Tại sao các công ty cần có tổ chức quy mô?

Công ty sẽ không thể phát triển tốt nếu các cấp cơ cấu không hoạt động đúng mức."Tạm biệt những tổ chức có cung cách làm việc thiếu chuyên nghiệp". Đó là những lời mở đầu trong chương nhất của cuốn sách "Free Agent Nation" của tác giả Daniel Pink xuất bản năm 2007.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tại sao các công ty cần có tổ chức quy mô? Tại sao các công ty cần có tổ chứcquy mô?Công ty sẽ không thể phát triển tốt nếu các cấp cơ cấu khônghoạt động đúng mức.Tạm biệt những tổ chức có cung cách làm việc thiếu chuyênnghiệp. Đó là những lời mở đầu trong chương nhất của cuốnsách Free Agent Nation của tác giả Daniel Pink xuất bản năm2007. Trong cuốn sách này, Pink dành nhiều trang viết về việcquan sát sự gia tăng số lượng người chọn Mỹ là nơi làm việc nhưnhững nhà thầu độc lập, thời vụ, hay nhảy từ dự án này tới dự ánkhác.Nhiều nhân viên rời bỏ những tập đoàn lớn vì những lý do nhưkhông hoàn thành nhiệm vụ, gây rối loạn trong công ty hay bị sathải vì những lý do khác. Như nhiều độc giả trên blog của chúngtôi thừa nhận rằng họ nhìn ra việc rối loạn công ty là điều khôngthể tránh khỏi.Trong thời đại công nghiệp hóa hiện đại hóa ngày nay, nhiềucông ty tập trung vào khả năng có thể giảm thiểu mọi chi phí.Chính việc này đã khiến họ đốt cháy nhiều hoạt động của công tymình và hạn chế sự sáng tạo của nhân viên. Họ không chỉ hạnchế khả năng sáng tạo của các nhân viên mà còn hạn chế chínhkhả năng của họ.Chúng tôi đã thống kê được rằng chỉ có 20% các nhân viên ngàynay thực sự đam mê với công việc của họ và xác định được mìnhlàm việc vì niềm yêu thích chứ không phải chỉ quan tâm đến việcđược trả lương bao nhiêu. Và hầu hết số này có mong đợi đượclàm việc ở những tập đoàn lớn. Rồi chẳng bao lâu nữa các côngty sẽ chứa đầy những nhân viên nhút nhát không thể làm việcđộc lập, những lãnh đạo quan liêu, những kẻ chỉ biết mong đếngiờ tan sở và những gã bảo thủ bất tài.Các công ty sẽ đổ vỡ dưới tay những nhân viên này bởi sự kémlinh hoạt của họ với những thay đổi bên ngoài, và những nhân tàithực sự sẽ chạy theo tiếng gọi của những kẻ săn đầu người.Chúng tôi tin những công ty lớn sẽ phải thay đổi bằng cách tậptrung vào những chương trình đào tạo nhân lực, cách tânphương thức kinh doanh, sản xuất để tồn tại vững mạnh được.Và chúng tôi tin những tập đoàn này sẽ trở thành những thỏi namchâm có sức hút không thể cưỡng lại được đối với các nhân tàibốn phương. Cùng với đó là tốc độ tăng trưởng ngày một cảithiện.Chúng tôi cũng nghĩ có ít nhất hai lý do chính để các công ty lớn,tập đoàn thực hiện điều này. Thứ nhất, các công ty sẽ đánh thứcvốn kiến thức của nhân viên, ở mọi cấp độ. Và họ sẽ trở thành tàisản vô giá của công ty. Tổ chức mới sẽ được xây dựng trên độingũ nền tảng là những nhân tài thực thụ, được mài giũa khôngngừng. Và áp lực phấn đấu trong công ty cũng phải rất đáng kểđể thôi thúc những nhân viên này liên tục vươn lên. Những ngườitài thường ẩn chứa trong mình sự hiếu thắng. Điều quan trọng làphải biết đánh vào điểm này của họ.Một lẽ dĩ nhiên để các công ty có thể tồn tại là phải có nhân tài.Nhưng tại sao các nhân tài thường chỉ tập trung nhiều ở các tậpđoàn lớn?Lý do thứ hai mà chúng tôi đưa ra là chúng tôi tin những tập đoàncó quy mô lớn sẽ vẫn giữ phong cách làm việc chuyên nghiệp bởilẽ chỉ có sự chuyên nghiệp mới giúp nhân viên có cơ hội pháttriển kĩ năng tốt hơn về lâu về dài và có những mối quan hệ dựatrên niềm tin tưởng từ đối tác, khách hàng.Với mong muốn có một hình ảnh tốt về công ty, nhiều công ty đãquyết định sẽ tạo ra cơ sở đúng đắn để xây dựng các mối quanhệ như thế thông qua một mạng lưới đối tác toàn cầu đa dạng.Bạn có đồng ý với những điều chúng tôi vừa nói?Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công tyvào những vai trò, những công việc cụ thể. Nói cách khác, tổchức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chiacho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụchung. Công ty sẽ không thực hiện có hiệu quả các chức năngcủa mình nếu các cấp cơ cấu không được thiết lập một cáchđúng mức để hỗ trợ cho hoạt động của công ty