tài liệu tham khảo về sự thực và niềm tin luôn song hành cùng nhau

“Làm cho những người khác tin vào bạn và khả năng của bạn khá dễ. Đơn giản, hãy là người đáng tin cậy. Nếu bạn mất lòng tin thì bạn không bao giờ có thể lấy lại được.”.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
tài liệu tham khảo về sự thực và niềm tin luôn song hành cùng nhau Sự thực và niềm tin luôn songhành cùng nhau“Làm cho những người khác tin vào bạn và khả năng của bạn khá dễ.Đơn giản, hãy là người đáng tin cậy. Nếu bạn mất lòng tin thì bạnkhông bao giờ có thể lấy lại được.”. Đó là những chia sẻ của Stever Robbins - nhà sáng lập, đồng thời là chủ tịch của hãng tư vấn Leadership Decision, chuyên giúp các công ty phát triển người lãnh đạo và xây dựngcác chiến lược vì mục tiêu phát triển bền vững và tăng năng suất theo thờigian.Ông còn là tác giả của cuốn “It Takes a Lot More than Attitude to Lead aStellar Organization.”Hỏi: Chúng tôi đã đánh mất lòng tin. Làm thế nào tôi có thể lấy lại lòng tincủa các nhân viên sau sáu vòng ngừng sản xuất? Làm sao công ty của tôicó thể lấy lại lòng tin của cộng đồng sau khi chúng tôi đã vứt chất thải độcra bãi đất địa phương? Làm thế nào nhóm quản lý của tôi có thể lấy lạilòng tin của nhau sau một cuộc chiến tranh giành quyền lực?Trả lời: Bạn có tin tôi không??? Sự thực là bạn không thể lại lại được lòngtin. Bạn nghi ngờ ư? Hãy nhớ lại những lần bạn bị phản bội. Kẻ lừa đảo cóbao giờ tìm được cách nào để trở lại trong trái tim bạn nữa không? Nếubạn giống như hàng ngàn người tôi đã hỏi, thì câu trả lời là “Không baogiờ.” Lòng tin chỉ có thể có được một lần và mất đi một lần. Một khi lòng tinđã mất, nó sẽ mất đi mãi mãi.Vì thế, hãy hỏi xem làm cách nào chúng ta có thể giữ được lòng tin củangười khác ngay từ đầu. Chẳng có bí mật nào cả: nếu bạn muốn được tin,đơn giản là hãy tỏ ra đáng tin cậy. Đôi khi bạn chịu những sức ép buộc bạnhành đồng ngược lại, nhưng nếu bạn đầu hàng, bạn sẽ mất đi lòng tin củanhững người khác, và mất vĩnh viễn.Hãy nói thậtTôi đã nghe vô số các cuộc thảo luận về việc không thể nói thật với cáckhách hàng, người cung cấp, nhân viên, cổ đông hay cộng đồng. Có thểchúng ta cho rằng họ không thể đối mặt với sự thực đó, hoặc sự thực đósẽ làm mất hình ảnh đẹp về ra, hoặc vì chúng ta không muốn nhận tráchnhiệm với các hậu quả xảy ra.Vì thế, chúng ta “bênh vực” quan điểm “không nói thật” này. Chúng ta “lồngbối cảnh” cho nó thật khéo léo. Chúng ta “bóp méo” nó. Tóm lại, chúng tanói dối.Những lời nói dối nhỏ vô hại đôi khi có hiệu quả tốt chúng giúp cho cuộcsống dễ dàng hơn. Nhưng những lời nói dối lớn thì vô cùng phức tạp.Chúng ta sẽ kết thúc bằng việc vi phạm những nguyên tắc đạo đức củamình. Hành động này được nghiên cứu bởi ngành tâm lý học xã hội vàđược gọi là “sự cam kết và nhất quán.”