TÀI LIỆU HUẤN LUYỆN AN TOÀN, VỆ SINH LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG - BÀI 9

TIẾN HÀNH CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ THEO PHƯƠNG PHÁP WISE( WORK IMPROVEMENT IN SMALL ENTERPRISES)I- Giới thiệu phương pháp WISE Trước thực trạng điều kiện lao động (ĐKLĐ) của nhiều nước trên thế giới cũng như của Việt Nam, Tổ chức lao động quốc tế (ILO) sau nhiều năm nghiên cứu, cùng với sự phối hợp với những người sử dụng lao động và các nhà quản lý đã đưa ra những ý tưởng thực tế nhằm cải thiện điều kiện lao động, đó là phương pháp WISE. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TÀI LIỆU HUẤN LUYỆN AN TOÀN, VỆ SINH LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG - BÀI 9Biên tập Đặng Thông TTHL -Cục ATLĐ BÀI 9 TIẾN HÀNH CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ THEO PHƯƠNG PHÁP WISE ( WORK IMPROVEMENT IN SMALL ENTERPRISES) I- Giới thiệu phương pháp WISE Trước thực trạng điều kiện lao độ ng (ĐKLĐ) của nhiều nước trên thếgiới cũng như của Việt Nam, Tổ chức lao động quố c tế (ILO) sau nhiề u nămnghiên cứu, cùng với sự phối hợp với những người sử dụng lao độ ng và cácnhà quản lý đã đưa ra những ý tưởng thực tế nhằm cải thiện điều kiện laođộ ng, đó là p hương pháp WISE. Đây là phương pháp giáo d ục hành động.Phương pháp này nhằm đưa ra những hình mẫu đ iển hình đ ược phân theo cácchuyên đề như an toàn sử d ụng máy, an toàn vận chuyển nguyên vật liệu, tổchức lao động khoa học,... nhằn giúp cho sự nhận thức được nhanh và vậndụng trong việc vừa làm việc vừa tiến hành thực hiện cải thiện đ iều kiện laođộ ng theo hướng thuận lợi và bảo đảm an toàn trong lao động.. 1- WISE là gì? Thuật ngữ WISE được hình thành b ởi 4 chữ cái đầu trong tiếng AnhWork Improvement in Small Enterprises. WISE là cách thức để tổ chức và thực hiện các giải pháp nhằm cảithiện đ iều kiện lao động, nâng cao năng suất lao động trong các doanh nghiệpvừa và nhỏ . Tuỳ theo điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp, WISE tập trung vàoviệc: - Đ ưa ra những lời khuyên thực tế là cách thức làm thế nào?chứkhông đưa ra thuật ngữ phải làm như thế nào? - Đưa ra những giải pháp đơn giản, dễ thực hiện và chi phí thấp nhằmxây dựng môi trường làm việc an toàn, có năng suất trong đó có sự phối hợpgiữa người sử dụng lao động và người lao động là đ iều không thể thiếu. - 67 – Trung tâm kiểm định và huấn luyện an toàn lao động thành phố Hồ Chí MinhBiên tập Đặng Thông TTHL -Cục ATLĐ Phương pháp WISE sẽ giú p các doanh nghiệp vừa và nhỏ từng bướcthực hiện việc cải thiện điều kiện lao động theo hướng có lợi nhất b ằng cáchkhai thác triệt để những kiến thức, kinh nghiệm và vật tư có sẵn tại chỗ . 2- Mục tiêu của WISE Mục tiêu của WISE là cải thiện đ iều kiện lao động, tăng năng suất laođộ ng và hiệu quả sản xuất trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua việctriển khai mộ t số giải pháp hiệu quả với chi phí thấp, dựa trên những kinhnghiệm của địa phương và của doanh nghiệp. 3- Các nguyên lý cơ bản của phương pháp WISE a/ Dựa vào thực tiễn, tại chỗ của địa phương, của doanh nghiệp V iệc cải thiện điều kiện lao động phải xuất phát từ chính những vấn đ ềthực tế của doanh nghiệp thay vì những ưu tiên khác. Những giải pháp đượcthiết kế cần linh hoạt và đơn giản, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp.N hìn chung, cần tập trung vào những cải thiện đơn giản đã được áp dụngthành cô ng trong một vài doanh nghiệp của địa phương hoặc ngay trongchính doanh nghiệp ở bộ phận, phân xưởng nào đó đã thực hiện. b/ Chú ý những kết quả đã đạt được Đ iều quan trọng và cần thiết là xác đ ịnh được những thành cô ng có giátrị, tránh sự phê phán do thất bại trong giải pháp cải thiện. c/ Gắn kết việc cải thiện đ iều kiện lao động với việc thực hiện các Quyđịnh của ph áp luật của Nhà n ước N hững giải pháp đối với các vấn đề trong sản xuất và kinh doanh luôngắn kết với cải thiện điều kiện lao động và ngược lại, các giải pháp cải thiệnđiều kiện lao động phải phù hợp với nộ i quy xí nghiệp, các quy định về antoàn - vệ sinh lao độ ng, quy đ ịnh về công nghệ... d/ Sử dụng ph ương pháp “Vừa làm vừa cải thiện” Các hoạt động cải thiện phải gắn liền với hoạt động sản xuất. Tập trungvào những lĩnh vực, những nơi có thể tiến hành ngay các hoạt động cải thiện.Sử dụng những kiến thức, những hiểu biết của nhà q uản lý để thực hiện cácho ạt động cải thiện. e/ Tăng cường việc học tập, trao đổi kinh nghiệm - 68 – Trung tâm kiểm định và huấn luyện an toàn lao động thành phố Hồ Chí MinhBiên tập Đặng Thông TTHL -Cục ATLĐ K huyến khích việc thảo luận, trao đổi thông tin, kinh nghiệm giữa cácdoanh nghiệp trong cùng một đ ịa phương hay giữa các địa phương. Điều cầnthiết là nên tập trung vào các hoạt động biểu dương, khen thưởng thành tíchcủa các cá nhân, tập thể có những hoạt động cải thiện tốt, nhằm khuyến khíchhọ tích cực cho cô ng việc cải thiện. f/ Thúc đẩy sự tham gia của người lao động N hững đề nghị cải thiện thường phụ thuộc vào sự hiểu biết, động cơ vàmong muố n của người lao động. Vì vậy, cần tạo đ iều kiện cho người laođộ ng chia sẻ, thảo luận những ý kiến và hiểu biết ...