phát sinh, và thường xuyên phản hồi nhằm đảm bảo năng ...