Tài liệu Lãnh đạo

Tài liệu Lãnh đạo trình bày các nội dung chính: khái niệm lãnh đạo, lãnh đạo và quản trị, tầm quan trọng của lãnh đạo; các học thuyết về lãnh đạo, học thuyết cá tính điển hình, học thuyết lãnh đạo theo tình huống, giới tính và sự lãnh đạo,... Đây là tài liệu tham khảo ngành Quản trị kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tài liệu Lãnh đạo DANH SÁCH NHÓM Ngô Bảo Phương Lân 030326100138 Nguyễn Thị Kim Anh 030326100006 Trần Duyên Anh 030326100015 Thái Châu 030326100033 Nguyễn Nhật Đăng 030326100314 Nguyễn Thị Ngọc Điệp 030326100313 Nguyễn Quốc Dũng 030326100056 Lê Trung Hiếu 030326100326 Trần Cao Hiếu 030326100067 Lê Quang Huy Lê Châu Ngân 030326100157 Phạm Thị Nhân 030326100371 Mai Xuân Nguyên 030326100365 Phan Thị Uyên Phươn 030326100181 g Thái Hoài Phươn 030326100375 g Lê Vũ Diệu Quyên 030326100194 Ngô Hoàng Bảo Thái 030326100229 Huỳnh Minh Thiện 030326100207 Trương Lê Tiến 030326100241 Nguyễn Hồng Tiếp 030326100242 Nguyễn Đức Minh Trí 030326100264 Mục LụcMục Lục.............................................................................................................................................1 11.LÃNH ĐẠO.....................................................................................................................................3 1.1Khái niệm..................................................................................................................................3 1.2Lãnh đạo và quản trị.................................................................................................................3 1.3Tầm quan trọng của lãnh đạo...................................................................................................42.CÁC HỌC THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO...........................................................................................5 2.1Học thuyết cá tính điển hình....................................................................................................5 2.3Học thuyết lãnh đạo theo tình huống.....................................................................................103.GIỚI TÍNH VÀ SỰ LÃNH ĐẠO.................................................................................................15 Giống nhau....................................................................................................................................15 Khác nhau về phong cách lãnh đạo.............................................................................................15 2 CHƯƠNG 8: LÃNH ĐẠO1. LÃNH ĐẠO. 1.1 Khái niệm. Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cánhân hay một nhóm nhằm đạt được tình huống nhất định. Ảnh hưởng này có thể chính thức hoặc không chính thức. Ảnh hưởngchính thức khi cá nhân giữ một vị trí quản lý nào đó trong tổ chức. Vị trí nàycó kèm theo một số thầm quyền nhất định. Ảnh hưởng không chính thức xuấthiện khi cá nhân là một người có uy tín trong tổ chức. Phong cách lãnh đạo là cách thức mà nhà quản trị thực hiện chức năng vàđối xử với nhân viên của mình. Các phong cách lãnh đạo khác nhau sẽ ảnhhưởng tới mức độ sử dụng quyền lực của nhà quản trị và mức độ tham giacủa nhân viên trong việc ra quyết định. Quyền lực là khả năng ảnh hưởng tớiviệc ra quyết định của cá nhân hay tập thể, quyền lực thường liên quan tới sựphục thuộc. Ví dụ như người có quyền lực sẽ yêu cầu nhân viên của mìnhthực hiện một nhiệm vụ nào đó bất kể anh ta có muốn hay không. Lãnh đạovà quyền lực có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Các nhà lãnh đạo sử dụngquyền lực làm phương tiện đạt mục tiêu nhóm và quyền lực cũng là phươngtiện đạt các thành tựu. Lãnh đạo và quyền lực cũng có những điểm khác biệt : - Quyền lực không đòi hỏi tính phù hợp về mục tiêu mà chỉ là sự phụthuộc đơn thuần, trong khi đó lãnh đạo cần có sự thống nhất về mục tiêugiữa người lãnh đạo và người bị lãnh đạo. - Người lãnh đạo của một tổ chức luôn có quyền lực nhất định vớinhân viên của mình, còn người có quyền lực chưa chắc đã là lãnh đạo. ...