Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 5

Vì vậy, BẢO HIỂM NHÂN THỌ được đổi tên thành BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI và chỉ quản lý tình hình hoạt động tại địa bàn Hà Nội và các vùng lân cận nội thành như Gia Lâm, Đông Anh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tài liệu kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm và những rủi ro mà nó mang lại phần 5 b ảo hiểm địa ph ương. V ì v ậy, BẢO HIỂM NHÂN THỌ đ ư ợ c đ ổi t ên thành B ẢO HIỂM NHÂN THỌ H À N ỘI v à ch ỉ quản lý t ình hình ho ạt động tại đ ịa b àn Hà N ội v à các vùng lân c ận nội th ành như Gia Lâm, Đông Anh. N ét n ổi bật của công ty trong giai đoạn từ 1/8/1996 đến 31/12/1998 l à đ ộc quyền kinh doanh bảo hiểm nhân th ọ tr ên toàn qu ốc. Nh ưng k ể từ t h ời diểm 1/1/1999 trở lại đây, công ty bắt đầu chịu sự cạnh tranh của các c ông ty b ảo hiểm nhân thọ 100% vốn n ư ớc ngo ài đ ã tri ển khai hoạt động t ại thị tr ư ờng Th ành ph ố Hồ Chí Minh, đó l à CHINFON - MANULIFE (liên d oanh hai t ập đ oàn CHINFON - Đài Loan và MANULIFE - CANADA) và c ông ty PRUDENUAL (Anh qu ốc). Đến ng ày 31/12/1999 thì hai công ty b ảo hiểm nhân thọ tr ên đ ều đ ã m ở văn ph òng đ ại diện tại thủ đô H à N ội v à b ư ớc đầu triển khai việc tuy ên truy ền quảng cáo sản phẩm. K hi m ới đi v à o ho ạt động, tổ chức bộ máy của công ty c òn đ ơn gi ản, m ỗi phòng kiêm nhi ệm nhiều chức năng. Trải qua một thời gian hoạt động, y êu c ầu của việc ho àn thi ện tổ chức bộ máy cho phù h ợp với t ình hình đ ư ợc đặt ra. Hiện nay, c ơ c ấu tổ chức của công ty nh ư sau: C ơ c ấu tổ chức của Công ty BẢO VIỆT NHÂN THỌ H à N ội. B AN GIÁM Đ ỐC 41 P hòng P hòng P hòng P hòng P hòng tài T ổng hợp q u ản lý q u ản lý c hính k ế p hát hành h ợp đồng đ ại lý h ợp đồng t oán P hòng khai thác BHNT q u ận, huyện C ác t ổ đại lý C ác đ ại lý P hòng đ ại lý bảo hiểm nhân thọ có nhiệm vụ triển khai quản lý, giám sát các ho ạt động khai thác bảo hiểm nhân th ọ v à th ực hiện các chức năng q u ản lý h ành chính. 42 C ơ c ấu tổ chức của ph òng đ ại lý bảo hiểm nhân thọ gồm có một t rư ởng ph òng ph ụ trách chung, có các phó ph òng ( đ ối với các ph òng l ớn), c ác t ổ tr ư ởng đại lý v à các đ ại lý. Hiện nay tổ tr ư ởng của công ty th ư ờn g q u ản lý khoảng 10 cán bộ khai thác. Tr ư ởng ph òng đ ại lý bảo hiểm nhân t h ọ đ ư ợc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen th ư ởng v à k ỷ luật theo sự đề nghị c ủa ph òng qu ản lý đại lý. C ác đ ại lý cũng nh ư các trư ởng ph òng, t ổ tr ư ởng khai thác phải t hư ờng xuy ên báo cáo tì nh hình ho ạt động với Công ty thực hiện các nhiệm v ụ v à trách nhi ệm của m ình theo quy đ ịnh của Công ty, tham gia các cuộc h ọp, hội thảo do Công ty tổ chức. I I. NH ỮNG YẾU TỐ ẢNH H Ư ỞNG ĐẾN VIỆC TRIỂN KHAI HOẠT Đ ỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ H À N ỘI. B ảo Việt nhân