Tầm quan trọng của việc xây dựng quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp đối với mỗi doanh nghiệp

Theo thống kê, 90% người lao động rất quan tâm đến quy chế lương thưởng khi làm việc trong doanh nghiệp. Điều này cho thấy, việc xây dựng một quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp phù hợp và minh bạch là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân được nhân tài. Bài viết sau hy vọng sẽ cung cấp được cho bạn những thông tin hữu ích về lợi ích cũng như tầm quan trọng trong việc xây dựng một quy chế lương thưởng, phụ cấp phù hợp cho doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tầm quan trọng của việc xây dựng quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp đối với mỗi doanh nghiệp TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG  QUY CHẾ TIỀN LƯƠNG THƯỞNG, PHỤ CẤP ĐỐI VỚI  MỖI DOANH NGHIỆP Theo thống kê, 90% người lao động rất quan tâm đến quy chế  lương thưởng khi làm việc   trong doanh nghiệp. Điều này cho thấy, việc xây dựng một quy chế tiền lương thưởng, phụ  cấp phù hợp và minh bạch là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút  và giữ chân được nhân tài. Bài viết sau hy vọng sẽ cung cấp được cho bạn những thông tin   hữu ích về lợi ích cũng như tầm quan trọng trong việc xây dựng một quy chế lương thưởng,   phụ cấp phù hợp cho doanh nghiệp. Tầm quan trọng của quy chế lương thưởng, phụ cấp trong doanh nghiệp Cùng với những yếu tố thể hiện giá trị  của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh hiện   nay như: ngành nghề  kinh doanh, môi trường làm việc, uy tín thương hiệu..., tiền lương   thưởng cũng là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và người lao động.  Trả lương thưởng sao cho hợp lý, phù hợp với tình hình kinh doanh, ngân sách hoạt động và  vẫn đảm bảo được lợi nhuận cho doanh nghiệp luôn là câu hỏi được đặt ra và cần có một  câu trả lời, một giải pháp thoả đáng khi xây dựng quy chế lương thưởng thích hợp cho mỗi   công ty. Bạn có thể nhận thấy tầm quan trọng của quy chế lương thưởng rõ ràng và phù hợp  trong doanh nghiệp qua những lý do cụ thể sau: Một cơ chế trả lương, thưởng phù hợp sẽ vừa đảm bảo cho các hoạt động của doanh  nghiệp được thực hiện theo đúng kế hoạch, vừa có thể tạo sự hài lòng và niềm tin nơi   người lao động làm việc trong doanh nghiệp.  Cơ chế lương thưởng thoả đáng đảm bảo đối xử công bằng với tất cả mọi người có   tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy  trì được những cán bộ, nhân viên giỏi.   Là một trong những yếu tố quan trọng để xây dựng được thương hiệu nhà tuyển dụng   với những giá trị  hấp dẫn người lao động giúp thu hút nhân sự  tiềm năng trong công   tác tuyển dụng của mỗi công ty. Mục đích và lợi ích hướng đến của việc xây dựng quy chế lương thưởng, phụ cấp cho  người lao động Vấn đề tiền lương thưởng, phụ cấp có sức ảnh hưởng tới tất cả các phương diện trong việc  quản lý nguồn nhân lực của một doanh nghiệp và là mối quan tâm hàng đầu của người lao  động. Vì vậy, việc xây dựng quy chế lương thưởng, phụ cấp cần thể hiện được những mục   đích và có được những lợi ích cụ thể sau Mục đích hướng đến Khuyến khích người lao động hoàn thành tốt công việc theo chức danh và có những  đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Thể hiện rõ ràng các khoản mà người lao động được nhận khi làm việc chính thức tại  công ty. Quy định về cách tính tiền thưởng, tiền lương của các khoản tiền lương và phụ  cấp  theo lương đối với người lao động làm việc trong công ty. Thể hiện việc thực thi theo đúng quy định của pháp luật lao động về lương, thưởng và   các chế độ dành cho người lao động.  Quy chế  lương thưởng đáp  ứng mức sống cơ  bản cho người lao động trong công ty  nhằm đảm bảo đời sống cho người lao động để yên tâm làm việc, công tác và đem lại   hiệu quả làm việc, gia tăng năng suất lao động.  Lợi ích của quy chế lương thưởng, phụ cấp minh bạch Thúc đẩy năng suất lao động và văn hoá doanh nghiệp.  Hạn chế thái độ bất mãn, cảm xúc tiêu cực trong công việc và những xung đột lợi ích,   hành vi kém lành mạnh giữa người lao động trong công ty. Tạo ra động cơ phấn đấu và phát triển bản thân của nhân viên trong công việc. Thu hút nhân sự tiềm năng và giữ lại các nhân viên giỏi. Giúp nhân viên hiểu về cách tính lương và những chênh lệch tiền lương giữa các vị trí   công việc. Tăng tính gắn kết giữa nhân viên với công ty. Các yếu tố cần quan tâm khi xây dựng quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp của doanh   nghiệp Tuỳ  theo ngành nghề  hoạt động, môi trường kinh doanh, quy mô khác nhau của mỗi doanh   nghiệp mà quy chế  lương thưởng sẽ được xây dựng với các tiêu chí khác nhau. Tuy nhiên,   khi xây dựng quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp, doanh nghiệp cần lưu ý đến những yếu   tố quan trọng sau Quy định của pháp luật lao động Khi xây dựng quy chế  lương thưởng, phụ  cấp, để  tránh việc vi phạm pháp luật lao động,  doanh nghiệp cần có sự tìm hiểu và nghiên cứu về các quy định của pháp luật trong các vấn   đề liên quan đến người lao động. Doanh nghiệp cần tuân thủ theo đúng những quy định của   nhà nước về mức lương tối thiểu vùng, lương đóng bảo hiểm xã hội, lương thử việc, lương   thời vụ, lương trong kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc, tiền lương làm thêm giờ ... Doanh nghiệp cũng cần lưu ý trong việc quy định những khoản phụ cấp chức danh, phụ cấp   trách nhiệm, trợ cấp, các khoản phúc lợi khác cho người lao động và thực hiện đúng  ...