Tập để đừng ác cảm với nhân viên

Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa. Ông Cảnh (*), tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội, chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động, với khoảng 600 nhân viên, đã chia sẻ với các doanh nhân tại một cuộc hội thảo diễn ra ở TP HCM: “Tôi từng khởi nghiệp rất sớm, học...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tập để đừng ác cảm với nhân viên Tập để đừng ác cảm với nhân viênQuan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệpthừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cánhân để gần gũi với nhân viên hơn nữa.Ông Cảnh (*), tổng giám đốc kiêm chủ tịch HĐQT một công ty cổ phần ở Hà Nội,chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động, với khoảng 600nhân viên, đã chia sẻ với các doanh nhân tại một cuộc hội thảo diễn ra ở TP HCM:“Tôi từng khởi nghiệp rất sớm, học hành khá thành công (thạc sĩ quản trị kinhdoanh trường Đại học Tổng hợp Irvine Mỹ), trong thời gian công tác cũng thăngtiến trên nhiều cương vị.Chính vì thế tôi luôn nghĩ mình giỏi, luôn cho rằng mình bao giờ cũng hành xửđúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếmkhi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”.Ông còn kể thêm rằng trong số nhân viên làm việc trực tiếp với ông trong nhiềunăm liền có một cô mà “nhìn đâu cũng thấy ghét”, mặc dù cô không làm gì mắclỗi.Anh Tuấn, làm quản lý tại một công ty dược ở TP HCM, cũng thừa nhận là ngườihay phàn nàn với đồng nghiệp, kể cả với cấp trên, nếu họ làm điều gì phật ý.Trong khi đó anh Hàn, làm việc tại một công ty đầu tư tài chính, cho biết rất khókiềm chế bản thân nếu cấp dưới không thể tiếp thu những điều anh muốn chia sẻ,nhất là những kiến thức mới.Còn bà Quỳnh, lãnh đạo một doanh nghiệp chuyên sản xuất thực phẩm có hàngtrăm nhân viên, cũng cho biết trên cương vị của mình, mỗi khi tiếp xúc với bất kỳai bà cũng không dám bộc lộ cảm xúc. “Một trợ lý làm việc với tôi đã được bảynăm nhưng chưa bao giờ được tôi dành cho một lời khen tặng dù người đó làmviệc rất tốt”, bà nói.Những lời trần tình trên chỉ là một phần nhỏ trong muôn vàn tình huống “khó chịuvới nhân viên một cách vô lý” mà rất nhiều người quản lý, nhà lãnh đạo mắc phải.Bản thân những “người khó chịu” cũng thừa nhận những định kiến vô lý ấy chẳngnhững không mang lại điều gì tốt đẹp trong công việc, mà còn có thể dẫn tớinhững mối “nguy hại” khác nếu không kịp tìm ra cách tháo gỡ.Tại một buổi hội thảo về việc tìm cách khắc phục sự ác cảm với nhân viên, cácnhà lãnh đạo doanh nghiệp đã chia thành nhiều nhóm để thảo luận, bộc lộ bản thânnhiều hơn, mạnh dạn nói những điều mà trước đây chưa dám nói, chia sẻ nhữngvướng mắc trong cách hành xử với nhân viên và cùng giải đáp những câu hỏi như:Điều gì đã cấu thành nên người lãnh đạo? Đâu là con người thật của người lãnhđạo? Chúng ta là người có khả năng lãnh đạo hay đang giả vờ làm người lãnh đạo?Tại sao chúng ta (những người lãnh đạo) luôn đeo mặt nạ, luôn che giấu nhữngđiều bất an, nỗi sợ hãi để lấy lòng những người khác hoặc không dám thừa nhậnưu điểm của nhân viên?...Anh Tuấn cho biết sau khi cùng với hàng chục doanh nhân khác tìm ra lời giải chocác câu hỏi trên, anh nhận ra rằng sự khó chịu, việc hay phàn nàn người khác mộtcách vô lý cũng chẳng giải quyết được điều gì. “Tôi nghiệm ra rằng mình chỉ nhưmột hòn đá, lãnh đạo cấp trên thì lái xe cán qua, còn nhân viên là mặt đường tácđộng lên hòn đá. Vậy nếu tôi cứ phàn nàn hết người này đến người nọ về nhữngchuyện không vừa lòng thì cũng chẳng đi đến đâu!”, anh nói.Theo bà Quỳnh, nếu người lãnh đạo biết lắng nghe, biết chia sẻ những suy nghĩthật của mình với nhân viên thì sẽ tạo nên sự gắn kết chặt chẽ trong nội bộ doanhnghiệp. “Công ty có hơn 10 năm hoạt động nhưng đến bây giờ tôi mới nhận rarằng nếu biết lắng nghe, biết chia sẻ với nhân viên thì đó mới chính là nguồn nănglượng giúp nhân viên làm việc hiệu quả, tạo nên văn hoá doanh nghiệp. Mọi thayđổi phải bắt đầu từ mỗi cá nhân và phải bắt nguồn từ người lãnh đạo thì mới tạonên sự lan toả sâu rộng trong đơn vị”, bà nói.Còn đối với ông Cảnh, theo ông, việc trước tiên cần làm là sẽ tự làm mới mìnhbằng cách từ bỏ sự “ngoan cố” vì định kiến vô lý với nhân viên. Cũng theo ôngCảnh, việc áp đặt công việc cho nhân viên sẽ tạo nên bầu không khí nặng nề dẫnđến hiệu quả công việc thấp, khó hoàn thành chỉ tiêu đặt ra.“Tôi nghĩ đã đến lúc mình cần biết cách cảm kích nhân viên vì chính họ đã gópphần tạo dựng nên những thành công cho doanh nghiệp. Có lẽ kể từ nay, mỗi khivào phòng họp, tôi sẽ không thể hiện bộ mặt “ngầu” của người lãnh đạo, thay vàođó là vẻ mặt thanh thản của một người biết bỏ bớt sự cố chấp. Tôi sẽ cố gắng nhìnnhững điểm tốt, điểm tích cực của nhân viên. Nếu mình chưa hoàn hảo thì cũngkhông nên bắt người khác hoàn hảo theo chủ kiến của mình”, ông Cảnh nói. ...