Tài liệu về Kinh tế Vi Mô- Bài 3

Khái niệm sở thích người tiêu dùng được gắn chặt với khái niệm rổ hàng hóa nhằm lượng hóa sở thích của người tiêu dùng. Một rổ hàng hóa là tập hợp của một hoặc nhiều sản phẩm được bán trên thị trường. Sở thích của người tiêu dùng là mức độ ưu tiên lựa chọn rổ hàng hóa này so với rổ hàng hóa khác của người tiêu dùng khi mua hàng hóa.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tài liệu về Kinh tế Vi Mô- Bài 3 B ài 3: L a ch n c a ngư i tiêu dùng và c u th trư ng BÀI 3: L A CH N C A NGƯ I TIÊU DÙNG VÀ C U TH TRƯ NG N i dung • Cơ s lý lu n v s l a ch n t i ưu c a ngư i tiêu dùng là d a trên s thích và gi i h n ngân sách c a ngư i tiêu dùng. • Ngu n g c hình thành c a c u cá nhân và c u th trư ng.M c tiêu Hư ng d n h c• Hi u ñư c cơ s c a c u th trư ng hình • H c bài này c n ñ c tài li u trong 3 gi thành t ñâu. và làm bài t p 1 gi .• Hi u hơn v hành vi c a ngư i tiêu • Ngoài ra, khi h c bài này h c viên c n dùng và nh ng l a ch n c a h ñ có ñ t mình vào hoàn c nh c a ngư i tiêu cách ng x phù h p hơn khi ti p xúc dùng ñ hình dung v s thích và kh v i khách hàng sau này. năng thu nh p có h n c a mình ñ t ñó xem xét mình ñang và ñã l a ch n t i ưu• Xem xét l i hành vi l a ch n d ch v chưa? c a mình hi n nay. • H c viên c n tìm hi u th c t các m t hàng nào hi n ñang m t, ñang là hàng “chơi tr i” hay là hàng ph i l a ch n mà có nhi u r i ro và ai thư ng là nhóm ngư i tiêu dùng c a các lo i hàng này t i th trư ng ñ a phương? • Bí quy t “h c viên th tìm cách t i ưu hoá” chi tiêu mà hàng tháng nh n ñư cTh i lư ng h c t b m và “th i gian cũng có gi i h n” sao cho mình c m th y hài lòng nh t.• 4 t i t. 59 B ài 3: L a ch n c a ngư i tiêu dùng và c u th trư ng60 B ài 3: L a ch n c a ngư i tiêu dùng và c u th trư ngTÌNH HU NG KH I ð NG BÀITác ñ ng c a giá d u ñ n lư ng c u c a ngư i tiêu dùng như th nào?Khi kinh t toàn c u h i ph c d n kh i cu c suy thoái, l i cóm t r i ro l n v nhu c u tiêu th các s n ph m t d u mc a n n kinh t tăng tr l i. Nh ng năm 1970 n n kinh t thgi i b nh hư ng n ng n b i nhu c u năng lư ng ñã tăngm nh khi n n kinh t tăng trư ng tr l i. N ghiên c u c aVi n M cKinsey Global (M GI) cho th y tr khi các nhà lãnhñ o doanh nghi p và các nhà ch c trách có hành ñ ng d tkhoát v c cung và c u v s n ph m d u m , n u khôngkinh t th gi i s ph i ñ i m t v i m t cú s c d u m thhai sau khi kinh t h i ph c. MGI d ñoán nhu c u s d ng các s n ph m t d u m c a cácdoanh nghi p s tăng hơn 2% m i năm trong th i gian t năm 2010 ñ n năm 2015.ð u năm nay, ngư i dân M , nư c tiêu th d u l n nh t th gi i, ph i ñ i m t v i s ñ t ñc a ñi n, ga, xăng khi giá d u trên th gi i tăng m nh m . S “năng ñ ng” ki u M ngay l pt c ñã tác ñ ng tr l i vào cu c s ng. Ngư i M ñã c g ng c t gi m chi tiêu và nhu c u sd ng các s n ph m t d u m m t cách t i ña, h ñ n ño hơn khi s d ng xe riêng, thíchp hương ti n giao thông công c ng hơn, s c mua gi m, ít ñi l i, ñ xô mua hàng hoá r c aT rung Qu c... Sau ñó, xu hư ng ñi u ch nh sinh ho t theo m c gi m t i ña chi phí cũng nhưnăng lư ng này xu t hi n nhanh chóng t i các nư c Châu Âu.T i các nư c ñang phát tri n ñ c bi t là nh ng nư c ph i nh p kh u năng lư ng, khi giá d ut ăng d n ñ n s tăng giá c a t t các s n ph m hàng hóa cũng như d ch v . Nhi u nư c châu Áv n thư ng có xu hư ng b o h n n kinh t trong nư c b ng cách tr giá năng lư ng nay ñãp h i ch p nh n s tăng giá n i ñ a theo th gi i ho c ph i chi t i hàng t USD cho k ho cht r giá giúp ngư i dân.T uy nhiên trong nhi u hoàn c nh khác nhau, ngư i tiêu dùng v n luôn thông minh ñ ñi ñ nquy t ñ nh mua hàng sao cho có l i. Khi giá d u tăng quá cao, ngư i tiêu dùng s tìm cácht ăng mua nh ng hàng hoá thay th nó. ñâu giá r hơn ñó ngư i tiêu dùng s tìm cách muanhi u hơn. T i Vi t Nam giá xăng d u c a Vi t Nam hi n cao hơn c M : M giá xăng d ulà 12.600ñ thì Vi t Nam là 15.000 - 15.700ñ. Trư c ñây, có tình tr ng xăng d u trong nư cch y qua biên gi i Campuchia, nhưng cách ñây hơn n a tháng ñã có thông tin là xăng d uch y ngư c t Campuchia v Vi t Nam. Trư c nh ng th c tr ng trên chính ph và doanhnghi p c n ph i ñưa ra nh ng quy t ñ nh và hành ñ ng phù h p sao cho s thay ñ i giá c c ad u m không tác ñ ng x u ñ n ho t ñ ng c a n ...