Điều đó có nghĩa là, một khi chúng ta đã nói dối, chúng ta sẽ chịu rất nhiềuáp lực để hành xử nhất quán với lời nói dối đó. Các tiêu chuẩn đạo đứccủa chúng ta mỗi lúc sẽ trượt xa một chút so với các tiêu chuẩn ban đầu.Chẳng bao lâu, những điều ta nói và làm sẽ cách xa sự thật hàng mét.Khi mọi người phát hiện ra rằng bạn nói dối họ, họ sẽ biết rằng họ khôngthể tin vào lời nào của bạn được nữa. Nếu người bạn lừa dối là vợ haychồng bạn, họ có thể sẽ cho bạn một cơ hội thứ hai. Nếu đó là cộng đồngnơi bạn sống, họ có thể nói với bạn rằng họ cho bạn cơ hội thứ hai, nhưngthực tế đừng trông chờ điều đó.Tất nhiên, có rất nhiều lý do chính đáng khiến bạn không thể nói thật. Đôikhi, bạn được phép giữ im lặng. Đôi khi, bạn thương thuyết và không để lộtất cả những điều bạn biết. Trong những trường hợp đó, bạn nên nói: “Tôikhông thể bàn thêm về vấn đề này nữa.” Mọi người chẳng thích câu nói đóđâu, nhưng họ sẽ không cảm thấy bị phản bội khi sự thực cuối cùng lộ ra.Hãy giữ lời hứaGiữ lời hứa là một hình thức nói thật có tác động rất mạnh. Nếu bạn nóibạn sẽ làm một điều gì đó, thì hãy thực hiện đúng như vậy. Nếu bạn hứasẽ có mặt, thì hãy tới đó. Nếu bạn nói bạn sẽ đưa hàng chất lượng cao, thìđừng có hà tiện.Nhiều nhà kinh doanh sẵn sàng hứa bất kỳ điều gì với khách hàng hayđồng nghiệp còn hơn là đối mặt với nỗi thất vọng của người khác. Họ hiếmkhi nhớ nổi mình đã hứa những gì, vì đó là những điều mà họ không thểthực hiện được. Sau nhiều lần như thế, uy tín của họ xuống thấp tới mứckhông ai trong công ty tin vào một lời nào của họ.Tiện thể, xin nói rằng các tài liệu tiếp thị của bạn chắc hẳn hứa nhiều điều.Để đáp ứng lại nhu cầu về hàm lượng đường thấp, một số công ty ngũ cốcđã chế tạo đường có “hàm lượng đường thấp.” Hãy đọc nhãn hàng thậtcẩn thận, và bạn sẽ thấy rằng họ vẫn bán ngũ cốc với hàm lượng đườngcao. Nếu bạn nhắm vào những người tiêu dùng quan tâm đến sức khỏe,thì đừng hứa với họ thức ăn lành mạnh nhưng rồi bán quà không bảo đảm.Hãy giữ lời hứa và bạn sẽ giữ được lòng tin.Nghĩ tới mối quan tâm của người khác trước khi nghĩ tới bản thânMột cách rất hiệu quả để giữ lòng tin là hãy đặt quyền lợi của người kháclên trước. Khi mọi người biết bạn đang chăm sóc cho họ, thì họ sẽ tin vàoý tốt của bạn ngay cả khi bạn mang tới những tin xấu và cần sự nỗ lực củahọ.Trong cuốn sách “Từ Tốt đến Vĩ đại”, Jim Collins đã đưa ra “người lãnhđạp cấp 5”, người đặt nhu cầu của tổ chức lên trước nhu cầu của bảnthân. Những người lãnh đạo như vậy sẽ thực sự thôi thúc ta gắng hết sứcmình, vì họ đã tạo ra một tấm gương và chứng minh rằng với sự hy sinh cánhân, tất cả mọi người với tư cách một tập thể sẽ đạt được thành công lớnhơn.Đặt những người khác lên trên bản thân có nghĩa là phải hiểu mục đích vàcác mối quan tâm của mọi người. Đồng nghiệp của ta có phải là ngườihâm mộ bóng chày không? Hãy tặng anh ấy đôi vé đi xem đội Red Soxđấu vào một buổi chiều nào đó mà chẳng vì một lý do nào cả.Nếu đó là trận đấu mà Red Sox thắng và đoạt ngôi vô địch thì sao? Kếtquả sẽ còn tốt hơn, mặc dù bạn bị mất mát vì cho đi đôi vé. Hy sinh chotập thể, đó thực sự là một bước đi dài và hiệu quả ...