thọ H à N ội tự h ào là ngư ời đi đầu trong lĩnh vực bảo h i ểm nhân thọ ở Việt Nam, nh ưng Công ty vô cùng lo l ắng tr ư ớc những k hó khăn, thách th ức m à ngư ời đi đầu th ư ờng gặp phải. Do vậy để xây d ựng một kế hoạch, chiến l ư ợc phát triển kin h doanh, đ òi h ỏi Công ty bảo v i ệt nhân thọ phải chú trọng tới việc phân tích, xem xét sự tác động theo c ác chi ều h ư ớng khác nhau của các yếu tố trong lĩnh vực, đề ra các biện p háp nh ằm phát huy nhân tố tích cực, hạn chế những ảnh h ư ởng ti êu c ực t rong quá t rình ho ạt động. Với thời gian hoạt động gần 4 năm, việc triển k hai ho ạt động bảo hiểm nhân thọ chịu sự tác động của một số nhân tố thể h i ện tr ên hai m ặt sau: 1 . Nh ững yếu tố thuận lợi. 43 - Đ i ều kiện kinh tế: Sau đổi mới, đất n ư ớc ta đạt đ ư ợc một số th ành t ựu quan trọng, nền kinh tế tiếp tục tăng tr ư ởng với tốc độ cao v à ngày c àng ổ n định. Thu nhập b ình quân đ ầu ng ư ời tăng (dự kiến sẽ đạt 500 U SD/ngư ời v ào năm 2000). Theo s ự phát triển của nền kinh tế, đời sống n hân dân, đ ặc biệt l à nhân dân th ủ đô ng ày càng đ ư ợc cải thiện v à đi vào ổ n định. Do vậy, nhu cầu tiết kiệm v à đ ầu t ư ti ền nh àn r ỗi ng ày càng tăng. S ong song v ới quá tr ình t ăng trư ởng của nền kinh tế, lạm phát đ ã đ ư ợc k i ểm soát v à ổ n định (theo thống k ê c ủa ngân h àng nhà nư ớc,tỷ lệ lạm phát n ăm 1994 là 1 4,4%; năm 1995 là 12,7% đén năm 1996 c òn 4,5% và đ ến n ăm 1997 ch ỉ c òn 3,6%), ng ư ời dân có thể tin t ư ởng v ào các hình th ức đầu t ư dài h ạn trong đó có h ình th ức tham gia v ào b ảo hiểm nhân thọ. L ãi su ất c ủa ngân h àng có xu hư ớng giảm cũng l à y ếu tố thuận lợ i cho vi ệc lựa c h ọn mua bảo hiểm trong mỗi ng ư ời dân. - C ho đ ến nay, mặc d ù th ị tr ư ờng bảo hiểm Việt Nam đ ã đ ư ợc mở c ửa v à đa d ạng hóa, nh ưng B ảo Việt vẫn l à đơn v ị đi đầu trong công tác t ri ển khai loại h ình b ảo hiểm nhân thọ. Điều n ày kh ẳng định lợi thế k inh d oanh và kh ả năng t ài chính c ũng nh ư uy tín c ủa Bảo Việt, từ đó đem lại n i ềm tin cho khách h àng tham gia b ảo hiểm nhân thọ. H ơn n ữa, công ty B ảo hiểm nhân thọ H à N ội l à công ty thành viên c ủa Bảo Việt đầu ti ên t ri ển khai nghiệp vụ bảo hiểm nhân thọ. V ì v ậy, công ty luôn nhận đ ư ợc sự q uan tâm, ch ỉ đạo, giúp đỡ kịp thời của Tổng công ty trong việc ho àn thi ện v à phát tri ển các sản phẩm mới. - T ừ đầu năm 1997 đến giữa năm 1998, Chính phủ không tính thuế d oanh thu, thu ế giá trị gia tăng với hoạt động kinh d oanh b ảo hiểm nhân t h ọ của Công ty. Đây cũng l à y ếu tố giúp công ty hạ giá phí sản phẩm của m ình đ ể thu hút khách h àng. 44 - C ông ty ngày càng c ủng cố v à hoàn thi ện đội ngũ cán bộ quản lý, c hú tr ọng nâng cao tr ình đ ộ nghiệp vụ cho cán bộ khai thác, góp phần n âng c ao hi ệu quả kinh doanh chung của công ty. - Đ i ều kiện dân số: với h ơn 76 tri ệu dân, Việt Nam l à m ...