Tạo mạng lưới hoạt động giúp phát triển nhân tài

Chúng ta đã thảo luận về sự phát triển nhân tài như một thách thức vận hành, lần này chúng ta trở lại tìm hiểu các tổ chức cần tự thân thay đổi ra sao để có thể phát triển khía cạnh nhân tài. Bộ máy tổ chức vẫn vận hành mà không tính đến việc một công ty có thể có nhân tài nhiều đến đâu và có rất nhiều người tài giỏi hơn đang làm việc bên ngoài công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tạo mạng lưới hoạt động giúp phát triển nhân tàiTạo mạng lưới hoạt động để pháttriển nhân tàiChúng ta đã thảo luận về sự phát triển nhân tài như mộtthách thức vận hành, lần này chúng ta trở lại tìm hiểu các tổchức cần tự thân thay đổi ra sao để có thể phát triển khíacạnh nhân tài.Bộ máy tổ chức vẫn vận hành mà không tính đến việc một côngty có thể có nhân tài nhiều đến đâu và có rất nhiều người tài giỏihơn đang làm việc bên ngoài công ty. Tất cả các công ty đều chỉtập trung tới việc giành nhân tài về công ty mình. Tại sao khôngtiếp cận nhân tài ở chính nơi họ tồn tại?Một vài người có thế cho rằng chẳng có cách nào làm việc đó màkhông làm tăng chi phí do rắc rối, phức tạp. Tuy nhiên, nhữngthực tế mới trong tổ chức có thể làm giảm đi những chi phí này,khi các công ty trở nên:  Giảm tính giao dịch và tăng tính liên hệ.  Giảm tính cố định và tính kết hợp trở nên lỏng lẻo hơn.  Bớt tập trung vào việc chỉ đơn thuần tiếp nhận những năng lực bên ngoài mà tập trung hơn vào bồi dưỡng năng lực nhanh chóng cho mọi thành viên tham gia.  Bớt chú trọng vào công ty và phòng ban bên trong mà ủng hộ hơn mối liên hệ giữa các doanh nghiệp và sự cộng tác giữa các công nhân.Bằng cách tư duy lại việc sắp xếp bên trong tổ chức theo nhữngđường lối này, các công ty có thể tiến tới các mối liên hệ và thựchiện các mối tương tác bớt tốn kém mà nhanh chóng và linh hoạthơn so với tổ chức theo lối cổ truyền. Họ có thể cũng giúp cácnhân tài của chính họ kết nối dễ dàng hơn với các nhân tài khác,vượt ra khỏi bốn bức tường của công ty, đạt hiệu quả công việccao hơn.Trước kia, các nhà lãnh đạo có xu hướng thận trọng với sự hợptác giữa các công ty vì lo lắng về việc mất tài sản trí tuệ hay bấtđồng trong việc phân chia phần thưởng. Tuy nhiên, những mối longại này phần lớn bị hình thành từ quan điểm “zero-sum” của thếgiới – nghĩa là nếu một bên thắng, bên kia chắc hẳn phải thua.Tập trung vào phát triển nhân tài giúp các nhà lãnh đạo chuyểnsang một quan điểm khác của thế giới, “positive-sum” – nghĩa làkhi nhân tài phát triển thì càng tạo ra nhiều giá trị về tổng số vàmọi thành phần tham gia có cơ hội gặt hái nhiều hơn so với trướckia.Những đổi mới về tổ chức, mặc dù cần thiết, nhưng vẫn chưa đủ.Các công ty cũng cần phải tham gia vào (và đôi khi còn sắp xếplại) các hình thức và cấu trúc tổ chức mới được gọi là các hệthống thực hành và tiến trình toàn cầu. Những điều này đóngvai trò quan trọng trong việc giúp các công ty săn nhân tài tiếpcận được với nhân tài đẳng cấp thế giới, vượt ra khỏi biên giớicủa họ.Thế hệ mới những nhà lắp ráp xe máy đang nổi lên ở TrùngKhánh, Trung Quốc là một ví dụ điển hình về một hệ thống tiếntrình toàn cầu. Trong hệ thống này các công ty như Dachangjiangđã gặt hái thành tựu nhanh chóng trong lĩnh vực thiết kế và sảnxuất xe máy nhờ cách đổi mới sắp xếp công việc với các đối tácthiêt kế của họ. Thay vì đưa cho các nhân viên thiết kế nhữngbản thiết kế sản phẩm chi tiết, các nhà lắp ráp cung cấp cho họnhững phác thảo đi kèm với các yêu cầu thực hiện chính xác mộtcách sít sao về thời gian.Tất cả các đối tác thiết kế có liên quan được phép chủ động làmviệc cùng nhau mà không có sự can thiệp của Dachangjiang đểgiải quyết các vấn đề, đạt được các mục tiêu thực hiện khắt khecủa nhà lắp ráp. Khi các bên tham gia tập trung cao độ nhằm tìmcách đạt mục tiêu thực hiện khắt khe mà vẫn đạt yêu cầu sít saovề thời gian, họ sẽ tạo ra các phương pháp mới sáng tạo và việchọc hỏi tăng lên cùng với mạng lưới của những thành viên thamgia. Trong quá trình này, chất lượng đã tăng lên trong khi chi phígiảm xuống còn 2/3.Trái lại, hệ thống thực hành toàn cầu thậm chí lại là những hìnhthức hợp tác lỏng lẻo hơn khi những người tham gia từ các lĩnhvực có kỹ năng tương đương cùng giải quyết những vấn đềchung. Hệ thống thực hành toàn cầu đang nổi lên ở lĩnh vực khácnhau như phần mềm mã nguồn mở và thể thao hành động.Mặc dù không có ý định tham khảo phương pháp này, nhữngngười chơi môn thể thao lướt sóng đã tận dụng hệ thống thựchành toàn cầu để thúc đẩy giới hạn môn thể thao của họ. Vàonhững năm 1950, nhưng cột sóng cao 6 feet đã được coi là tháchthức nhưng ngày nay các vận động viên lướt sóng có thể cưỡithành công những cột sóng cao đến 60-70 feet.Những vận động viên chơi sóng lớn có xu hướng tập hợp ở mộtsố bãi biển cụ thể để nghỉ ngơi và học những mánh khóe trongnghề; họ thường xuyên kết nối với nhau trong các cuộc thi; vàcàng nhiều hơn qua mạng Internet. Họ thu thập từ những lầnquan sát nhau kỹ lưỡng và nghiên cứu những kỹ thuật mới cùngnhững bài học thực tế dưới những điều kiện sóng khác nhau.Những hoạt động và mối tương tác cá nhân của họ thường xuyênhơn khi không bị sắp xếp bởi các đơn vị thương mại như các nhàsản xuất ván lướt sóng và các nhà tổ chức cuộc thi, những ngườixác định rõ những thách ...